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7德弘资本（DCP Capital） 对高鑫零售（大润发母公司）的操作，堪称当前最典型的“资本收购后拆解回血”案例。虽然它目前仍在“改造”阶段，还未完全“退出”，但从其一系列动作中，我们已经可以清晰地看到一套围绕 “分拆业务、处置资产、重构价值” 的资本蓝图。 结合近期的CEO失联风波，德弘面临的挑战更加复杂。以下是基于其战略逻辑和现状的拆解预估： 🏢 背景：131亿港元的“捡漏” 2025年2月，德弘资本以约131.38亿港元从阿里手中接盘高
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7又闭一家店，丹阳的
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6现状门店天天搞场景，领导看到场景就开心，没有人关心业绩，说没有场景，就没有业绩，就是给领导提供情绪价值，顾客会看这些东西吗，到处要求员工买东西，一个公司，调改需要员工垫钱买设备，
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2卫 Wei
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1德宏进行改革，撤掉了华中区，其他大区人员也进行了调整，甚至有些高专都下门店了。但是，门店部门搞得照样是乱七八糟，这些所谓的高专，真的就高吗？所以员工的检核考核的依据是什么呢，是凭年头还是凭贡献，凭技术。如果只凭年头，那我们这些新人那就永远没指望了。惨了
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9大润发上班被强制调岗，不去有啥危险吗？有同仁了解吗？
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7本人实名举报宣州店人事利用职务之便，自2022年至2025年长达四年时间，持续侵占导购小组长福利款（每月50元福利券）。本人向公司廉政部门实名举报后，廉政部门第一时间将我的举报人身份直接曝光给被举报人，在后续查核过程中，廉政部门刻意避重就轻，仅选择性查核2024年一年的账目，对2022、2023、2025年三年的侵占事实完全不予核查，还以无迹可查推诿搪塞，难道导购小组长入职离职系统无记录可查？事后廉政负责人张云致电告知，认定我举报
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34这叼毛高层演都不演了，早点倒闭吧！
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0想采购一些大润发库存酒水，或者是打折的。有没有负责的领导对接一下？
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8二月二龙抬头&春分次日，3月21日巍证勤“衣锦还乡”安徽巡店之后，周五廉政公告“遥相呼应”，安徽直接“开挂”了！
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0据江南晚报消息：大润发M会员店常州店“不用会员卡也可以进入”；记者还发现M会员店无锡店在保留会员制基础上，面向非会员全面开放…… 当初定位为“高端付费会员制商店”，在所谓“生鲜老将”“资深管理者”巍证勤出任华东区大区总＋统管会员店业务之后，现在“非会员也可以进入”，这一变革立刻引起不同的评论和解读。 “谁都可以进入，这还是高端付费会员制商店吗”、“什么人都可以进，我还需要交年费吗（普通会员年费260元，黑
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925年11月中旬，在管某某因贪污受贿、卖官等被经侦带走之后，新任华东大区总巍证勤走马上任、火急火燎一通巡店整改……7个月过去了，对于当初这些“整改”，是否应逐一复盘、修正、 再执行?而不是“新官上任三把火”、“三分钟热度、五分钟融化”、“雷声大雨点小”、“虎头蛇尾、有始无终”……
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025年12月，CEO李卫平任命华东大区总巍证勤统一管理会员店业务，会员店整体组织向巍汇报。 近日，扬州M会员店在店内贴出了告示，本店要增设散称食品经营区域，把宠物友好规定给取消了。还有员工说，门店马上要改成单层超市运营，楼下空间调整成商铺。今年4月，门店官宣向所有人开放，非会员无需办卡即可进店购物，货架标签同步标注会员价与非会员价，价差约15%。 此前嘉兴店已取消会员制、改名“轻享店”并启动退费，常熟店转向会员与非共 5 张
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31据当事人卢峰陈述，门店人资、防损、店总联手以“内盗”为由，将其（百货经理卢峰）“开除”，而后走上诉诸法院维权之路。在4个回合的PK中，均全部取得胜利！ 第1回合：“非法解除劳动合同”之诉 卢胜，获得191801.5元赔偿金 第2回合：“季度奖金”之诉 卢胜，获得2004.54元 第3回合：员工信托受益计划（ETBS）之诉 卢胜，获得9241.08元 第4回合：名誉权纠纷之诉 卢胜，被告在员工通道公告栏张贴书面赔礼道歉书，恢复原告名誉，并支付精神损失费共 6 张
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17估计会和家乐福、沃尔玛一样， 公司不会倒闭， 但慢慢关店， 一家一家来， 500-400-300-200-100家 逐步被市场淘汰
