按我的作法就是先有规模了　利润自然就有了　不过也是应人而易吧　有的人觉的有了利润自然就能把规模作大了　

喔！这种情况？

都奥吧

先做强再做大

必须先是利润~ 生存的根本.

最终的目的肯定是要利润的，企业的本质就是要赚钱，不赚钱的企业没有存在的必要，至于说在到达这个目标之前采取一些战略性亏损，这个属于术的范围，因人而异，不同的企业有不同的选择，没有一个定式

这个应人而异，沿海的电商 现在是在有一定的经济基础上来发展电商的，他们可以在一定时间内不盈利甚至亏本来发展电商，把电商当成一种商业策略来做的！ 但是在山西内地 有多少老板是把电商当成一种策略来运作的，95%的老板都是急于出业绩，都指望电商能多快就给他赚到多少多少钱的！所以这也是我回内地以后招聘人的时候发现 都是电商部门解散啦 老板不干啦等等 我只能说一句内地电商大氛围有很缺乏呢 不要因为看一些视频或者教程觉的电商很好做 那些都是马后炮哦 都是在分析成功案例的 到你这边就不灵啦 多操作实际点的！ 电商不比线下 有优势也有很大的缺陷 是面向全国消费者的 但是你面临的也是全国那么多的商家的竞争 不要把自己的东西想的多么好多么好 再琳琅满目的店家面前 尤其在中国这个随众化的社会 量也就是规模才是首选！ 当你有大量的群众消费者基础的情况下 再适当调整自己的产品线 达到盈利的目的！ 大家都知道 现在裂帛做的很好 七格格多NB 都是很少有人知道 这些电商名企的起步是怎么起步的 。。。。。。所以作为一个接触过大量沿海电商商家的山西人 真心觉的山西的电商该起步啦 被很多急于求成的电商失败过的老板渲染的电商多难做 大氛围做坏啦 就很难有起色啦！

。人好少
　　人在旅途：若是美好，叫做精彩；若是糟糕，叫做经历。

看每个公司的战略与规划