萍聚公益吧 关注:1,534贴子:21,503
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对于上任的小吧,我想说。

只看楼主收藏回复

活动展示你们完全可以弄出来,为什么要小吧就是协助大吧管理好整个贴吧,而不是让你通知下大吧就ok了,当你遇到你解决不了的事再通知大吧一起协商解决而不是你推我我推你的工作推卸,如果事事都是我和峰干那要小吧干什么?
我们再那边教学楼来去也不方便,我再说一次贴吧现在虽然小没人气,但是你们却别那小吧不当小吧,谁不是从有到无的?
好好干,要是还是工作消极那么请你自动辞职我也懒得去辞退你。
还有公益社,都是弄大事的你们效率根本不行,对于贴吧活动展示贴你们也不排人催催,更不会把东西整理好给小吧,而是让小吧催我,催我我能变出来照片给你发到贴吧上? 一个活动连收尾工作都没做好都再想下一个活动,我都不知道你们脑子再想什么?我活动策划没策划收尾工作?还是收尾工作根本就没想? 啥宣传材料都没你让我拿什么去别贴吧外交?都告诉人家我用是公益社的? 内部那么多不稳定因素还没处理好,就想着弄大事,搞不懂都在想什么。再这样下去公益社全玩完。会员动员大会等到什么时候开?是不是还没商量好? 是不是等到出事的时候才后悔?
你们自己想吧,我说的这些话只代表我个人的想法与看法,与我所担任的任何职位无关,最终解释权由@字母都是浮云 所有。


来自Android客户端1楼2012-10-12 14:32回复
    有时候多占别人角度想想事情,别总是一味得推脱 我们是一个团队 要有配合精神 不是出了什么事就往别人身上推 看住与你毫无相干


    IP属地:河南来自Android客户端3楼2012-10-12 14:41
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      楼主真给力。


      IP属地:河南来自Android客户端4楼2012-10-12 14:45
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        按我说,应该先写策划书,然后根据实际修改,修改后按照策划书准备一切事务,活动全程以策划书为准,活动中要及时根据情况修改策划书


        来自手机贴吧5楼2012-10-12 15:20
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          一个好的活动策划者需要很快的反应能力,给出活动时间,地点,人物,就能很快的做出活动公告或者写出策划书。大吧小吧吧友都一样,只是权限问题。其实每个人都把自己当成一个大吧,或者一个幕后大脑操作者,团队的实力就会上一个百分点。但是有活动策划还不够,这就需要贴吧领导人的号召力了,相辅相成活动才会圆满成功。


          来自Android客户端6楼2012-10-12 16:48
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            事实是: 公益社 不团结 这个对那个有偏见 那个对这个有不满(当然这只是我得见解) 内部积极性差 但是作为后勤得半个领导 我会做好自己的工作 努力把公益社做好 毕竟它一路走来 很不容易 我们大家都很不易。


            来自手机贴吧7楼2012-10-12 17:55
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              我们为什么不想办法提升积极性呢?对于积极的人做出奖励啊


              来自手机贴吧8楼2012-10-12 19:12
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                奖励的资金可以对钱,和公益资金完全隔开


                来自手机贴吧9楼2012-10-12 19:14
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                  来自手机贴吧10楼2012-10-12 22:26
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                    加油


                    11楼2012-10-14 01:48
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