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6那片笑声让他想起 他的那些官儿 在他生命每个角落闪闪为他开着 他曾以为会永远守在她身旁 今天他们已经离去在人海茫茫 他们都老了吧 他们在哪里呀 幸运的是他曾陪她们开放 啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦 想他 啦啦啦啦啦啦啦啦 他还在开吗 啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦 去呀 他们已经被风吹走散落在天涯 有些故事还没讲完那就算了吧 那些心情在岁月中已经难辨真假 如今这里荒草丛生没有了鲜花 好在曾经拥有他们的春秋和冬夏 他们都老了吧 他们在哪里
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41今天我们科长说人多了，吧我的名字给人事了，不要我了
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7（据网上消息）高鑫零售发布重要人事调整决定：自2025年11月15日起，魏正勤被任命为大润发华东大区总经理，全面负责该区域的各项运营事务。魏正勤，这位来自马鞍山的资深零售人，以其深厚的生鲜行业背景和丰富的管理经验而著称。在调任华东大区总之前，他已成功担任大润发华南大区总经理一职，展现了出色的领导才能和业务能力。据接近大润发的市场人士透露，此次设立的华东大区总经理职位，在大润发内部尚属首次。此前，全国总部与华
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3基于业绩不佳，门店外仓退租、卖场压缩面积（对外招租）……“降本增效”“开源节流”成为主旋律。同时区总部花费巨款租用高档商业中心来做办公区（广州生生广场），就不能退租，将门店腾出来的地方做为办公区吗？！起码节省一大笔租金，毕竟广州顶级商业中心的租金（含管理费、水电等）可不便宜。
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19来客业绩下滑怎么办？开会讨论，制定方案ABC，同时启动。 一个月后没效果，怎么办。开会，启动方案D。ABC继续执行。 一个月后没效果，开会，启动方案E，ABCD继续执行。 如此往复门店执行层累死累活不管，反正总部大佬们有不断的制定方案，那之前的怎么不取消？取消了不就是代表开会没效果，浪费了一堆钱吗，谁负责，当然是一直执行下去，假装有效果
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3工资说2900+150饭补 但是听说饭补都是飞牛卷？？然后到底做些什么内容？中午都没休息时间，早上8点来上无声潮汐
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22一家门店员工100多人，部门课别繁多，主管30多个。 一个总部，总监几十个，专员几十个，区总副总几十个，工资每个人都抵5个10个员工。 要这么多人干嘛？ 德宏是怎么想的？
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42014年，金巢大道199号，一片60亩的空地被正式命名为“凤凰城商业广场”，而大润发的到来，直接把“逛商场”写进了抚州人的周末日程。 开业当天，车流绕城三公里，2万㎡的超市入口被生鲜区排队的人群堵得水泄不通——十分钟才能买到一根黄瓜的盛况，至今被老抚州人津津乐道。 那一年，抚州终于有了真正意义上的“城市客厅”，而大润发就是那张最亮眼的客厅名片。 一楼汽车展台、珠宝钟表、快时尚；二楼超市、文具、玩具；三楼生鲜、熟共 7 张
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9本以为阿里会给大润发一双翅膀，结果却从空中堕落，本以为德弘能有起色，结果CEO却失联了！堕落的大润发还有方向吗？员工所体会到的又是什么呢？
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35在大润发五年多了，越来越感到心寒了，本以为自己已经看透了那些人的嘴脸，奈何还是看的不够透彻，一个月挣个俩千多还要步步为营，小心又小心，世上最可怜的不是没有娘，而是来个后娘还不待见你，代管的课长始终不能是一条心，好事从来想不起来我们，坏事全算我们头上，隔三差五的就想来玩“大家来找茬”这个游戏，真的快受不了了，没地方发泄，也就这里能发发牢骚了，刚刚翻到了很多是说自己店里的一些人或是事，心情稍微平静多了
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3阳光下的卫平 是彩色的 就像被骗的你 是幸福的 追究什么对错 她的谎言基于你还爱她 美丽的卫平 虽然一刹花火 她所有承诺 虽然都太脆弱 但爱像泡沫 如果能够看破 有什么难过 早该知道泡沫 一触就破 就像已伤的心 不胜折磨也不是你的错 谎言再多基于你还爱她 美丽的卫平 虽然一刹花火 她所有承诺 虽然都太脆弱 人本是泡沫 如果能够看破 有什么难过 再美的花朵 盛开过就凋落 再亮眼的星 一闪过就坠落 人本是泡沫 如果能够看破 有什么奇怪 为什么
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19德弘资本大佬仔细观察一下，这人不言而喻，一定要...
