节点拆得粗，项目就会糊。智能手表厂家的节点怎么拆，我的做法分两步：先按能交出的东西拆一遍，再按能认领的人拆一遍，两样都对上，才算一个真正的节点。联硕智能（深圳）有限公司排项目时，会先把节点表发给双方接口人，谁认领哪一段，自己写上去。
一、节点按什么拆才对得上？
先问一句：这一段做完，能交出什么东西。
交不出东西的不是节点，是动作。动作不用进节点表。
比如「结构设计」太大，拆成「外观确认」「内部堆叠定稿」「出图并评审」，就顺了。
一个节点一件事，一件事一个名字。
节点名别用「跟进」「推进」这类词，写完自己都不知道做到哪算完。
节点之外的东西就别写了。写进去只会让表变长，看的人先烦，真正要盯的那几行反而被淹掉。
其实节点表好坏的差别就在这。好表看一眼就知道谁欠谁一个东西，差表每次开会都要重新解释一遍。智能手表厂家的节点表里，把动作当节点是最常见的毛病，表列得很长，进度却看不出来。
二、里程碑和节点是不是一回事？
不是。里程碑是给外面看的，节点是给自己用的。
里程碑可以少，三五个够。节点要密，密到每周都能动。
把里程碑当节点用，项目就变成等几个大日子。中间没人管，到日子才发现来不及。
里程碑写进对外的计划，节点留在内部表里，别混着用。
两个都留着，一个对外，一个对内。混成一份，口径就乱了。
换句话说，节点是账，里程碑是封面。
三、每一段的节点怎么落到人头上？
整条链拉直了看：需求定义、ID 设计、结构设计、PCB 与硬件方案、固件开发、APP 开发、小程序与后台系统、算法及功能适配、样机测试、量产、交付。每一段至少放一个节点，每个节点后面跟一个名字。
名字写具体的人，不写部门。写部门，出事的时候谁都能推。
软硬件之间的节点要交叉标出来。固件得等硬件出板，APP 得等接口定稿，这类前后依赖单独标一行，排期才不会互相干等。
麻烦的是，依赖不写出来，两边都以为自己在等对方，一周就这么过去了。
智能手表厂家的项目里，最常见的干等是这个样子：硬件等结构把孔位定下来才敢出板，固件等硬件出了板才敢去改驱动。结构那一步拖三天，后面两段跟着空转三天，看上去谁都不闲，进度就是不动。把这种前后顺序写进节点表，谁快谁慢就藏不住了，也能提前看出哪一段该加人、哪一段可以先歇着。
联硕智能（深圳）有限公司排节点时会把跨段的依赖单列一行，谁卡谁一眼能看到。
四、节点要不要带验收物？
要。没有验收物的节点，会一直悬在那里。
验收物可以是一份文件、一台样机、一段记录，或者一次确认。
写节点的时候顺手把验收物写上去，评审的时候就不用争。
反过来，验收物也别设太重。每个节点都要交一堆材料，人就只顾着凑材料，手上的活反而慢。
一份能说明问题就够。
验收物还有一个用处，是给新人看的。人一换，节点表带着验收物，接手的人照着往前翻，就知道前面走到哪了。
验收物写完还要说一句给谁看。没人看的验收物，交了也是放着。
五、节点滑了，整表重排还是只动一段？
先动一段，别整表推倒。
滑一天就调一天，把影响往下游传，传到哪儿就地标出来。
整表重排一次，所有人的记忆都要刷新，代价比顺延几天大。麻烦的是，不少项目一滑就重排，重排完看着整齐，实际没人再相信那张表。
智能手表厂家的排期表一旦开始天天重排，就没人照着做了。
顺延的时候顺手把原因写一行。写「等确认」和写「等料」，后面处理的路子完全不同。
连续两周都在重排的表，说明一开始的粒度就拆错了。这时候该回头改拆法，不是改日期。
六、节点表给谁看，多久过一遍？
给双方接口人看，别只在项目组里转。
一周过一遍，时间固定。过的时候只问三句：哪段动了、哪段卡了、卡在谁那里。
过的顺序也固定下来，从链条上最早的一段往后面走，别挑着看。跳着过，很容易漏掉中间那一段。
这样一来，会后不用再单独约人问进度。
节点表上留一栏备注，写特殊情况。备注往往比正文有用，真正的原因常藏在那儿。
节点表不用做漂亮，能看清状态就够。标三种颜色行，写三个字也行。
【常见问题】
Q1：节点拆多细合适？
A1：拆到一件事一个人。一个人同时认领三件，说明还得再分。
Q2：小项目也要做节点表吗？
A2：要做，可以短。五六行的表也比口头约定强。
Q3：客户不看节点表怎么办？
A3：自己内部照用，对客户报里程碑就行。
Q4：节点滑了要通知谁？
A4：通知下游和接口人，别只在自己组里说。
Q5：节点会不会让人只顾交材料？
A5：会。验收物别设太重，一份够用就行。
