-
-
12018年2月27日，立心国际总经理刘晓峰前往盛泉集团进行实地考察，盛泉集团董事长邱龑模对刘总经理的到访表示了热烈的欢迎，并陪同刘总经理参观了集团内部的工作环境。 盛泉集团地处山东半岛最东端的荣成，创建于1993年。经过25年的艰苦创业，现已发展成为集养老服务板块、资本运营板块、科技创新板块、孝爱文化板块七大产业板块多元化发展的国家级集团公司。现有员工2000多人，下属企业40多家，其中，挂牌公司3家。盛泉集团在邱董
-
0一、企业介绍 兖矿集团，山东省国有重点煤炭企业，成立于1976年，年营业额超过1000亿。公司是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，是全国唯一在四地上市的公司：分别在A股、香港、澳洲和美国上市。2016年兖矿集团位列“2016中国企业500强”第147位，“中国煤炭企业100”强第16位。 二、项目背景 随着近几年经济持续低迷，煤炭需求下降与产能过剩等问题凸显，企业效益下滑，煤炭行业整体遇冷，解决大型国有
-
0为了解决企业在公司发展时碰到的一些问题，立心宏达特别增添了专家顾问服务，致力为企业提供全方位的商业顾问服务，为企业的发展提供切实可行的建议。 一、顾问服务 1. 帮助老板梳理企业发展的思路。 2. 指导老板就重大项目进行决策。 3. 针对重要问题，给出具体建议。 4. 评估企业的重大风险，并予以指导。 5. 帮助企业梳理战略，并予以评估指导。 6. 帮助企业进行资源整合。 7. 帮助老板整合社会关系
-
0文/李江涛（微信公众号：李江涛商学） 各位朋友，大家好！我们今天和大家一起点评一下一个企业叫红黄蓝。 01 第一个，红黄蓝最早是做幼儿园的企业，在美国上市，应该讲这个企业最近的一件事引起了大家的兴趣和瞩目，就是它并购了新加坡的一家教育集团70%的股份，所以它的名称从RYB变成GEH，这是一个非中文对抗的名字。实际上这是它教育转型的概念。 第二个，红黄蓝最引人瞩目的事件就是去年出现了朝阳一个分支机构给孩子喂各种药，而且
-
0文/李江涛（微信公众号：李江涛频道） 今天看到了一则报道，著名的软件公司东软集团业绩下降83%-96%，这是个非常惊人的数字。东软作为一个东大阿尔派的上市公司，它是东北大学一个非常著名的软件公司，以技术创新建厂。 随着2018年经济的调整，东软出现了一个经济下滑现象。但是，利润降幅如此之大，还是出乎市场的预料。联想到最近有些企业开始裁员，有些企业爆雷，像东软集团这种企业出现了业绩大幅度的下滑的情况。这个具体的原因解
-
02018年11月16日至17日，立心宏达管理专家李江涛教授对广东华兴玻璃股份有限公司进行咨询辅导。华兴玻璃创立于1987年，是全球第二大玻璃瓶生产企业，是亚洲最大日用玻璃制品生产商，是可口可乐、百事可乐、海天调味、百威啤酒、老干妈等知名企业的供应商。 华兴玻璃股份有限公司是立心宏达重点合作的大型制造业企业。此次咨询辅导针对企业岗位全方位管理体系构建工作，对前期开展的岗位试点进行评审和验收，形成岗位全方位管理体
-
02018年9月，北京立心宏达管理咨询有限公司(以下简称“立心宏达”)与民生药业集团有限公司(以下简称“民生药业”)签订新一阶段咨询合作协议。 本次合作的主要目的是解决民生药业的战略梳理、商业模式设计和融资问题。 立心宏达专家团队与民生药业高管交流 立心宏达与民生药业有着长期的合作关系。2015年，立心宏达管理专家针对企业的产业规划，为民生药业量身定做一套顶层设计方案，帮助民生药业实现迅速发展。 现阶段，
-
