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00000做生产企业的财务、生产管理岗,想把管家婆 ERP 生产成本管理模块用透,光会基础操作真的不够!从物料归集、工单成本核算,到月末结转、成本分摊,每一步都有实操小技巧,用错了不仅效率拉胯,还容易出数据偏差,踩过坑的都懂! 整理了超全的实操指南,把模块核心流程、关键技巧、高频避坑点全捋清了,生产 / 财务同行直接收藏,实操时对照着来,少走弯路! 1. 组装拆分单上下表体金额不一致? ✅ 差额原因:上表体取的是库存成本,下表0000000001000明明一辆车就可以送完的货,却因为安排不合理,只能两辆车进行配送,怎么办?可精准录入商品体积、重量与车辆容积、载重参数,系统自动测算最优装载方案,最大化提升车辆容积与载重利用率,告别传统人工配载的随意性与空间浪费。同时支持同线路、同时效订单智能合并,避免半车发货,有效降低运输频次,还能通过线路统筹规划实现返程货物预匹配,从装货到配送全环节提升装载率,让单位货物运输成本直降。 装载率管理功能可与订单、00还在为订货时反复核对商品数量和价格而头疼吗? 还在担心记错客户历史拿货量引发纠纷吗? 管家婆软件,购物车核对订货数量功能全新上线,让订单确认变得简单高效: ✅ 实时核对,减少误差给客户下完单,直接点开购物车,就能和客户面对面确认商品、数量与价格,异议当场解决。 ✅ 历史数据,一键佐证客户有疑问?点击商品即可调出历史拿货记录与价格,用数据说话,避免争议。 ✅ 流程可视,高效省心从下单到确认全流程可视化,操作简01RT,登录上没一会就要重新登录,怎么样能一直在线 我的笔记本是这样,用一会就提示超时,得注销再重新登录,太麻烦了 但是我的台式机是一直在线的,只要机器不关机就一直在线 我以为是笔记本的问题,偶然知道同事的老笔记本也一直在线,换了新笔记本也和我一样了 所以这是一个设置问题,哪位朋友知道怎样设置1014还有就是系统重装,需要备份那些资料0工单的核心作用是提升效率。。。 常见的几种场景: 第一种:车间工单 工人或者班组长,PM人员通过下发生产任务,生成工单,通过工单的填报,快速形成生产进度。让车间的产能与负载合理化。 第二种:服务工单 客户自主或者商务接单,生成工单,客服从接单~处理~出结果。从而提升客服质量与效率。 第三种:商机工单 线索一旦确认有效,或者客户直接咨询,生成工单,业务推进~出结果。从而提升成交率。 第四种:续费工单 合同涉及到续费,0很多做加工的老板问我:小厂几十号人,到底要不要上系统? 我的回答是:要上,但千万别上那种复杂的大 ERP,要上就上这种 “轻量化” 的 MES! 今天给大家分享一下我在用的管家婆工贸 MES,专门针对咱们中小加工厂的痛点设计的,不讲虚的,直接看功能: 1. 解决 “排产难”:系统有个排产工作台,能自动算库存、合并订单。不管你是做五金的、电子装配的还是食品化工的,它都能适配。界面像卡片一样,拖拖拽拽就把活派下去了,手机上还能收0有没有做供水设备的同行?尤其是做二次增压设备、不锈钢水箱,还接异型定制的厂家,来聊聊你们是不是也被这些管理难题逼疯过! 我们厂是集生产、安装、销售一体的供水设备厂,既要做标准设备,又要接定制单,从设计、生产到安装售后全流程跟进,踩过的管理坑能堆一箩筐,今天就来吐吐槽,顺便分享下亲测好用的解决方案! 🔴 这些管理痛点,你中了几个? - 配件管理乱到头秃:供水设备配件少说几十种,大项目上百种,水泵、压力罐、02025生意难,2026 年的生意只会更难:市场竞争更卷,客户要求更高,利润空间更薄,那些还靠 “经验主义”“粗放管理” 的企业,只会被淘汰得更快。 作为中小微企业老板,你是不是每天被这些问题反复折磨: ●大客户突然断单,等发现时已经流失半个月,连原因都查不清; ●仓库里滞销品堆成山,想清仓却不知道从哪下手,而畅销品又频频断货,眼睁睁看着订单溜走; ●团队忙得脚不沾地,业绩却原地踏步,想激励却没数据支撑,只能靠 "01现在做管家婆代理商前景怎么样,还能赚钱不。目前我们是做的畅捷通的代理,想看看管家婆压货不,任务重不0年末仓库备货季,不少老板和仓储主管都在头疼:库存数永远对不上,盘点耗人耗时还不准;拣货员一个个单子拣,重复跑路效率低;分单、验货全靠熟手,新人上手慢不说,熟手一离职就慌神…… 这些备货环节的痛点,几乎成了中小商贸企业年末的“标配难题”,不仅拖慢发货速度,还容易引发客户投诉、库存积压,直接影响年终业绩。作为深耕企业管理软件多年的从业者,今天就结合实操经验,聊聊怎么用管家婆软件 破解这些仓库备货的老大难0000000老铁们,最近是不是总听人吹“抢单模式”多牛批?说能让员工打鸡血,效率翻倍,管理省心?今天咱就扒一扒,这玩意儿到底是不是智商税,到底能给你带来啥! 先泼盆冷水:“抢单”还是“派单”,本质是场权衡! 是盯着个人干到飞起,还是追求整体系统最优? 是图管理上省事儿,还是死磕运营总成本最低? 理想很丰满,但现实里,“一举多得”往往是饼。不过,在特定场景下,抢单确实能带来硬核好处: 1. 把“要我做”变成“我要做”,打00一、库存报表查询显示结存数量为负?打开:文件-账套选项-业务,查看【系统允许负库存】是否打钩,如果有,系统出现负库存就是正常的;如果没有还是显示负库存,按照以下几步排查:① 可能操作人员修改过配置,之前是勾选的,后面将勾取消了;② 系统判断负库存是以账套最后一张单据时间为准。例如:1号做销售单将其存草稿,或设置了审核流程,单据保存后没有审核。2号做采购单保存为正式单据,然后再将1号的单据过账为正式单据。这100010






















