吕梁是山西及全国的产煤大市，资源丰富，煤种齐全。全市国土总面积21095平方公里，含煤面积11460平方公里，占总面积的54.3%，主要分布于河东、霍西、西山、宁武四大煤田。吕梁预测的煤炭储量为1538亿吨，平均每平方公里含1342万吨。全市绝大部分含煤地层地质构造简单，埋藏较浅，适于大规模开发。
吕梁现在的煤炭资源开发，分为五个矿区：离柳矿区、汾孝矿区、兴县矿区、岚县矿区、清交矿区。到“十二五”期末，全市预计矿井总数为145个，产能达2.5亿吨／年。 离柳矿区位于河东煤田中部，包括离石、柳林、中阳、临县、方山五县市区；汾孝矿区位于霍西煤田北部，包括孝义、交口、汾阳三县市；清交矿区位于西山煤田南部，包括交城、文水两县；兴县矿区位于河东煤田北中部；岚县矿区位于宁武煤田南部。位于河东煤田吕梁段南部的属未勘探区。
据吕梁市煤炭工业局统计， 2012年1—7月份，吕梁市累计生产原煤4085万吨，实现工业现价产值225.8亿元。煤炭企业开办的非煤产业，完成投资19.3亿元，实现销售收入68亿元。
确保全市煤矿安全生产形势稳定好转，是煤炭局工作的重中之重。这就需要进一步强化安全意识。不折不扣地贯彻落实国家、省、市煤矿安全生产方面的有关规定，狠抓主体责任落实，开展隐患排查整治，实现由要我安全向我要安全的转变，形成关注安全、关爱生命的氛围。吕梁市、县政府和煤炭部门领导、主体企业负责人对所属矿井全部落实了包矿挂牌责任制，全市高瓦斯矿井已全部派出驻矿“五人"小组，履行监管工作。 吕梁煤炭局正在抓紧矿井改造建设。截至2011年7月底，列入改造名单的85个矿井中，74个已获批准开工建设，其中有4个已竣工投产，领取了相关证件。吕梁全市的70个在建矿井中，已有7个通过了联合试运转矿井，竣工验收进度居山西省前列。
煤炭产业的素质提升工程也在稳步推进，到“十二五”末，煤矿所有从业人员都将达到中专以上学历和初级职业技能以上水平。根据矿井设计，吕梁全市预计需职工5万余人，煤炭局制定了分期达标规划，逐年加以实施。截止目前，各企业与全省各煤炭院校已合作培养了1.2万人。
“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，吕梁的煤炭资源及其开发，是一柄悲喜交加的双刃剑： 一方面，它成了建设生态吕梁的难点：全市煤炭产业占GDP的比重，达到40%，煤焦产业占GDP的比重，超过了一半。产业结构原始单一，加剧了“废气、废渣、废水”排放，绿色、清洁新能源推广缓慢，政策落实不到位，历史欠账较多。吕梁全市仍有70余万贫困人口，地下的“乌金”，并没有缩小贫富差距。
另一方面，“乌金”又确实是真金白银，如果运用得当，它将成为建设生态吕梁的强大物质基础。转型综改，“从头收拾旧山河”，离不开“吕梁精神”，也离不开煤炭工业开发提供的“源头活水”。
有官员透露，“仅吕梁地区，煤老板手中的钱就有400亿元之多，政府面临着双重压力：引导好，就可以实现二次创业；引导不好，则会造成浪费和投资方面的扭曲。” 转型综改的资金从哪里来？煤焦资本很快就进入政府视野。在资源整合的风暴之后，吕梁一大批煤焦资本“赋闲”在家，急需发现新的投资沃土。如何将这些资本留在当地，成为发展当地经济的力量？吕梁市委、市政府谋划让“煤”资本改“电”、姓“化”，直至姓“酒”。吕梁本地退出煤焦领域的30多个煤老板，携手注资50亿元，投入开发杏花村酒业，完成了由挖煤到挖掘汾酒品牌和文化资源的“黑白联姻”，亮丽转身。
吕梁市通过煤炭局开展的“一矿一事一业”活动，要求每座煤矿，都要抽出精力，至少兴办一项社会公益事业、创办或联办一个非煤企业。“一矿一事一业”活动，在加快煤炭企业转型的同时，也为企业家搭建起了公益事业的平台，被称为是“先富带后富的创新实践”。
孝义金岩集团从煤炭开采，发展至电力与化工，但仍未跳出“煤”文章。近期，他们与联盛集团强强联合，规划一项总投资达50亿元的乐百利特LED产业基地项目。金岩集团董事长温克忠认为，煤炭资源总是有限的，只有转型到可持续发展的行业，利用创新来发展自己，才能让企业保持旺盛的生命力。
煤炭企业的财富貌似采之于地下，实则取之于社会，有责任用之于民生。不少先富者认识到，乡亲们的共同富裕才是自己事业发达最深厚的根基。“一矿一事一业”活动开展以来，一些煤老板已经把投资的目光瞄向了沿黄红枣，沿川核桃，北部山区土豆，山上九县的小杂粮之中。
吕梁市煤炭管理局透露：煤炭资本整合后，企业治理上了台阶，以前不敢投入技改的也敢投入了，本来的“游击队”逐渐成了“正规军”……现在不仅是整合主体的企业家信念实足，就是被整合企业的原负责人也看到了美妙远景：往日是胆战心惊做老板，此刻是轻轻松松做股东。
