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0💬人生不如意的事情十有八九 作为中专生、技校、职高生高考失利没考上好的本科的同学 就注定只能进厂打螺丝了吗❓❓ - NONONO❗❗那是你还不知道落榜生通过高职高考这种形式也有机会上全日制本科~~ - 如果你是即将毕业的中职生,不知道如何才能上大学,可以来找我们,如果你学习基础差,还想上大学,可以报全心高职高考辅导班。从零开始学起,回归最基础的教学,就算是零基础的学生也不怕,只要有一个上大学的梦想,我们都会助你完成!
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1好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。
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0抱怨是团队中最易传播,辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中
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0大部分企业和组织花费大量的时间和资金用于招聘新员工,并希望他们能成为知识工作者。但是在这个阶
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0团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。
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0在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
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0要是你以“能者多得”的原则选择孙悟空,那看来你还需要学习一些做老扳的智慧。
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0一定要做到“说到做到”,我们能做的就主动承担下来,实在做不来的就要说明情况不要胡乱保证自己可
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0摆正一个位置,工作永远是在为自己工作,为不是为老板工作。你更加努力的工作为的是能让自己更加强
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0在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上
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0有人问正在干活的泥瓦匠:你们在干什么?他得到三种回答。第一位头也不回地说:我在砌砖。第二位特
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0每当这时,我就会反问他们:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一
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0团队的目标是取得真经。裁员必须考虑对实现目标的影响。
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0当孩子打滚撒赖时,不当观众。没有观众了,这演员也就没趣了。
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0三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜
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0如果你的领导整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定
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0重视集体的力量
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0企业运营管理,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果;
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0外部环境。企业如同生物体的细胞,不是孤立存在的,并且,它的生存和发展还必须紧密依赖外在环境的
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0托利得定理: 测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处
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0懂得授权,放权不是放纵,给下属一定的操作空间和决定事情的权利,这样当市场上出现问题时能第一时
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0知识蓝图规划了企业的知识架构,包括多维知识分类和权限体系,以及根据不同的知识应用场景建立多维
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0弄明白你的加班是否意味着没效率,同样一份工作,别人用了两个小时,你却用了八个小时,看起来你似
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0熟悉李嘉诚的人士表示,他是一个危机感很强的人,他每天90%的时间,都在考虑未来的事情。他总是时刻
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0站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能
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0特别是对于自由惯了散漫惯了的人来说,管理者定制度之前一定要再三思考:这个制度能不能得到落实,
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0所以关爱一定是发自内心的,是一对一的。我建议大家把企业对员工的关爱放进人力资源的考核指标,比
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0经常开展调研活动,与有关部门进行协同调查,让非营销部门和人员直接了解客户需求,减少中间传递环
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0很少有其他职业像企业管理者那样容易把精力耗散在繁杂的事务上。能够把精力集中在数量不多的、确实
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0个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上
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0这个策略是指设想问题已经解决并将其形象化。比如,在解决汽车在冰雪路面上行驶的问题之前,一位驾
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0在沟通中建立人际关系,在不运用权力的情况下影响他人; Ø 在沟通中通过晓之以理,动之以情,衡之以
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0制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需