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2期待已久的余世维老师的企业管理课程终于要开课啦，2824年3月22－24日江苏昆山开课
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0真正靠谱的人，绝对不会贪小便宜。 不是自己的利益，不多占，属于他人的好处，不多贪。 自己的工作，即便再难，也不会投机取巧；自己的生活，即便再苦，也不会利用朋友。 在靠谱的人心里，真诚是人与人之间相交的根本，绝对不会仗着对方和自己关系好，就伤害别人。 靠谱的人，没有钱，却有格局，没有名，却有底线。他们宁可吃亏，也不会做伤感情的事。 和这样的人相处，我们不用提心吊胆，不用总是防备，不用担心被骗。
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0靠不靠谱，从来都不是嘴巴说了算，而是行动见真章。 真正靠谱的人，绝对不是说话不算的人，也不是食言而肥的人。他和你说的话，都是真的，你不用担心被骗，他许下的诺言，都会兑现，你不用担心被算。 靠谱的人，从不会借钱不还，也不会耍小聪明，做伤害别人的事。 在靠谱的人眼中，诚信始终排在第一位，说过的话会负责，答应的事会完成。 与这样的人相处，让人踏实又安心；和这样的人共事，让人舒坦又放心。
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0靠谱，说起来简单，落下去复杂；听起来像感觉，做起来是原则。 靠谱就是为人坦荡，做什么事经得提推敲；靠谱就是办事妥帖，从不会因为诱惑误入歧途。 真正靠谱的人，是最值得我们欣赏的人。在他眼里，人品比金钱重要，良心比利益可贵。他从不会因为利益，把朋友出卖，也不会因为好处，就算计人心。靠谱的人，最正直，做事最有原则，绝对不会见利忘义，做违背良心的事。
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0去靠近拥有正能量的人吧，他们会帮你树立正确的人生价值观，会给你惊喜和感悟。他们像阳光一样帮你驱赶心中的阴霾，他们像灯光一样照亮你前行的路。他们会帮你走出更直更宽的路，他们让你变成更优秀的人！ 人这一生，和什么样的人在一起，就会成为什么样的人。去靠近一个拥有正能量的人，让自己远离抱怨，杜绝消极，把生活过得充实精彩，让人生变得明亮灿烂！
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0没必要让所有人都知道真实的你，也没必要不停的告诉别人你是怎样的人。 懂你的人自然会懂，信你的人自然会信，如果每个人都理解你，你得普通成什么样子。
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0没有人的人生是完美的，但生命的每一刻都是美丽的。 无论什么样的灾难降临，只要生命还在，生活始终要继续。活着，就是最美丽的事。
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0每一个人都可以脱胎换骨，每一个人都可以长成一个你过去想象不到的人，如果你真的努力去尝试、努力去做，没有什么是你学不会的。
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2对于余世维研习社而言，搭建蜂巢生态企业级赋能平台是困难的，然而正因为困难重重，更需要去坚持。 余世维研习社执行社长坚信，余世维研习社是一群志同道合的人一起做一件有意义的事，把不可能变成可能，这是余世维研习社的初心，也是今天，余世维研习社践行长期主义的基石。 #余世维# #余世维企业管理培训# #余世维课程#
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2在“（第二十一届）中国企业领袖年会”的现场，有一处展台造型亮眼，吸引了络绎不绝的参会者，那就是本次大会的执行单位，上海伍仟卷实业发展集团有限公司旗下“余世维研习社”品牌的展位。 大会期间，余世维博士现身展台，与现场的企业家们互动交流，掀起一阵合影热潮。 #余世维# #余世维演讲# #余世维管理讲座# 由《中国企业家》杂志社主办的“第二十一届中国企业领袖年会”隆重举行，100多位知名中国企业家齐聚一堂，在近30场演讲、
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4独领风骚
2023-12
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3独领风骚
2023-12
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4蜂巢生态是余世维研习社构建的一个企业级赋能平台，由余世维博士领衔，联合创始合伙老师共同为企业提供知识赋能，到落地实操、解决问题的方法赋能，再到资源赋能和提供商业机会的项目赋能，一直到资本赋能，即借力融资，将企业托举起来。 未来，余世维研习社将通过蜂巢生态平台为柏锐智能提供更多资源和项目上的赋能，以支持蜂巢生态会员企业健康平稳发展，助力会员企业提高自身竞争力和行业影响力。
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3距离正字班开班不到两个月的时间，随着集结令的再次发出，同学满怀热情从全国各地奔赴而来，开启了正字班课程的第二次学习。 这一次，学习的舞台来到了余世维研习社的第二个“根据地”，珠三角。在这里，有干货满满的课程、轻松写意的交流、科技与人文并存的研学，一场三位一体的深度学习之旅，在东莞拉开了序幕。 爆款课程海量分享 大统一市场之下，企业该如何运作？新零售是怎样一种零售，又该怎样操作？如何培养自己的圈层？如何
