这是一个男性主导的社会。
国内曾有学者说,“历史的写作几乎成为战争的写作,而战争往往是男性发动的,所以我们接受的历史实际上是男人的历史,女人推动历史前进的方式被疏忽和淡忘了。”换句话说,历史篇章中很少留下女人的印记。但是毕竟时代不同了,这样的说法在当今已经不合时宜。况且,世界女元首正在世界政治舞台上长袖善舞,改写着世界政治新版图。
女性权力“玻璃天花板”
女人不是天生的,而是社会造就的。在漫长的历史发展过程中,男性主导的社会把女人塑造成一个贤惠、温顺、隐忍、依赖的角色。而这样的角色不适应于参与社会经济活动,尤其是担任管理者和领导者角色,因为在传统观念中,担任管理者和领导者角色应该是,强劲、果断、待人有度量、看问题有高度、处理问题有水准。
但亨利·明茨伯格在《关于管理的十个冥想》指出:“组织需要培育,需要照顾和关爱,需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式。”很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。从这方面看,女性在组织管理上是占有优势的。
在社会对女性表现得越来越宽容时,走向组织管理者位置的女性也越来越多。每一年,《财富》会公布自己的“美国50位商界女强人”,《华尔街日报》也会推出“全球50位商界女强人”,似乎女人已经能够在男人的疆场纵横捭阖了。以至于《财富》杂志刊文说,“女人也许还没有统治整个世界,但至少已经统治很大一部分了”。
然而,遗憾的是自卡莉.费奥瑞纳被惠普驱逐之后,女性在商界真正能够叱咤风云的已经越来越少了,她们被驱逐于商界权力颠峰之外,“玻璃天花板”成为女性角逐商界的宿命。所以,或许你可以看到很多的女性副总裁,却鲜见具有全球影响力的企业女性总裁。鲜有的女性商界领袖也主要集中于有限的几个领域:消费品、金融服务、零售、出版和媒体——这些都是具有大量女性客户的业务领域。高层女性管理人员在女员工中的比例仍非常低:尽管在所有管理人士和职业经理人中有50.3%是女性,但《财富》500强公司的首席执行长中,仅有1.4%是女性,《财富》500名收入最高的人中仅有7.9%是女性。
女性管理者的软肋——竞争性不足
那么,导致女性管理者在商界版图上失衡分布的真正原因是什么呢?是女性天生缺乏领导力吗?是她们在智慧上天生就弱于男性吗?又或者是社会渴望的男女分工的不同?还是有别的更多的原因?
有专家分析说,女性失意商界最重要的原因是竞争性不足。
匹兹堡大学的经济学家利思·维斯特朗德和斯坦福大学的谬里尔·尼德尔对40对男女进行过一项研究,发现男人们和女人们在对抗测试中的成绩不相上下。但是,如果要求受测试者自己选择游戏方式,只有35%的女人选择对抗模式,男人的比例则高达75%。尽管维斯特朗德的结论是“男人和女人对竞争的胃口显然不同,女人通常似乎讨厌竞争男人则喜欢”,但更多专家则认为,“女人们并非讨厌竞争,而是她们对竞争的选择更加挑剔;为达目的,她们愿意付出一定的代价,但是不愿意不惜代价。”
男性喜欢竞争,追求获利、成本降低、质量和效益的经济合理性。男性的本能即是与其他人获得竞争中赢得地位,人类真正的进步受看不见的本能的牵引。传统的商场,有如战场般残酷,强调的是对抗性和竞争性,女性若要在其中赢,必须要比男性更具竞争意识,至少要与男性具有同样的竞争意识。
“不想当将军的士兵不是好士兵”,对于商界女性也同样适用。
帕特里夏·鲁索一向被认为极具竞争意识,同事们甚至建议她在退休后从事体育事业。在朗讯科技陷入困境时,鲁索临危受命,带领濒临破产的朗讯科技,夺回了曾一度丧失的头号光网络设备供应商的地位。面对风险,鲁索说:“我的一生似乎都在为这一职位做准备。”她相信,面对艰难,每一位富于战斗力的领导者都会在内心深处不断鼓励自己:“决不放弃!”“在能力主导的社会,只有做出成绩的人才能到达顶峰。”帕特里夏·鲁索凭借内心的强烈的赢的欲望到达了其个人职业生涯的顶峰。