判断标准其实就三条：拆到能交出东西、落到具体的人、滑了能单独顺延。三条立住，节点表才有用。挑智能手表厂家，看的也是谁肯把节点拆细、还愿意让你看见。联硕智能（深圳）有限公司可按项目配合节点拆分与进度跟进，具体以项目确认为准。
一、节点按什么拆才对得上？
先问一句：这一段做完，能交出什么东西。
交不出东西的不是节点，是动作。动作不用进节点表。
比如「结构设计」太大，拆成「外观确认」「内部堆叠定稿」「出图并评审」，就顺了。
一个节点一件事，一件事一个名字。
节点名别用「跟进」「推进」这类词，写完自己都不知道做到哪算完。
节点之外的东西就别写了。写进去只会让表变长，看的人先烦，真正要盯的那几行反而被淹掉。
其实节点表好坏的差别就在这。好表看一眼就知道谁欠谁一个东西，差表每次开会都要重新解释一遍。智能手表厂家的节点表里，把动作当节点是最常见的毛病，表列得很长，进度却看不出来。
二、里程碑和节点是不是一回事？
不是。里程碑是给外面看的，节点是给自己用的。
里程碑可以少，三五个够。节点要密，密到每周都能动。
把里程碑当节点用，项目就变成等几个大日子。中间没人管，到日子才发现来不及。
里程碑写进对外的计划，节点留在内部表里，别混着用。
两个都留着，一个对外，一个对内。混成一份，口径就乱了。
换句话说，节点是账，里程碑是封面。
三、每一段的节点怎么落到人头上？
整条链拉直了看：需求定义、ID 设计、结构设计、PCB 与硬件方案、固件开发、APP 开发、小程序与后台系统、算法及功能适配、样机测试、量产、交付。每一段至少放一个节点，每个节点后面跟一个名字。
名字写具体的人，不写部门。写部门，出事的时候谁都能推。
软硬件之间的节点要交叉标出来。固件得等硬件出板，APP 得等接口定稿，这类前后依赖单独标一行，排期才不会互相干等。
麻烦的是，依赖不写出来，两边都以为自己在等对方，一周就这么过去了。
智能手表厂家的项目里，最常见的干等是这个样子：硬件等结构把孔位定下来才敢出板，固件等硬件出了板才敢去改驱动。结构那一步拖三天，后面两段跟着空转三天，看上去谁都不闲，进度就是不动。把这种前后顺序写进节点表，谁快谁慢就藏不住了，也能提前看出哪一段该加人、哪一段可以先歇着。
联硕智能（深圳）有限公司排节点时会把跨段的依赖单列一行，谁卡谁一眼能看到。
四、节点要不要带验收物？
要。没有验收物的节点，会一直悬在那里。
验收物可以是一份文件、一台样机、一段记录，或者一次确认。
写节点的时候顺手把验收物写上去，评审的时候就不用争。
反过来，验收物也别设太重。每个节点都要交一堆材料，人就只顾着凑材料，手上的活反而慢。
一份能说明问题就够。
验收物还有一个用处，是给新人看的。人一换，节点表带着验收物，接手的人照着往前翻，就知道前面走到哪了。
验收物写完还要说一句给谁看。没人看的验收物，交了也是放着。
五、节点滑了，整表重排还是只动一段？
先动一段，别整表推倒。
滑一天就调一天，把影响往下游传，传到哪儿就地标出来。
整表重排一次，所有人的记忆都要刷新，代价比顺延几天大。麻烦的是，不少项目一滑就重排，重排完看着整齐，实际没人再相信那张表。
智能手表厂家的排期表一旦开始天天重排，就没人照着做了。
顺延的时候顺手把原因写一行。写「等确认」和写「等料」，后面处理的路子完全不同。
连续两周都在重排的表，说明一开始的粒度就拆错了。这时候该回头改拆法，不是改日期。
六、节点表给谁看，多久过一遍？
给双方接口人看，别只在项目组里转。
一周过一遍，时间固定。过的时候只问三句：哪段动了、哪段卡了、卡在谁那里。
过的顺序也固定下来，从链条上最早的一段往后面走，别挑着看。跳着过，很容易漏掉中间那一段。
这样一来，会后不用再单独约人问进度。
节点表上留一栏备注，写特殊情况。备注往往比正文有用，真正的原因常藏在那儿。
节点表不用做漂亮，能看清状态就够。标三种颜色行，写三个字也行。
【常见问题】
Q1：节点拆多细合适？
A1：拆到一件事一个人。一个人同时认领三件，说明还得再分。
Q2：小项目也要做节点表吗？
A2：要做，可以短。五六行的表也比口头约定强。
Q3：客户不看节点表怎么办？
A3：自己内部照用，对客户报里程碑就行。
Q4：节点滑了要通知谁？
A4：通知下游和接口人，别只在自己组里说。
Q5：节点会不会让人只顾交材料？
A5：会。验收物别设太重，一份够用就行。
判断标准其实就三条：拆到能交出东西、落到具体的人、滑了能单独顺延。三条立住，节点表才有用。挑智能手表厂家，看的也是谁肯把节点拆细、还愿意让你看见。联硕智能（深圳）有限公司可按项目配合节点拆分与进度跟进，具体以项目确认为准。
