“东风梦”，是一个含义深刻的词汇，从中既可以读出公司对未来发展的宏伟蓝图，也可以读出一个汽车企业要实现汽车产业强国梦的坚定信心；既可以读出15万东风人对美好事业的共同向往，也可以读出每一个东风人丰富多彩的生活愿景。东风的事业，靠一代代东风人艰苦创造。未来实现“东风梦”，也必须依靠广大东风人。即日起，本报推出“东风追梦人”栏目，让我们一起认识这些“东风追梦人”、共同分享那些“追梦之旅”。
追梦人档案
孙艳新，35岁，中共党员。曾荣获“湖北省五一劳动奖章”，多次被评为公司、工厂劳模，多次获得“优秀员工”、“青年岗位技术能手”、“优秀班组长”等荣誉称号；他带领的“国华班”先后荣获“湖北省五一劳动奖状”、“中央企业学习型红旗班组”、“全国五一劳动奖状”和“全国工人先锋号”等荣誉。
追梦人自述
回想自己工作的历程，我深深体会到，无论从事的岗位有多么普通，只要用心、有梦想，就能出成绩。
最初从事汽车调整工作那段日子，我很不习惯这个工作，甚至有段时间把厌烦的情绪也带到了工作中，最终我上了工厂的“质量曝光台”，成为当季质量最差的一员，同事们都笑呵呵打趣：“听说你上榜了？”我的自尊心受到了强烈冲击。从那天起，我在心里暗暗发誓，我再也不要上“质量曝光台”，要上就上光荣榜。从那天起，我在心里悄悄种下了一颗梦想的种子，三年后,我要成为班组的骨干，六年后，我要当上这个班的班长，变后进为先进。而且，我不光自己要争当先进，我还要带领集体成为工厂、公司的先进班组，我们一起攀登高峰。
如今，我的梦想一步步实现，心怀梦想，为梦想而努力，生活才踏实、才幸福。
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标杆的使命：带领团队向“塔尖”迈进
从原重型车厂到重卡新工厂，作为“国华班”的“掌门人”孙艳新，追随着打造国际化标杆工厂的进程，躬身实干，笃定前行，是践行使命，逐梦东风的追梦人。
8月19日，一辆产品车在东风商用车有限公司评审时发现了故障，故障责任判给了调检三车间。
调试这辆产品车的员工觉得很委屈，因为贴3C合格证的时候，故障已经全部排除。孙艳新追根溯源，查明故障原因，经过几通电话交流和现场查看，他了解到发动机出现故障是很常见的问题，而且容易重复发生，汽车调整工也不能完全解决这个问题。他向车辆检查科解释清楚后，东风商用车有限公司车辆检查科重新进行了故障责任划定。而后，他又将汽车调整工们聚集在一起，提出遇到这种问题的处理建议，即处理完所有故障，交车后再对所有故障问题进行一次确认，保证出厂之前产品车的质量。这样一来，增加了工作流程，却使工作更加尽善尽美。
“喜欢追根溯源”是同事们对他的评价。“在检查员工们的工作时，孙艳新很较真儿。调试车辆必须严格按照工艺标准来，不能随心所欲。只要他发现有人没按照工艺标准去做，必须返工。”“国华班”员工詹波说。而严格要求也使国华班一次又一次完成了工厂下达的各项质量指标，为员工们树立了挑战更高指标的信心。他常常和员工谈心：“身在窗口，就意味着必须比兄弟单位多做一点，比兄弟单位做得更好一点。”
身在窗口，要走在前列，团队的每一个成员必须具备职业化的素养。孙艳新说，“国华班”树立标杆，必须全班员工一起进步，“一人走十步不如十人走一步”。只有激发出整个班组的最大合力，才能更好地践行“国华班”肩负的使命。
孙艳新为班组量身制定培训计划，坚持开展“国华讲坛”，利用午休时间或工休时间开展小范围的培训。在他和杨国华主讲的同时，还邀请王涛、吴俊等厂内其他劳模向员工传授调试技能、政治理论等知识。2013年上半年，班组开展的各类学习培训达60余次，不仅提升了员工的素质，还促进了质量、安全等各项工作提升。
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班长的爱与责任：让每位员工安心工作
7月，为了减少质量、安全问题带来的压力，孙艳新建议对汽车调整工的工作内容进行变动，大胆尝试分段式作业，即一部分调整工只负责接车、下线并将产品车开到调试区，大部分调试工负责车辆调试、入库。工作内容调整后，虽然提高了质量和安全水平，但是部分员工的收入受到了影响。孙艳新一边向员工耐心解释，一边将这些问题报给工厂，在关爱员工的同时，确保了队伍稳定、工作正常开展。
只要有空，孙艳新就会到调试区观察员工作业，看上去“漫不经心”，实则在认真观察。他和正在调试的员工保持一定距离，看似在和笔者说话，实则他在观察员工作业。他说：“作业观察如果太正式，可能反而查不出什么问题，看似随意的检查，一来员工不紧张，二来可以暴露问题，这样才能捕捉到问题点，减少安全、质量问题的发生，更有利于员工的工作。”这是对员工的另类“关爱”。
“国华班”调试作业点多、线长、面广，从下线接车，到路试入库，从山下调试，到山上交检，需要路试10公里。晴天一身灰，雨天一身泥，这是最真实的写照。
夏天酷热，冬天寒冷，调检和施工交叉作业，给班组员工增加了很大的安全风险和作业难度。
每天班前会上，孙艳新不厌其烦地给大家讲安全、讲天气，提醒大家注意安全、小心感冒，下班回家累了，用热水烫烫脚。虽然都是些细节小事儿，工友心里却满是温暖和感动。调检三车间副主任戢涛告诉记者：“让人感动的是他总是站在员工的角度换位思考。”
2012年6月，六堰厂区业务向西坪转移，20余名调整人员全部分配到“国华班”工作。面对员工思想上和工作上的不适应，为迅速融合整个团队，他组织班组为员工送生日祝福、定期开展交流沟通会、看望生病住院员工等活动，用亲情联动，用真情感动，实现了“大队人马”平稳转移。
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梦想的力量：勇往直前
“机器都停了，他还在转。自打结婚以来，想和他一起出去旅游，这个愿望从来就没有实现过。” 这是妻子眼中的孙艳新。
2012年3月，车间班产从80辆一下子猛增到120辆，面对产能爬坡带来的压力，孙艳新以身作则，早来晚走，在现场查难点、定对策、抓落实。在这个节骨眼上，正赶上他妻子生孩子，本来可以享受10天晚婚晚育假期的他，为了工作，没有休过一个完整的假日。每当电话一响，他就只能愧疚地告别妻子。
他渴望家庭与事业比翼齐飞。然而，在他心里，更多的是沉甸甸的责任。当家庭与事业有时很难兼顾时，孙艳新始终把工作放在第一位，把对家庭的爱埋藏在心底。
“湖北省五一劳动奖状”、“中央企业红旗班组”、“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”，是对他的馈赠；优秀员工、劳动模范、“湖北省五一劳动奖章”、“中央企业先进职工”，是对他的褒奖。
六年来，从班组骨干到班组长，再到优秀班组、标杆班组……回首追梦人的足迹，点点滴滴是责任是担当，是奋进是梦想的力量。
“未来，为了东风的事业，为了早日实现‘东风梦’，我将和我的团队继续勇往直前。”孙艳新如是说。
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