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3余世维打造绩效团队，余世维管理讲座独领风骚
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211月8日，在余世维弟子班·正字班第二课开课之际，余世维研习社蜂巢生态会员共同走进会员企业东莞市柏锐智能有限公司，深入探讨食品流体自动化设备的前景和在蜂巢生态平台中的应用。 东莞市柏锐智能科技有限公司成立于2008年，是专注于食品流体自动化设备的高新技术企业，旗下自主研发AI视觉软件，提供点胶和贴辅工艺流程解决方案。公司销售食品裱花机器人、多头浇注机器人、在线式食品裱花机器人等，业务覆盖糖果、巧克力、饼干、烘焙
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2余世维博士曾将人生分为四个25年：第一个25年，要读好书；第二个25年，要过好日子；第三个25年，要走好路；第四个25年，要将资源回馈给国家和社会。 25年来，无数优秀的企业家、创业者和职业经理人深受余世维博士演讲的影响，在工作、生活和创业中受益于余世维管理学，“余世维”已经成为了这个时代创业者的共同时代记忆。 今年以来，《世维企业管理大课》暨余世维全国巡回演讲再次风靡全国，许多企业家带着问题回到课堂，共同探讨后疫
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3很多人发现，纯粹的理论知识，不一定能确保企业真正地成长起来，余世维研习社希望集合一批实践经验丰富的企业家，来帮助大家知行合一地共同成长。 11月6日，余世维研习社蜂巢生态会员企业共同走进慕思集团，来到全球健康睡眠文化产业基地开展研学活动。 余世维研习社以余世维博士提出的“蜂巢生态”构想为基础，余世维管理学为框架，携手一众企业管理实践经验丰富的实业家，共同构建持续赋能的蜂巢生态平台。该平台为实体企业提供“
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2新能源汽车开局非常好，配件除了底盘、电机等生态，新能源汽车都非常的专业化，从电池、连接器到系统总成，都能够在中国或者是在全球找到专业化的产品，这也是每一位中小企业比较好的发展机会，所以它就可以在整个产业链当中跟大的项目和大企业做配套、做服务。未来的竞争，无论是什么行业，最后一定是产业链链主之间的竞争。
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0无论什么行业，都要追求个性化、定制化和智能化。我们从2015年开始做数字化的时候，软体家具行业在全世界都是非常传统的手工行业，我们整合了全世界的资源，做了软体家具的智能制造。 通过六七年的打造，已经打造了两个基地，一个是东莞的320亩的数字化健康睡眠产业基地，一个是浙江的产业基地。通过这些产业基地，效率大幅度提升——既可以比较好地做到根据每一个人的身体结构参数、每一个人的爱好、每一个人对风格的选择进行定制，
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0我认为，专精特新是中国高质量发展的健康生态。专精特新就是4点：专业化、精细化、特色化和新颖化。特别是在德国和日本这样的国家，专精特新的生态做得非常好，做轮胎就专注做轮胎，做玻璃就是专门做玻璃。
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4参加余世维企业管理培训课程，学管理、链人脉、寻破局，助力企业利润增长！ 参加对象：董事长、总裁、总经理、公司核心人员 上课时间：每个月一期（3天2夜）共 5 张
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32023年11月9-11日余世维企业管理大课.东莞站 学管理、链人脉、寻破局，助力企业利润增长！ 参加对象：董事长、总裁、总经理、公司高管共 6 张
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0要么有钱，要么有爱，要么有强大的内心， 至少占一项，也不会活得那么辛苦。 如果现在什么都没有， 要么奋斗，要么接受，要么修炼。 没能力向外拥有，就要向内挖掘。
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0罗曼兰罗说：“这世界只上有一种真正的雄英主义，那就是认在识生活的真相后，依然热爱生活。” 真的正高手，一定是活明得白且通透的，也一定可以无论在是顺境还是境逆当中，真诚而从地容做好自己
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0一个人如果连自己，要活成什么样子都不清楚的话，是永远都不可能有所成就。 范仲淹为什么可以成为宰相，因为他从小就立志，不为良相， 便为良医。 意思就是说，做不成治理国家的宰相，那就做救人性命的医生。
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0生活是一面镜子，你对它笑，它就对你笑；你对它哭，它也对你哭。你的心态，影响着你所看到的世界是什么样子。太过执着于过去的成功与失败，只会拖累前进的步伐。 这世上没有跨不过去的坎儿，好好整理自己的心情，该放的放，该忘的忘，积极乐观，好运自来。