0一、基本情况 众森绿建国际科技股份公司是一家以纵向多元化为战略的股份制民营企业，目前是集房地产开发、建筑、园林、物业管理、商贸、投资管理并举的新兴企业集团。众森绿建国际科技股份公司是由母公司集团成立的一家秉承集团发展的专业性绿色建筑公司。 二、行业背景 建筑行业发展到现在面临转型升级问题，为绿建行业带来了较大的发展机遇。在投资买房的时代，绿建的价值没有充分体现出来，当居住时代来临的时候
-
0一、基本情况 广东华兴玻璃股份有限公司总部位于广东省佛山市，是全球第二大玻璃瓶生产企业，在国内主要为李锦记、百威啤酒等企业提供瓶装服务，已经引进了“丰田管理”十年时间。企业销售额超过50亿元，缴税5亿元，利润7亿元。 二、企业问题 1. 华兴玻璃股份有限公司有生产管理，但是缺少跟管理相关的体系，工作间逻辑性不强，且工作效率偏低。 2. 华兴玻璃股份有限公司有领导头脑中的战略，但是缺少战略梳理和文
-
0江苏弘开智能传感器公司(以下简称“江苏弘开”)是一家从事高科技职能传感器的新型公司。该公司基于传感器的安全服务体系，力争为水电行业提供综合、安全、解决方案。 目前江苏弘开已与北京立心宏达管理咨询有限公司(以下简称“立心宏达”)建立全面深度合作。合作内容包括以下几个方面： 1. 立心宏达将为江苏弘开提供战略辅导，就公司企业文化、企业发展定位、行业定位、产品定位及运作方式等方面提供战略性指导; 2. 立
-
001 我为什么要启动李江涛商学?有三个理由。 第一，当前的互联网发展的时代，我们看得到，互联网的学习成为一种潮流。做一个研究战略的学者。不仅要帮助别人规划，同时也要敦促自己去适应这个时代，去规划自己，成为率先实行互联网战略的典范。 第二，我做培训这么多年，总结了很多培训的心得，也形成了很多培训这方面的视频，音响资料，也积累了很多对企业的管理问题的解答，现在看来都是一些宝贵的资源，也需要有
-
02018年1月22日，北京立心宏达管理咨询有限公司与广东华玻璃股份有限公司成功签订了第二阶段的咨询合作。这标志着立心与华兴玻璃咨询合作进入更加深入的阶段。 图：立心宏达与华兴玻璃签订第二阶段咨询合作现场 北京立心宏达管理咨询有限公司(以下简称“立心宏达”)是中国顶级管理和商业模式设计公司，专注于企业家的成长和培训和咨询。公司汇集了国内外顶级专业人才和专家学者，致力于各类培训和设计，提供商业模式培训、诊断
-
0江苏弘开智能传感器公司(以下简称“江苏弘开”)是一家从事高科技职能传感器的新型公司。该公司基于传感器的安全服务体系，力争为水电行业提供综合、安全、解决方案。 目前江苏弘开已与北京立心宏达管理咨询有限公司(以下简称“立心宏达”)建立全面深度合作。合作内容包括以下几个方面： 1. 立心宏达将为江苏弘开提供战略辅导，就公司企业文化、企业发展定位、行业定位、产品定位及运作方式等方面提供战略性指导; 2. 立
-
0著名管理专家李江涛教授 我为什么为企业做咨询? 有以下四个理由。 第一，我作为一个研究管理的学者，我系统的研究了管理学所有的领域。 从这个战略管理到营销管理到人力资源管理，到运营管理，领导力，内部管，这为我打下的雄厚的管理的研究基础。 第二，我研究了一下心理学，我专门到欧洲学过心理学，使我对人性有更深刻的认识。 第三，我从小就对哲学和历史有自己独特的爱好和研究，所以，我有比较好的国
-
02018年6月14日，“龙江国资共享学院”首次开课。著名管理专家李江涛授课受邀做《当前经济形势分析与企业战略选择》课程讲座，助力黑龙江国企发展转型。 李江涛教授讲座现场 “龙江国资共享学院”是省国资委在全国率先成立的学习平台，着眼于干部队伍专业化建设实际，着力培养企业家专注经营、追求卓越的精神品质。 “龙江国资共享学院”以“双月讲堂”为载体，邀请国内著名专家学者和企业家来哈尔滨，围绕国资国企改革发
