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探讨竞争环境下的中国标识业本质

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从一场舞会看中国标识业:
  进入21世纪,中国标识业正面临一场自由竞争的舞会。
  假设这个舞会有五男五女参加,五男中有一个最优秀的,五女中有一个最靓丽的,按照自由竞争理论,五男之间会大打出手,优胜劣汰,最终产生一对最美好的男女,所谓“佳偶天成”。
  然而事实上真的是这样吗?当落败的男士再去找其他四位女士的时候,这四位女士会因为自己不是首选而拒绝。那么,由竞争的结果,就是“成王败寇”,这边造成了,低水准的重复浪费的恶性竞争。
  中国标识业现状正是如此。当一家企业做好之后,便有一大批人伺机而动,蜂拥而上,一大堆企业在拼价格,导致生存环境持续恶化。这只是中国标识竞争环境的一个缩影,据统计,中民营企业的平均寿命只有2.9年。
  继续以上例子,假设五个男士了解到,一旦竞争失败就要被淘汰,那么他们会开始商量,形成某种默契或联盟,约定不与那个最靓丽的女士跳舞,而是轮流和剩下的四个跳,久而久之,就演变成一种潜规则,使得市场运作不是以参与者的利益为基础,而是以团体的自私利益为基础。这样的结果就是,最靓丽的女士被淘汰了。这 意味着,越是规规矩矩做好产品开发和质量品质的公司,越容易处于不利的境地。


1楼2013-08-08 11:45回复

    目前,标识行业内具备型材开发能力的公司,屈指可数,而多数的公司更愿意坐享其成。
      从 一套纽扣 看标识的行业本质
      以上提及的只能说是现象或者表象,那么,透过现象看本质,我们会发现什么?
      标牌行业相对建筑主题而言,相当于衣服上的纽扣,必不可少,却可精可简。与建筑主体的关系相当于绿叶和红花,在实际运用中,往往起到画龙点睛,烘托环境的作用。
      假定将标牌比成纽扣这个比喻成立,那么我们相信标牌的设计趋势和运用趋势并非天马行空,毫无规律的,而是有迹可循的。
      所以标识行业的本质是“在标准中寻求变化,在变化中提炼标准。”
      从 路易盖登 看中国标识发展的缩影
      中国标识的发展大体上可分为四个阶段,一是引进阶段,二是模仿与创新阶段,三是细分与整合阶段。
      第一阶段涵盖90年代初期至90年代中后期。该阶段主要从丹麦、英国等欧洲地图引进模块化标牌,并开始在医疗系统得到广泛的亲睐。
      当时的国内市场面临三大问题:
      其一,市场认知度低——“未知标牌为何物”;
      其二,英制尺寸应用难度大——“换算难度大”;
      其三,产品供应渠道单一——“未知供货者谁”。


    2楼2013-08-08 11:45
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      你是那个什么“利益改动”的吧!


      IP属地:浙江4楼2013-11-06 12:17
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        @美景创意集团


        5楼2014-02-20 15:15
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          @美景创意标识


          6楼2014-02-20 15:16
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            @美景创意标识公司


            7楼2014-02-20 15:16
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