面对高企的原材料以及劳动力成本压力，国内很多纺织服装企业纷纷喊起了产能“内迁外移的”口号喊，有的移师内地，有的甚至出走海外。但不少先行的纺服企业企很快就发现把企业搬到东南亚或非洲其实并不划算。
外移路子的不通顺，使得更多的纺服企业选择了内迁。相对于外移，内迁似乎有着更多的优势，一是本土，做事什么的都方便容易，二是基础设施也基本能跟上，三是能快速达到降低成本，缓解用工荒。但这仅仅是“似乎”。在经历了一段时间的内迁潮后，很多企业主发现内迁其实并没有他们想象的那么有优势，尤其是在降低劳动力成本，缓解用工荒上，随着内迁企业的增多，这一期望未能实现。
内迁并不是一两个厂的事，而是很多行业和企业集体内迁的潮流。其中劳动集中型企业占了大多数。这让劳动资源很丰富的国内中西部地区，也出现了用工荒现象。而地方政府的帮助会更倾向于附加值高的行业和知名龙头企业，例如电子制造业，如富士康等。纺织服装这些传统工业则常常处于被动的位置。这样一来，内迁也就失去了原本的意义了。
好订单网认为，与其劳师动众的内迁外移，治标不治本，还不如花点力气练好内功，提高企业的管理水平，，只要管理上去了，就可提高百分之三十到百分之五十的效益。