-
02018年6月12日，著名管理专家李江涛教授应山西潞安集团邀请，为潞安集团的五百多名高管举办“新时期战略管理”讲座。这是李江涛教授第二次走进潞安集团。 讲座现场 潞安集团是山西省的大型煤炭企业，有着辉煌的历史，曾经创立了著名的石圪节煤炭管理法，它是六十年代中国煤炭的五面旗帜之一。 在讲课过程中，李江涛教授针对当前的宏观经济形势，通过讲述大国崛起背后的原因和方法，以及大企业成败的案例分析，详细讲
-
0以前，我主讲的课程，有的学员报了名，交了钱，随随便便就不来听课了。遇到这种情况，我就跟我的助理讲：“听我课的学员每人一定要加收5000块钱，要么我就不讲了。”我这么做，目的不是为了多挣学员那点钱，而是为了引起他们的重视。 这跟买东西是一样的道理。你在地摊上花20块钱买一件T恤，你肯定不会多爱惜，而你在商场花2000块钱买一件款式差不多的衣服，你一定会用心呵护。所以，大家一定要记住，你要想让谁重视你，你就要
-
0做管理记住两句话，管理一定能做好。第一句话，我是谁?第二句话，我像谁? 研究战略是研究“我是谁”，做管理你要告诉自己“我像谁”。管理者不知道怎么做的时候，知道“我像谁”就行。碰到任何事，大家都可以问自己这两句话：水平再高一点，我是谁?水平再低一点，我像谁?管理最终是要有标准的。明确我像谁，“谁”必然会给你一个标准。华为就是通过“我像谁”，慢慢去模仿别人的东西，慢慢做出“我是谁”的。其实成功的企业
-
0过去，社会上流行一种说法“一招鲜，吃遍天”。可是，目前的时代很多企业发现靠做好单一产品、靠在某一方面拥有专业能力很难生存了，怎么办?难道都要做万金油企业，走多元化之路吗? 在怎样对待专业化和多元化方面，中国企业和西方企业的方式不一样，西方企业是产品专业化，市场多元化，把一个产品做到全世界，各个市场都做;中国人是市场专业化，产品多元化，在一个市场中做多种产品。因为市场做不大，中国的企业很难做大，
-
0文/李江涛（微信公众号：李江涛频道） 很多人羡慕阿里巴巴的发展，敬仰马云的成就。很多人不知道，马云在阿里巴巴发展最关键的时候就是通过智慧解决股权问题实现阿里帝国的构建。 一、马云的问题 在企业发展过程中，最关键的问题就是融资问题，很多的企业都是死在资金链断裂的问题上。阿里巴巴在最关键的时候的问题是一样的，就是缺钱，怎么办?拿到钱失去控制力，公司没了未来怎么办? 二、马云的答案 1、马云通过
-
0文/李江涛（微信公众号：李江涛频道） 导读：很多人认为，中小企业的发展有多瓶颈，例如资金不足，管理团队不行，市场不行等等，但是据长期的咨询和观察我们发现中小企业最大的问题，不是上述的问题，是一些跟老板有关的问题，其中有五个问题非常严重，成为老板毁掉公司的基本方式。 一、没有业务发展思路，业务开展的逻辑顺序混乱不清。 很多的老板，无论是创业型，还是已经有有一定的规模的企业，仍然没有业务发展思
-
0文|著名管理专家李江涛教授 企业业绩主要是靠员工聪明才智的发挥来实现，而员工智慧这一潜在能源的开掘与人力资源管理水平息息相关，这既是一门艺术，又是一种文化。 企业对人才的认识，从管理层面升华到经营层面，目的就是加强对人才的了解，建立从人才引进到人才开发一系列的规范，从而提升人才对企业的贡献。马斯洛理论告诉我们，人才的需求是渐进的，他们需要的最终目的就是受到尊重与自我价值的实现。经营人才，说通俗
-
