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0思维导图条理清晰，我们经常用来做笔记、会议记录。 项目的工作分解和规划，也是一样的需要条理清晰，工作不遗漏。 有办法把思维导图和项目规划结合起来搞么？
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0该客户是某知名化妆品品牌的全球线上最大经销商，多地设有分公司，但没有统一的协作平台，领导不能掌控所有项目和任务的动向，所以公司最需要解决的问题是监察问题；其次，员工之间靠文字和口头传递信息，协作效率低下，项目进度推进缓慢，公司需要一款协作应用能提高员工的工作效率，能更好完成各项任务。 企业痛点 1、工作任务繁杂，有来自各方的产品需求，开会讨论的问题会后时常遗漏。 2、需求和任务主要依靠聊天工具和口头沟通共 7 张
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0众所周知，企业数字化升级已成为顺应时代潮流、响应政策号召、适应行业竞争、呼应市场需求的必由之路。 尤其是面对2020年突发疫情，已经上线的数字化系统全力支持和保障了企业在疫情期间的生产和管理，凸显出企业推动数字化转型在应对危机中的价值。 随着更多企业数字化转型的逐步深入，数字化已经从企业内部转型上升到产业供应链的协同升级，加速产业生态的变革与重构。 为赋能企业间合作管理的数字化升级，易协云（蚂蚁分工团队）
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0项目进度管理关键在于对细节的管理。 从项目的启动、计划、执行到最终交付，从项目成员的内部沟通到跨部门协作，项目经理需要运用科学的研发管理方法，确保团队目标一致和高效协同，合理分派资源、把控项目进度、控制风险、保障产品交付质量。 项目管理的三要素是质量、进度、成本；六要素是质量、进度、成本、范围、组织和客户满意度。但不管是三要素还是六要素，项进度管理都是其中非常重要的一部分。如何做好项目进度管理呢？其
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0钉钉主管理员、团队管理员可以进行项目工作时间调整的操作 ； 【注意】修改团队的企业日历将自动调整系统内所有任务的计划时间，会通知团队所有人。 企业日历入口 在蚂蚁分工中进入 【设置】-【团队管理】-【企业日历】 工作日 星期选项为多选，点击可选中星期，再次点击可取消，默认全选； 设置工作日和休息日之后，项目内的计划开始到计划截止时间将自动跳过休息日 法定假日 法定假日优先级优先于选择的工作日，eg:春节假期有调休，日共 9 张
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0第一步：规划活动里程碑 活动筹备前，活动统筹者可以通过蚂蚁分工的任务设置来建立里程碑和时间节点。 第二步：安排工作并排期 各部门负责人根据实际业务情况，在对应任务列表拆分具体的任务并指派给部门成员。时间视图可展示关键任务的快速排期。 第三步：反馈任务进展 各部门成员接收到任务指派后，根据任务描述和 Deadline 进行工作安排和执行，工作的任何进展都可以在沟通讨论区及时进行反馈，任务完成后标记并说明，相关参与方也会共 4 张
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到蚂蚁分工