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5（一） 昨晚琼州，秦王到访，宴请诸侯。佳肴美酿，杯觥交错，欢声笑语。四月三十，家丁数人，逐出府邸。翻脸如风，弃之敝屣，赶尽杀绝。 （二） 秦王朝刀荔枝仁 豺狼当道斩草根 魏帝正殿勤算计 鸡犬升天共享福 黑更半夜难安睡 多行不端必自毙 徽女未知身名裂 隔海犹唱马鞍山 乌云蔽日终散去 阳光雨露唤新芽 （乙巳年五一国际劳动节）
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4关于拉新，确实有提成（所谓的“激励计划”，一笔多少钱都有写），为什么有人反馈拉新没有拿到钱？这还真是个事？难不成钱自己长翅膀，飞走去哪里了？
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1暑假的均一价头部店都是蛮多人的，计时工时不涨，人也不加，看看到时怎么补货怎么收银，看看到时是不是满大街的孤儿跟没购物的手推车就完事了，服务顾客口号喊的震天响，一到要出钱出力的时候屁都没。整天想着一个员工做三个员工的事，就慢慢想吧
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23柯桥大润发端午节礼物只发给员工和导购，小时工没有，这也不知道是什么操作，不知道其它地方的大润发是不是也这样，东西不在乎多少，中国人都讲究个情怀，太没有味道了
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16人资该加薪加薪 该同城同城 工资小分队也接了 事都少了 怎么人数就是不缩减？ 别的部门稍微有点动作，人刷刷的减
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160美工，强制调岗，不同意直接警告单解雇。
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13上个月华东神秘客数据公布，总部大佬说各店广场卫生差，是因为对应负责的防损没有认真对待！，看到这句我都想笑了，一个店的人员数已经被压缩到何种程度，总部高层没有一点数？一个班3个人，管卫生（负一、地面、二楼或三楼广场），管收车（送车还要营运支援一起），同样的卖场有些课早晚班只有1个人，只能保持线上值守捡单，，在值守的间隙保证基本的加货，这个排面怎么有时间仔细维护，
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7天天不去市场调研，天天闭门造车写报告，弄虚作假，这样下去.。。。。。。。
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691.是否真的是为公司利益出发，还是想保住哪些人的岗位？2.这个模式是否以后发展真的能达到减员增效的模式？3.既然这个项目是想达到最终门店零会计岗，为何不按照劳动法正常协解辞退？
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喵了个...
2025-01
8个环节拿好不了，去掉4个环节就能有明显改善 -
14周五廉政公告，华东区会员店上榜。这是魏正勤出任华东大区总＋统管会员店业务后，廉政首度挥刀斩向“会员店”。正如CEO元旦公告所言“各级管理者对本部门、本区域的廉洁纪律负直接管理责任。一旦触犯，不论职级高低，贡献大小，公司将一律依规严惩，绝不姑息。”共 4 张
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12写这个报告的人是个“人才”！！！自以为能“忽悠”到华董和员工，其实连他自己都不信，还硬着头皮写出这些“滑稽”“矛盾”“荒唐”的文字。不分黑白、不论是非，信口雌黄全靠一张嘴。卖弄语言用词，适得其反，把自己欲盖弥彰、心虚害怕暴露无遗。 原百货部下属各课别，升级为“百杂家电课”“纺织课”等课级部门。 这么写，心不会痛吗？“部”被拆成“课”，说是“升级”！就比如“团长”变“营长”，这人在喊“升级”“升职”！
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1据公告，华东区两家门店将于26年6月1日闭店！一家是开业20年的老店“上海大宁店”，一家是开业迈不过“七年止痒”的温州龙湾店。消息一公布，令人不胜唏嘘！开业20年，就在家门口，每天都看到的招牌，即将化为乌有，在顾客的“好可惜”与公司的“好无奈”对决中，胜利没有站在顾客的一边！另外有人贴出华南区广西南宁喜荟城店的消息，该店23年7月开业、24年8月闭店，营业13个月就“关门大吉”，本来可以使用十年二十年……的机器、设备共 4 张
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0会有惊喜！当然对于门店某些大领导来讲也可能是惊吓。
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282025年7月下旬举报至今，进度停留已立案，调查中。东西再好也砸在这帮傻B手里。
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10希望新来人力资源“大佬”张卫东能够打破旧体制、旧框架、旧势力……敢于革新、不惧艰难、不畏强权、顶住压力……进行革命性的“清洗”和“换血”，带来真正的“风清气正”！！ 张卫东 背景：曾任永辉超市人力资源总监，是永辉"改革领导小组"成员，深度参与门店调改、组织架构重塑、基层激励体系升级，曾推动永辉向胖东来模式学习转型。 - 大润发动向：据2026年6月多家零售媒体报道，大润发（高鑫零售）拟引入张卫东负责组织建我
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2港交所对在港上市公司，用工是否合规也有要求，不合理调岗，非法裁员等等，可以举报到上交所
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12你应该好好教训一下你所谓的经理和科长了！！一点修养的没有，都是狗势仗人。我***逼。。。。
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12我们大后勤的维修也不算什么技术岗了，人少天天还什么都干，唉看看人家咨讯。
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