生产管理是企业的基础管理之一,包括生产协调、成本控制、生产统计、生产现场等环节的管理,是推行现代化管理的主战场,可以大有作为。
它相当于全公司的中枢系统,连接着各部门.你要联系采购部门,因为你的生产排程要根据采购的进料来安排,如果你排了一个产品明天上线,但是采购没货来,那你的排程就是失败的.
然后要和业务部门联系,因为你要根据各个客户出货的要求来排程.如果耽误了,客户会要求赔偿.
还有要和工程部门联系,和质检部门和生产部门联系.
这个工作就主要的就是生产排程,如果你能做好一份让各部门都满意的排程,那你就出师啦!(当然一般排程还要有我们说的"备胎")就是说,万一出了什么事情,有一样东西不能正常上线,那么你要有另外的备选方案,不能让生产线停线!
不过说实话,很累的,压力很大.如果公司本身就存在很多麻烦,常常会受委屈.我那时候一受委屈就躲到厕所哭,哭完了洗洗脸,出来接着工作.
但是如果公司生管分工比较细,制度比较完善就没什么大压力,比如说富士康生产管理部门分得很细.一般做起来就容易得多.
你如果做这行做进去了,在广东这边很好找工作的,因为这里工厂多.如果有工作经验就更好了.以后发展前景很好.给你举个例,我原来那个部门有个女孩子,是初中毕业,没学历的,但是很早、就出来做这行,很有经验,做得也很好,一辞职就找了个试用2000多的工作.想想如果你是本科或者什么的,工资一定不会少吧.以后当了生产主管就更高了.关键是你想不想做这行!~
它相当于全公司的中枢系统,连接着各部门.你要联系采购部门,因为你的生产排程要根据采购的进料来安排,如果你排了一个产品明天上线,但是采购没货来,那你的排程就是失败的.
然后要和业务部门联系,因为你要根据各个客户出货的要求来排程.如果耽误了,客户会要求赔偿.
还有要和工程部门联系,和质检部门和生产部门联系.
这个工作就主要的就是生产排程,如果你能做好一份让各部门都满意的排程,那你就出师啦!(当然一般排程还要有我们说的"备胎")就是说,万一出了什么事情,有一样东西不能正常上线,那么你要有另外的备选方案,不能让生产线停线!
不过说实话,很累的,压力很大.如果公司本身就存在很多麻烦,常常会受委屈.我那时候一受委屈就躲到厕所哭,哭完了洗洗脸,出来接着工作.
但是如果公司生管分工比较细,制度比较完善就没什么大压力,比如说富士康生产管理部门分得很细.一般做起来就容易得多.
你如果做这行做进去了,在广东这边很好找工作的,因为这里工厂多.如果有工作经验就更好了.以后发展前景很好.给你举个例,我原来那个部门有个女孩子,是初中毕业,没学历的,但是很早、就出来做这行,很有经验,做得也很好,一辞职就找了个试用2000多的工作.想想如果你是本科或者什么的,工资一定不会少吧.以后当了生产主管就更高了.关键是你想不想做这行!~