煤炭资本整合重组以来，很多企业把资金投向了阳光产业，特别是投到了对新农村建设的扶植上。这不仅为企业赢得了更光彩的未来，也提升了吕梁及山西企业的形象。
今日的“乌金”事业，正在打造吕梁明日的青山绿水，展现更可珍贵的碧玉价值。
吕梁现在的煤炭资源开发，分为五个矿区：离柳矿区、汾孝矿区、兴县矿区、岚县矿区、清交矿区。到“十二五”期末，全市预计矿井总数为145个，产能达2.5亿吨／年。 离柳矿区位于河东煤田中部，包括离石、柳林、中阳、临县、方山五县市区；汾孝矿区位于霍西煤田北部，包括孝义、交口、汾阳三县市；清交矿区位于西山煤田南部，包括交城、文水两县；兴县矿区位于河东煤田北中部；岚县矿区位于宁武煤田南部。位于河东煤田吕梁段南部的属未勘探区。
据吕梁市煤炭工业局统计， 2012年1—7月份，吕梁市累计生产原煤4085万吨，实现工业现价产值225.8亿元。煤炭企业开办的非煤产业，完成投资19.3亿元，实现销售收入68亿元。
确保全市煤矿安全生产形势稳定好转，是煤炭局工作的重中之重。这就需要进一步强化安全意识。不折不扣地贯彻落实国家、省、市煤矿安全生产方面的有关规定，狠抓主体责任落实，开展隐患排查整治，实现由要我安全向我要安全的转变，形成关注安全、关爱生命的氛围。吕梁市、县政府和煤炭部门领导、主体企业负责人对所属矿井全部落实了包矿挂牌责任制，全市高瓦斯矿井已全部派出驻矿“五人"小组，履行监管工作。 吕梁煤炭局正在抓紧矿井改造建设。截至2011年7月底，列入改造名单的85个矿井中，74个已获批准开工建设，其中有4个已竣工投产，领取了相关证件。吕梁全市的70个在建矿井中，已有7个通过了联合试运转矿井，竣工验收进度居山西省前列。
煤炭产业的素质提升工程也在稳步推进，到“十二五”末，煤矿所有从业人员都将达到中专以上学历和初级职业技能以上水平。根据矿井设计，吕梁全市预计需职工5万余人，煤炭局制定了分期达标规划，逐年加以实施。截止目前，各企业与全省各煤炭院校已合作培养了1.2万人。
“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，吕梁的煤炭资源及其开发，是一柄悲喜交加的双刃剑： 一方面，它成了建设生态吕梁的难点：全市煤炭产业占GDP的比重，达到40%，煤焦产业占GDP的比重，超过了一半。产业结构原始单一，加剧了“废气、废渣、废水”排放，绿色、清洁新能源推广缓慢，政策落实不到位，历史欠账较多。吕梁全市仍有70余万贫困人口，地下的“乌金”，并没有缩小贫富差距。
另一方面，“乌金”又确实是真金白银，如果运用得当，它将成为建设生态吕梁的强大物质基础。转型综改，“从头收拾旧山河”，离不开“吕梁精神”，也离不开煤炭工业开发提供的“源头活水”。
有官员透露，“仅吕梁地区，煤老板手中的钱就有400亿元之多，政府面临着双重压力：引导好，就可以实现二次创业；引导不好，则会造成浪费和投资方面的扭曲。” 转型综改的资金从哪里来？煤焦资本很快就进入政府视野。在资源整合的风暴之后，吕梁一大批煤焦资本“赋闲”在家，急需发现新的投资沃土。如何将这些资本留在当地，成为发展当地经济的力量？吕梁市委、市政府谋划让“煤”资本改“电”、姓“化”，直至姓“酒”。吕梁本地退出煤焦领域的30多个煤老板，携手注资50亿元，投入开发杏花村酒业，完成了由挖煤到挖掘汾酒品牌和文化资源的“黑白联姻”，亮丽转身。
吕梁市通过煤炭局开展的“一矿一事一业”活动，要求每座煤矿，都要抽出精力，至少兴办一项社会公益事业、创办或联办一个非煤企业。“一矿一事一业”活动，在加快煤炭企业转型的同时，也为企业家搭建起了公益事业的平台，被称为是“先富带后富的创新实践”。
孝义金岩集团从煤炭开采，发展至电力与化工，但仍未跳出“煤”文章。近期，他们与联盛集团强强联合，规划一项总投资达50亿元的乐百利特LED产业基地项目。金岩集团董事长温克忠认为，煤炭资源总是有限的，只有转型到可持续发展的行业，利用创新来发展自己，才能让企业保持旺盛的生命力。
煤炭企业的财富貌似采之于地下，实则取之于社会，有责任用之于民生。不少先富者认识到，乡亲们的共同富裕才是自己事业发达最深厚的根基。“一矿一事一业”活动开展以来，一些煤老板已经把投资的目光瞄向了沿黄红枣，沿川核桃，北部山区土豆，山上九县的小杂粮之中。
吕梁市煤炭管理局透露：煤炭资本整合后，企业治理上了台阶，以前不敢投入技改的也敢投入了，本来的“游击队”逐渐成了“正规军”……现在不仅是整合主体的企业家信念实足，就是被整合企业的原负责人也看到了美妙远景：往日是胆战心惊做老板，此刻是轻轻松松做股东。
煤炭资本整合重组以来，很多企业把资金投向了阳光产业，特别是投到了对新农村建设的扶植上。这不仅为企业赢得了更光彩的未来，也提升了吕梁及山西企业的形象。
今日的“乌金”事业，正在打造吕梁明日的青山绿水，展现更可珍贵的碧玉价值。
