有想做抖店的看看，我们提供产品，发货，售后，运营，全程无费用，有兴趣可以聊聊

本人24届考生被调剂到供应链管理专业，想问问这个专业咋样？就业咋样？没听说过这个专业有点害怕想复读😭😭

谈一下关于抖店供应链的套路，这帮做培训的真的是割韭菜无底线，不仅想赚你培训的钱，还还让你必须使用他的供应链，然后在货款上不断的收割你。 今天就给你们讲一下那些其所谓免费供应链的又黑又深的套路，一定要看完，不然等你被套路了，就不是培训费五千八千的问题，可能就是2万到10万的问题。 为了获取你的信任和让你上钩，通常他们都会以不收取服务费，只收取店铺纯利润20%抽点的模式和你合作，就是为了让小白相信他们提供的是技

目前公平竞争条例影响，大部分地区无法返税政策，我们大连也暂停。新谈浙江总部经济，合作企业可联系。

在零售业竞争白热化的今天，商家们纷纷转向社区团购与团批模式寻求突破。这一模式凭借高效的供应链体系和独特的商业模式，不仅降低了运营成本，还精准对接了消费者的日常需求。社区团购利用社区场景和社交网络的强大传播力，将居民需求汇聚成批量订单，再由团长或自提点精准分发，有效解决了最后一公里的配送难题。同时，熟人经济下的口碑传播，更是为商家带来了源源不断的客户流量。那么，如何搭建并运营这样一个社区团购系统呢？

目前工作对接厂家供应链选品，有前途么？

一、本质:提高企业营收，美化报表 二、方式:加入公司原有供应链做一个夹层，通过上下游做的产品，在合同、发票、物流、zi金方面做到四流合一，将企业的营收数据拉高。过程真实有效，合乎规范，不会有税务上的风险 三、影响:1️⃣美化报表，提高公司实力 2️⃣公司目前的带宽，需带，避免绸带的风险3️⃣关乎政府补贴，高新认定，升级专精特新，招标投标，企业资质，企业评级等。降低高新企业、专精特新证书被刷的风险

做贸易类型业务员，有图书推荐吗，搜贸易怎么都是外贸

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在繁华都市的钢铁丛林中，有这样一群人，他们怀揣着希望与梦想，穿梭于一幢幢高楼大厦之间，他们就是货代人。 而货代扫楼，这个曾经被视为开拓业务重要手段的方式，在如今这个快速发展的时代，是否还有用呢？ 货代扫楼，宛如一场孤独的冒险。想象一下，一位年轻的货代业务员，身着整洁的职业装，手提装满宣传资料的公文包，眼神中透着坚定与期待。 他踏入那扇明亮的玻璃大门，走进陌生的写字楼，开始了自己的探索之旅。每一层楼的

我专职研究数字化，研究了5年。我自认是数字化专家，一通百通，哪个行业的数字化，我都可以做。 不管是供应链还是销售链。 如果你正在找供应链数字化转型专家，你可以来找我，我自认是供应链数字化转型专家。 欢迎联系咨询。 如何交易？ 交易总是有风险，而关于知识类的商品交易，风险总是在知识付出方。 我教会了你数字化转型的方法，害怕你不给钱，更害怕你把知识复制了然后拿到别处卖钱。这个矛盾总是存在，我也不知道这么消除。

集团有多家业务公司，积累的会员、客户需要全品类商城来做私域服务，有房地产、汽车租赁、电器等公司，已积累超30W私域用户，欢迎各大品牌方入驻商城，需要支持一件代发，有售前售后专业体系。 近期主推品类： 1、西南、西北区的地方特色特产、水果生鲜:云南、贵州、四川、重庆、西藏、新疆、陕西、甘肃、青海、宁夏十个省区市生态有机产品、生鲜水果、牛羊肉、奶制品、酒水饮料、各地方特色美食、地标产品、老字号、非遗产品 2、双十

在国际贸易的辽阔海洋中，货代行业仿佛一艘艘穿梭不息的帆船，承载着货物与希望。 然而，近年来，一场激烈的价格战在这片海洋上掀起了狂风巨浪，令众多货代企业深陷泥沼，迷失了前行的方向。 货代价格战，犹如一场没有硝烟但激烈异常的战争。众多企业为了争夺有限的市场份额，纷纷降低价格，企图以低价来吸引客户。 但这种看似能迅速获取客户的策略，实际上并非可持续的发展之道。 曾几何时，货代行业是一片充满活力与机遇的蔚蓝海

