永远争第一。永远是什么,是坚持。北京人性格慵懒,最不喜欢的就是坚持。永远就是提醒我们,做事要坚持到底。争,是拼搏。北京人大爷作风,喜静不喜吵。最烦掺和人多拥挤,最爱独赏清风明月。但是北京已经不是北京人的北京了,你不争,这一切就都要失去了。争是拼搏,打铁自身硬。自己强大了才能不受欺负,北京人信奉我不欺负别人。但是别人要欺负我,不成!第一是目标。永远,争。然后呢?争什么,坚持什么?坚持第一,第一不仅仅是冠军,中超联赛冠军,亚冠联赛冠军,世俱杯冠军,这些太肤浅,冠军终将可以拿到,但是第一却是无限的目标。第一是不断挑战自己,是眼前出现的一片绿洲,吸引着我们不断向前走。只要永远去争,那绿洲永远就都在眼前。
这就是经过了升华的企业形象,也是北京国安俱乐部的新形象。我们是行者,在沙漠中坚持的行者。我们每走过一个地方都要留下一片绿洲,我们用脚步去接受沙漠的洗礼,永远争第一,我们还不是第一,我们永远要去争取第一。于是我们就不断的前行,直到把整个沙漠变成绿洲。别问我之后会发生什么?因为那太久远,我们得先走好脚下的每一步,不断去践行自己的企业文化,当我们快要完成这一设想的时候,新的目标自然会出现在我们眼前,别忘了我们的目的是挑战自己。
当然,我说的这一形象,在现在的国安俱乐部身上并不明显。但是我们已经能够看到点点的蛛丝马迹。今年国安展开了一系列的行动,让人欣喜的,欣慰的,看得出雄心的行动。单单从引援上看,国安已经从原始的招揽人才式的人事工作上升为具有一定高度的战略性人力资源规划。根据队伍的情况,有进有出,有租借,有挖人。有续约,有留洋。当然,规划是好的,实行上确实出了偏差,这方面是不容狡辩的,但是有漏洞才有提高的方向。出了问题,抱怨是没有意义的,解决才是最好的方式。
我们重点在说企业文化的问题,其实讲述的就是永远争第一从一句口号,慢慢演变成,或者准确的说是需要演变北京国安俱乐部以及北京国安的球迷需要身体力行的一种精神,也就是企业的行为习惯。这才是足球俱乐部应该传递出的正能量,也是中信搞足球时设想的回报社会的初衷的最好形式。
总结来说,培养企业文化,是现代企业科学管理的重要环节,甚至是前提条件。培养企业文化可以促进企业在激烈的竞争中,爆发更强的战斗力。培养企业文化,也是企业对社会的一种回报。北京国安俱乐部其实早早就有了永远争第一的精神,但是我们真正落实到企业文化这个层面上执行,却因为这样那样的前文阐述的原因而耽搁了。不过,我们现在上路还不算晚,提高自身的战斗力,从贯彻永远争第一的企业文化开始。
我相信只有这样的企业文化,才能比金钱更吸引优势人才的加盟。我们要提供合理的薪酬保证企业员工的满足感,但更要提供高尚的企业文化给与企业员工荣誉感。这其实无关国企私企,无关广州北京。升华到一定的高度来说,无论是国安还是恒大,都需要这样的科学完成深化体制改革的目的,提高自身的竞争力。恒大已经领先了,人家把高调定位成自己文化,无论做什么事都在贯彻着自己的文化。我们必须用头赶上,把永远争第一彻底的烙印在所有北京国安人的头脑之中,一步一个脚印的走向我们向往的成功。
其实我说的这些话,有些越俎代庖了。这些应该是企业管理顾问们,企业的董事长,总经理们该说该想的事情。我又犯了北京人喜欢幻想站在相当的高度上看世界的毛病了。哈哈,改不了了,我也不想改。只要能够脚踏实地,能够看清大方向也不是错嘛。好高不是错,骛远才是我们要克服的。不过,这些话我也是姑妄说之,我的听众朋友们大多跟我一样只是个普通球迷,大家伙就姑妄听之。而如果真有有心人能够听到,希望能够找到我这一家之言的有帮助的地方,起码也算是警钟长鸣吧。
好了,本期的国安这点事儿我们就聊到这里,今天又说了好些个大实话,好些个电视里不能播的话。不过这些事实证明了我们走过的路是坎坷的,我们今天的成绩是来之不易的,我们未来方向是正确的,而我们坚持下去的条件,依然是艰苦卓绝的。我希望国安能够坚持下去,国安冠军节奏也能够坚持下去。希望我的成功,能在我坚持不住之前快点给我一些曙光。呃……又说多了,好了,我们下期继续聊吧。