近日，集团召开2025年度业务运营总结会议。会议围绕“稳健经营、持续发展”的总体思路，聚焦资源优化与效益提升，就现金流管理、成本控制及团队建设等核心议题开展深入交流，明确了新一年的工作方向与发展路径。
会议回顾了2025年整体业务运营情况，集团董事长林董首先做了总结性发言，指出区域业务尚处于动态调整阶段，部分机构在特定领域保持良好运营状态；成本管控工作取得一定成效，多地通过合理降低固定支出；资金回收工作各地推进节奏有所不同，整体保持稳步推进态势；团队结构持续优化，工作整体效能得到进一步提升。集团总裁吴晓东提出:面向2026年，有五项重点工作举措：一是持续优化成本结构，合理压缩固定支出；二是积极拓展收入渠道，推进存量资源转化，为现金流做出贡献；三是强化内部协同能力，提升债权回收与风险管理的整体效能；四是探索资源获取新路径，有序推进重点业务开展；五是完善激励机制，激发团队工作活力，鼓励业务创新尝试。
集团副总裁沈乐在会议中强调，2026年公司将坚持以回收管理为核心，稳步提升经营效益，持续抓实成本管控工作，进一步完善激励与协同机制，要求各一线机构积极开拓创新业务，寻找新的增长点。会议明确，当前市场环境虽存在一定挑战，但行业内仍有结构性机遇，公司全体员工将凝聚合力、积极应对，稳步推动各项战略举措落地，为公司可持续发展筑牢基础。会议期间，各职能部门和相关领导也提出了部分建议和意见，包括加强处置协同配合、争取合理的资金与政策支持，以及通过总部统筹协调，助力各机构降低运营成本等。各机构结合自身实际情况，分享了高效率运营思路，重点围绕团队精简、提升工作效率、推进办公集约化、聚焦核心业务及优化机制等方面展开。灯火阑珊处，是会议落幕的余温；春风浩荡时，是万物生长的序章。我们在最冷的时节相聚，却怀揣着最热的梦想。愿这场冬日的盛会，能化作春日里的百花，开遍集团的每一寸征途。
会议回顾了2025年整体业务运营情况，集团董事长林董首先做了总结性发言，指出区域业务尚处于动态调整阶段，部分机构在特定领域保持良好运营状态；成本管控工作取得一定成效，多地通过合理降低固定支出；资金回收工作各地推进节奏有所不同，整体保持稳步推进态势；团队结构持续优化，工作整体效能得到进一步提升。集团总裁吴晓东提出:面向2026年，有五项重点工作举措：一是持续优化成本结构，合理压缩固定支出；二是积极拓展收入渠道，推进存量资源转化，为现金流做出贡献；三是强化内部协同能力，提升债权回收与风险管理的整体效能；四是探索资源获取新路径，有序推进重点业务开展；五是完善激励机制，激发团队工作活力，鼓励业务创新尝试。
集团副总裁沈乐在会议中强调，2026年公司将坚持以回收管理为核心，稳步提升经营效益，持续抓实成本管控工作，进一步完善激励与协同机制，要求各一线机构积极开拓创新业务，寻找新的增长点。会议明确，当前市场环境虽存在一定挑战，但行业内仍有结构性机遇，公司全体员工将凝聚合力、积极应对，稳步推动各项战略举措落地，为公司可持续发展筑牢基础。会议期间，各职能部门和相关领导也提出了部分建议和意见，包括加强处置协同配合、争取合理的资金与政策支持，以及通过总部统筹协调，助力各机构降低运营成本等。各机构结合自身实际情况，分享了高效率运营思路，重点围绕团队精简、提升工作效率、推进办公集约化、聚焦核心业务及优化机制等方面展开。灯火阑珊处，是会议落幕的余温；春风浩荡时，是万物生长的序章。我们在最冷的时节相聚，却怀揣着最热的梦想。愿这场冬日的盛会，能化作春日里的百花，开遍集团的每一寸征途。
