人与人之间最舒服的关系，就是彼此看见，不仅能看到对方的缺点，给予包容，更是能看到对方的优点，不吝赞赏。

把事情做对有很多机会。如果一件工作有十次做对的机会，第一次没做对，第二次没做对，第三次没做对……做到第九次做对了，结果是做对了。如果第一次没有做对，第二次做对了，结果也是做对了。这两种情况最终的效果其实都是一样的！第一次没有做对，必然要修修补补，可能要做第二次、第三次……这些都是额外的浪费。如果第一次就把事情做对，浪费就会最少，效率就会最高，效果也是最好的。

今天去进博会看了下，整体上人流量还是很大的，中国的经济还是在向好，中国加油，世界加油

要做好质量管理，一些关键步骤和要点： 1.确定质量方针和目标：首先，要明确企业的质量方针和目标，确保所有员工都了解并遵循这些方针和目标。质量方针应明确企业的质量标准和追求，而质量目标应具体阐述可衡量的绩效指标。 2.建立质量管理体系：依据质量方针和目标，建立企业的质量管理体系。这个体系应包括质量控制、质量保证和持续改进等方面的内容。 3.培训员工：质量管理需要全员参与，所以要对员工进行质量管理方面的培训，提高

PPM白万分之合格率 一般工厂都是百分百合格率

是否听说过“第一次把事情做对”这个词？它的内涵究竟是什么？今天开始就让我们一起探讨。 “第一次把事情做对”指的是在遵循标准的前提下，实现项目目标的“零缺陷、零事故”。这与ISO9000质量管理体系中预防为主，与PMI (Project Management Institute)要求的注重前期规划是一致的。以马季努恩地面管线工程的项目管理为例，业主壳牌要求必须提前24小时通知壳牌的项目管理团队，安排各专业的工程师对开工前的多次审查。主要审查项目的PEP、PQP、PHS

希望多邀请新运营管理朋友

好天气，好心情，加油

关于公司的治理怎么样达到卓越，大家各抒己见

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