0研究管理，对管理有更多的感悟，其实管理真的很简单，但是为什么很多觉得难，难在哪里?难的是建立管理各种规范，形成高效率。我经过多年的研究，总结各种管理的基本方法，得出结论，管理人的精髓就是建立管理习惯。 一、对管理的基本认识 管理分为生产管理，企业管理，机会管理，人员管理，商业管理，等等。 生产管理要建立生产线，通过人与机器的结合建立管理效率。而这是影响人类最深刻的管理。马云说，人类的两
-
0每一位领导者都会有一段做下属的经历，但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前，首先要当好一名士兵。 每一个人都不是天生的管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是，我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己，如何如何抠门，等等，却从未想过自己做下属，是否做得合格。 今天读了一篇博
-
0有人说，李老师我想做个项目，可我融不到钱。为什么有些人项目还没启动，就已经有人给他投钱了? 关于这个问题，我想说的是，创始人的经历其实也是项目的一部分。那种项目未启动就能融到资的人，其实是在用他过往的经历和投资人对这个项目的预期在融资。 融资难是普遍困扰创业者的一个问题，如果你也有这方面的困扰，我提醒你，最好能考虑以下4个方面的问题。 首先，有一个好项目。 一个好项目需要具备两点：
-
0大家都有这样的共识：企业越来越难做，人工成本越来越高，利润越来越低。做生产需要原材料，需要人工。资金紧缺的时候，购买原材料可以想办法拖住销售，或者想办法压压价，但是人工费是无论如何不能拖也不能降的。这就需要提出一个问题：企业用什么样的人。 我给大家讲一个故事。我自己有一个投资公司、两个咨询公司，还有一个房产公司，我要给学员讲课，还要给企业做咨询，搞培训，没有精力天天去公司。我不能去，就要想
-
0如果一个企业里的员工表现得不够忠诚，首先最应该反思的是老板。 很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。 员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。在一定程度上看，企业的忠诚更应该做在前面，企业
-
0只有拥有具有竞争力的产品以后，你的企业才有竞争力。产品怎么来的?生产有竞争力的产品最终要靠什么?要靠你的企业的人才，因为只有人才可以生产出具有竞争力的产品。企业要想进行人才突破，作为企业家就必须学会怎样培养员工，怎样使用员工，怎样激活关键员工，怎样对关键员工进行管理。除了这些，还需要搭建一个人才平台。 有人说：“李老师，我们的民营企业没有钱是不是一定管不好人才?”不是的。我发现有这样一种现象：
-
0企业初步发展进入正轨之后，如何继续发展壮大、找到自身的潜能、找到企业成功的突破点，这是所有企业面临的问题。 在企业寻求发展的过程中，有的企业成功，有的企业失败，出现这两种结果的关键在于：企业是否及时抓准机会，选准突破点，用对方法从而实现自身的突破。 目前我国经济持续增长，在这种良好的发展趋势下，企业家必须从自身的角度去思考如何实现企业的突破。结合当前经济的发展形势，对企业来说，突破12项瓶
-
02017年12月15日上午，立心国际管理研究院著名管理专家李江涛教授应邀为广东惠州仲凯高新区学员授课。本次课程在北京国家行政学院港澳培训中心三楼举行，来自仲凯高新区的30位副局以上领导和10位企业高管，共40位学员参加了此次学习。 李江涛教授此次授课的课题为《当前国际经济形式与建设现代经济体系》，课程核心内容包括以下三个方面：国际形势分析，现代经济体系建设，总结与对策。李江涛教授从这三个方面着手，深刻解析了当
-
0亲爱的各位吧友：欢迎来到立心宏达
