很多小型装修团队没有规范管理，工人施工随性散漫，工期拖延、工艺敷衍、现场脏乱是常态。有业主装修约定45天完工，最后拖到两个多月，施工进度无人跟进，问题无人对接，全程被动等待。
传统家装团队大多是松散组队模式，没有统一的工期管控、人员管理和服务标准。施工进度无规划、问题反馈不及时、人员调配混乱，不仅容易造成工期延误，施工质量也难以统一，装修体验极差。
想要保障装修效率和质量，必须建立规范化的团队与工期管理体系。制定清晰的施工进度表，明确各节点责任人，实时跟进施工进度，及时整改问题，保障工期和工艺双达标。
家装团队工期管控与标准化人员管理，可依托荣装网的一网统管服务模式优化升级。