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爱可以治愈一切，爱就在你身边，爱从来没有离开你，只是你没有把它捡起来，每个人的爱都是一样多的，我很爱很爱很爱您！

许燕 老师 医院运营战略管理教练专家 PART 01：讲师简介 20年医疗行业管理实战经验 华南师范大学硕士 粤港澳大湾区实战智库专家成员 中国非公立医疗机构协会会员（国家一级协会） 珠海横琴创新发展研究院特约研究员 曾任：健帆生物（中国百强大健康民营企业） | 项目总监 曾任：中珠医疗（上市）仁安健康管理公司 | 董事总经理 曾任：广东三苏实业 | 副总裁 曾任：深圳仁爱医院 | 副总经理 擅长领域：医疗企业运营管理、医院营销增长，医院服

同样的产品、同样的资源，有些销售能轻松实现高转化，而你却在“找客户-聊需求-被拒绝”的循环里反复内耗。 问题的根源，往往不在于你不够努力，而在于销售思维的偏差——把自己定位成“推销员”，而非“客户的问题解决顾问”。传统销售以“卖产品”为核心，而顾问式销售则以“帮客户解决问题”为导向，通过建立信任、挖掘需求、提供方案，让成交成为水到渠成的结果。 今天，我们就来系统拆解“顾问式销售7步攻单谈判法”，从客户定

一、为什么走进字节跳动？ 字节跳动可能是全球成长最快的科技公司，体现在三方面：1.开创早；2.技术领先；3.用户规模。 巨头崛起 从0-千亿 移动互联网企业中的又一个传奇 2012年，张一鸣带领一个30人的小团队从知春路上的一间民房出发，一路把产品做到全世界。从营收为0做到了2021年营收超4390亿元。也是10年的时间，字节跳动从无到有，甚至有机会做到全球巨头的位置。 全球布局 增速迅猛 8年实现0-千亿跨越的商业奇迹 号称APP生产工厂。业务遍

“上级催结果、下属推不动”？ 明明自己业务能力顶尖，带团队却屡屡碰壁；高层制定的战略听起来宏伟，拆解给团队时却没人能 get 到核心； 跨部门协作时，对方总以 “优先级不够” 推脱，项目卡在中间进退两难； 想培养下属，却发现自己越帮越忙，最后只能亲自扛下所有； 绩效考核时，既要兑现激励，又要指出不足，话到嘴边却不知如何表达，生怕打击员工积极性？ 作为企业的 “夹心层”，中层经理既是战略落地的执行者，也是团队成长的

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PPT存为pdf，拖进去 kimi（豆包也可以），让他设计一个逐字稿

大家的学生时代想必都多少拍过许多公开课，那么谁知道这些公开课都上传到哪里了呢。

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每次的赛课都是一场折磨和收获：赛课之前研究 教材，教学设计，导入，看优质课，设计教案和 ppt，磨课，上一次课改一次课件运，根据学生的 反应和接受程度以及自己的上课情况不断的改， 本次赛课之前事情还非常多，监考一大堆！ 本次赛课优点： 1课件框架完整 2自己认为本次流程和设计还是非常完善的，每个 教学设计之前都有连接！ 3课堂学生互动还可以 4超级可爱的学生，反应很给力，师生问答可以的 缺点： 1语气没有起伏 2板书忘记生成

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小红why的函函老师，太棒了，放这里告诫自己要这么做

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Kaizen是日本的管理传统，大致可以翻译为“通过改善变得更好”。这是一种管理哲学，它相信对生产系统的所有方面保持持续的警惕，并根据这种观察进行更改，以便系统始终保持在其生产效率的峰值。 Kaizen既是一个自下而上的过程，也是一个自上而下的过程。为了形成有益的协同作用，各级管理人员和部分工人都需要参与。没有经验法则的改善公式，每一个设置都必须通过艰苦的观察和记录来找到最佳的形状和流动。数据很重要，必须在所有重要

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在当今竞争激烈的制造业中，提高利润率的一种方法是消除浪费的制造活动，对于管理人员而言，VSM价值流培训就是一种来研究工厂车间的产品价值流向的至关重要的精益改善方法。 适合对象：企业高层管理者 精益推进专员 IE从业者 中层管理者 生产管理者 仓库管理者等相关人员 课程时间：2天 授课方式：理论讲解+案例分析+课堂练习+讨论分享+现场问答+课后指导 举办单位：深圳市天行健精益生产咨询有限公司 通过学习，学员们能够理解什么是VSM，

作者：赵世钰，西湖大学特聘研究员 这门课程从零开始、从数学角度、结合大量例子、循序渐进地揭示强化学习的本质原理。 如果你学习的时候喜欢刨根问底、追求“知其然并知其所以然”，相信这个课程能很好地帮助你透彻理解强化学习！ 经过漫长的准备，【强化学习的数学原理】这个课程的视频+书籍+PPT终于都上线了！下面是链接： 课程视频合集（B站）: https://www.bilibili.com/video/BV1sd4y167NS/?spm_id_from=333.999 书籍PDF和PPT下载网址（GitHub): https://github.

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一、课程是什么 VSM价值流是一个精益概念，是指产品在形成过程中，随着信息和物料在工序间的移动而确定了价值的形成过程，在这个过程中有很多活动并不增值，是浪费。通过绘制价值流图（VSM）识别浪费，使用有效的精益工具来消除浪费，使价值形成的过程达到最优、最大，乃至尽善尽美。 二、课程解决的问题 VSM价值流图学习了很久，但并不知道如何真正有效应用和落地。 缺少系统思维，无法将精益方法与工厂管理深度串联。 不知道如何规划

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