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0①在思想上不纠结于过去，而是活在当下 ②在做事上不奢求事事如意，而是力求做到无愧于心 ③在做人上明白自己的命运是自己的事，不怨天不尤人
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3管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。 几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。 比如：如果完成绩效的责任分公司的责任最大，那么权力最大的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。我建议大家做两个重要观察：
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5工作中，你是不是经常瞻前顾后，一定要确保万无一失才肯着手去做，导致效率过低？ 殊不知，学习过程就是通过不断试错，从而不断改进的过程。 不管做什么事，大胆去尝试，找到解决问题的方法，技能也就随之提升了。 花生妈安柏刚跳槽到外企时，做事总比同事慢一两拍。 就比如做报告，她反复纠结，总想做的特别完美，一遍遍把文稿修改得面目全非。 而同事们，很快完成第一版，紧接着完善了第二、第三版，不断想出新点子。 工作中出现失
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0家庭不顺的根本原因， 如果老婆不快乐， 这个家庭一定过不好， 女人就是男人的一面镜子， 丈夫的态度， 决定了妻子的脾气， 而妻子的脾气， 决定丈夫的运势！ 丈夫是妻子的命， 妻子是丈夫的运， 加在一起就是一个家庭的命运， 男人是家里的顶梁柱， 但女人也是家里的半边天， 老话说， 亏妻，百财不入， 亏孝，百事不顺！ 一个家庭， 最好的风水是， 丈夫的好格局， 妻子的好情绪， 孩子的好教养！ ……
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01、请你来是解决问题而不是制造问题 2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题 3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子 4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水 5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课
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0与下属说话，不要摆架子，虽然是工作关系上的上下级，但从人格角度，你跟任何人都是平等的，尊重你的下属才能获得尊重。 多表扬多鼓励，多说一些表扬、鼓励的话，能让下属的积极性更高。不要吝惜你的表扬，某种角度来说，表扬下属是你必须要承担的责任。 纠错的同时要给予指导，下属做事不到位的时候，不能置之不理，也不能光骂人不教人。指出下属错误的同时，一定要给予相应的指导，否则就是对下属的不负责。
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0与领导说话，要言简意赅，清晰地表达出你要说的内容。 讲清楚事情之后，可以简要说一下你对利弊的分析，供领导参考。 提出问题的同时，最好提供一两套解决方案，让领导做选择题，而不是问答题。
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0说话之前，先站在对方的角度换位思考一下，再使用合适的方式与人交流。 这与“心态篇”提到的“一视同仁”并不矛盾，反而是对人真正的尊重。 思考对方想要达到什么目的；思考对方能接受什么样的表达方式；思考对方能理解的知识范围，采用他能明白的词汇…… 能够用换位思维去说话、做事，是高手与普通人在思维方式上的分水岭。 依托于心态和思维，说话的技巧最重要的一个字是“度”。
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0不管对话的角色是谁，都保持对等的心态。 面对三教九流的劳动者，能够慈眉善目、平静温和，以尊重的心与他们说话。 面对位高官旺的大人物，也能够不卑不亢，以高贵的心与之交流。
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0高手做事，做七分，留三分余地，说话也是一样。 一方面，不会长话连篇，让对话者无法消化，这也是对人的尊重，留出让人思考的空间。 另一方面，不会把话说满，世事无绝对，所有的事都是发展变化的，留三分余地更是认真负责的做法。
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0想要与人顺畅地沟通，首先要有真诚的心态，不玩虚的、不做作。 内心的想法最终都会投射到人的只言片语、肢体动作以及表情上，所以不要认为内心的想法别人察觉不到，弄巧成拙不如敞开心扉，用最真实的一面与人沟通。 说得好有用，但行为更重要。
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0心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。
