十年企业靠产品，百年企业靠文化。班组安全文化建设作为提升班组安全管理水平、是实现班组本质安全的重要途径，更是实现铁路深化改革、安全、稳定发展的重要途径。
班组作为铁路最基本的组织细胞，虽然人数不多，机构简单，却是铁路各项生产工作的基础和落脚点，是铁路最基层、最前沿的生产和管理单位，铁路要实现安全、稳定和发展，就必须从最基本的组成单位———班组做起。通过深入开展班组安全文化建设促进班组的安全工作不断迈向新台阶，最终使班组全体成员都形成“安全第一”的意识、“生命高于一切”的道德价值观、遵纪守法的思维定势、遵守规章制度的习惯方式和自觉行动。
一是加强对班组各个生产现场危险点的重点控制和预防。危险点预防分析是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒职工注意安全。我们常说安全第一，预防为主，这是因为预防总是胜于治疗，在事前做好防止危险发生的措施，远比在危险发生时拼反应，拼体力容易操作得多，安全系数也高得多。班组要想实现零事故的目标，必须把各个工作岗位所有潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，让职工对本职岗位上的各个生产重点、难点和危险点了如指掌，并加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。比如，我们可以在各个电器、机械、设备的墙上粘贴一些正确的操作规程和安全注意事项，在各个生产场所标识出可能会发生的危险及其控制信息，以这种温馨提示的方式来提高职工的自我保护能力和事故处理的能力，并营造出一股安全文化的气息和氛围。
二是以人为本，以优带差，提高全体职工队伍素质。在安全管理中，人永远是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。因此，抓班组安全文化建设应通过加大安全教育力度，加强岗位技术培训，不断提高职工操作技能，加大对生产现场的监督检查及考核处罚力度等各种手段，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一个职工的脑海中，不断提高职工的职业素质。对于一些安全生产的“落后分子”，班组不应歧视他，更不应孤立他、抛弃他，而是应该以宽广的胸襟，诚恳的态度，真切的感情来接纳他，感化他和帮助他。可采用互动互助法，把理论水平高，实作技能好的职工与业务水平较差的职工配对组合；将性格稳重，脾气温厚的职工与性格偏激，脾气暴躁的职工配对组合；将工作认真细致，责任感强的职工与马大啥式的职工配对组合……，通过这样以优带差，以强带弱的方式，来达到优差共进，强弱互勉的效果。
班组安全文化建设不是一件一撅而就的事，更不是一件一劳永逸的事情，而是一个长期的，缓慢的，艰苦的，动态的过程，只有踏踏实实地真抓实干，不断丰富其内涵，班组安全文化建设才能与时俱进地创新发展。
