Now，章鹏飞将以自身的经历阐述一个企业家所应具备的精神素质及压力化解之道。
初次见到现代集力的董事长章鹏飞时，他西装革履,发梳得一丝不乱.
他笑谈到： （录音：我曾经穿着喇叭裤到女朋友家里去，结果被赶出来了）
很难想象他年青的时候是一位长头发、喇叭裤追求时髦的画家。1988年，年仅25岁的章鹏飞便丢掉画，开始下-海-经-商，当初他的想法非常简单，那就是尽量的多-赚-点钱，然后实现自己的艺术梦想。
凭借着自己对艺术的追求，当年，他怀-揣2万元画画得来的稿费，承-包了杭-州-河-坊-街-上一家已-亏-损-多-年的小-门-市-部。
画画讲究创意，做生意也是一样，他刚涉-足-商-海的时候，曾经跑到广东拉回一车车不-锈-钢-装-饰-用-管、装-饰-用-地-砖和铝-型-材，率先在浙江大胆应用，一时间，当地建-材装饰-界被他搅得天翻地覆，“大概100万产值中，利润就有70、80万。”短短几个月，门-市-部的经-营-业-绩-连-轴-翻-滚，甚至创下了日营-业-额28万元的奇-迹——而当时中国工人的月-薪才几十元钱。
当时，他的现代装-饰-行风靡一时，“把握现代，开创未来”的广-告在杭州家-喻-户-晓。到第三年，章鹏飞的装-饰-材-料在浙江已经做到规模最大，并成为整个行业的“大哥大”。
目前为止，这个战-略也为章鹏飞赢得了比常规产业更高的回报。1988年，章鹏飞刚刚创业时，初始投-资只有2万元，短短四五年后，他的总资-产就迅速膨胀到8000万-9000万元。在做家-电-卖-场时，章鹏飞最早坚持所有商品厂*家*销，价-格由-此降-低了10%~20%；同时率先开设“家电医院”，也就是后来商家必备的“售-后-服-务”，“要想-赚-钱，首先要让别人赚钱。”而这些当时看来“赔-本”的举动，在数年后，却成为众商家竞-争的主打牌。
1996年，国家紧缩-银-根，清理三-角-债。章鹏飞的名下，醒目地出现了7000万-元债*务，一半是他借给朋友创-业亏-损后不还的，一半是他为朋友作担-保朋友还不上的。
四面楚歌的章鹏飞不得不“壮士断腕”：将不-锈-钢-厂300多万元的设-备卖了80-万元；3000多万元的娱*城卖-了1900-万元……“将西湖边当时浙江规模最大的现代-娱*城-卖掉，相当于把现代集团的脸撕下来，而它对我来说，就跟亲生儿子一样。”章鹏飞整夜整夜不眠，无数的水墨山水在黑暗中浮出，继而散去，一切不过是过眼云烟。
工-资发不出，项-目停-产，“我把员工全部叫来开会，说企业现在面临困难，你们如果有好的机会就走，好转的时候再回来。但是第二天，一个员工都没走，甚至还把自己家的钱拿过来给企业。我的老母亲也把5块、10块、1块的钱凑起来放到我的床边……”
也许，只有像他这种冲过死亡线的商-人，才能将张扬与内敛毫不矛盾地融入骨血。作为画者，求异创新是他的本能，但作为商人，他必须在冲动之时更把持理性，甚至不惜谦卑求存。
因为作画之人去不掉的感性，“心太软”使章鹏飞从不认为自己是一个合格的“铁血管家”，但其因艺术创新而培-养的偏-执秉性，却在促使他成为一个常常剑-走偏-锋的精彩舵手。
章鹏飞把自己一手创办的95%的企业放-血-卖-掉，多年收藏的名-家-字-画低-价-卖-掉，只要是值钱的都变成了现金……太多的朋友劝他把现代商*标卖掉，以解燃眉之急，章鹏飞说：“当时决心即使转-让-股-权，也要把现代品牌保留下来，虽然已经有十几批企业跟我们洽谈收*购-现-代。”在知-识-产-权-意-识几近为零的当时。
然而，看似万劫不复的章鹏飞却奇-迹般地绝地逢生。当年家-电-市-场挺*过*危*机，终于迎来经济复苏的春天，在上世纪末一举成为全国最大的家*电*市*场，创下了年销*售*额80个*亿的市*场*纪*录，而回想1993年创办的时候，公司90％的员工强烈反对。谁想几年后，正是凭此“神来之笔”，章鹏飞冲出重围。
关键词：章鹏飞 现代联合控股 现代联合 现代