在全球贸易的范畴之中，新西兰市场正逐步崭露出令人瞩目的全新机遇。近期的新闻报道与相关数据，为我们清晰地描绘出这一态势，接下来咱们一道深入探寻。 从宏观经济数据的层面来讲，新西兰的经济一直保持着稳固的增长态势。依据新西兰统计局的信息，过去一年，新西兰国内生产总值（GDP）增长率达到了3.2%，这一数据彰显出其市场的活力与潜力。 尤其是在某些特定领域，增长更为显著。比如说，新西兰的电子商务领域在过去两年内以每年25

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亿迈如何解决供应链管理的难题？

哪家靠谱资方可以开印尼煤炭FOB国际信用证的。

SCM实战论道-供应链管理方面有什么书可以推荐？ 就像我几乎从来不给任何公司、客户推荐任何供应链管理方面的人一样，我很少给别人推荐“你应该读哪些供应链管理方面的书”，但总是不断地有人问我这个问题。 这个事情搞得我有些难为情。 说句实在话，我个人认为，供应链管理专业方面的书籍，随便哪一本其实都值得你去读一读，看一看，为什么呢？ 第一：能写出书来的人肯定比你连篇文章都写不出的人要强的多 – 人家至少是在总结嘛！而

我是2024届专升本的被供应链管理录取，大专学的是物流管理专业，想问问这个供应链以后就业前景怎么样？或者考公范围大吗？考研怎么样，望有人指导指导

近日，全球仓储机器人引领者极智嘉(Geek+)携手全球供应链技术引领者柯尔柏供应链（Körber Supply Chain）为美国服饰零售商S&S Activewear美洲三个仓库部署极智嘉机器人解决方案。 此次引入的PopPick方案赋能S&S实现优化现场员工的工作效率、订单质量和交付效率，以应对快速变化市场中不断增长的需求。 PopPick方案助推S&S领跑市场 S&S Activewear成立于1988年，作为美国和加拿大领先的技术驱动型服装和配饰分销商，S&S提供包括阿迪达斯、American Ap

现在供应链平台有很多，五花八门，有收入住费的，有收保证金的，也有不收费的，说破天都是为了企业做销售增量。卖家怎么去评定哪个平台能不能卖出去货呢？很简单的道理，不要钱没门槛的平台大胆挨着上呗，起码有个免费曝光更多的同行关注到。#供应链#

有没有人有这个的详细流程的啊 求 谢谢啦＃新道虚拟商业

谁玩这个呀

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很多人喜欢拿态度说事儿。特别是那些身处“高位”而又没有专业精神的人，他们在关键的时候或者理屈词穷的时候就会拿态度说事儿。 我有个朋友前几天跟我吃饭的时候说，他到上海跟一个客户开会，客户那面的采购员提出了一些无理的要求，朋友跟自己的IT、财务等反复研究后觉得根本不可行，这事儿有很大的法律风险，他就跟客户直接说No了。结果那个采购就非常愤怒，张口就说，作为我（们）的供应商，你们就这个态度？那以后还怎么合作？

做跨境电商也有一段时间了，订单不见增长，供应链难管控，怎么解？

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中国制造业的真正困境到底在哪里呢？ 根据我们对这些年接触、咨询的制造业客户的观察、思考，我们认为： 1. 专注与宏观环境问题 - 欧美、日本都有很多专注于某一个零部件几十年、甚至是上百年的企业，我们有吗？除了老北京的“驴打滚”、“糖耳朵”之类的。 海尔有地产，海信有地产，格力也有，但华为、OPPO、福耀玻璃等企业好像是从来不做地产生意的。 2. 专业与社会责任问题 - 典型的如日本的制造企业，他们通过上下游相互持股来打造自

过量生产带来的其他问题 除了带来过量的成品库存以及由此引起的对原材料需求的放大效应之外，过量生产还会导致其他很多“看不见、摸不着”的问题，大概体现在如下几个方面： 第一：WIP数据不准确 在过量生产的环境下，从仓库到车间，其投料其实是不计成本的，无论你是采用拉式发料还是推式发料，都会导致大量的在制（WIP）库存，具体表现就是，车间到处都是实物库存，生产部自己的“小金库”随处可见，导致循环盘点无法执行。 第二：