CBA俱乐部的收入主要由篮协分成、赞助（包括政府扶持和企业冠名）和票房三块构成。
篮协分成采取“平均主义”，各家吃“大锅饭”。 2012-2013赛季是篮协与盈方新的5年合作期的开端，CBA共有23家赞助商——战略合作伙伴1家，合作伙伴5家，赞助商4家，供应商13家，其中 就包括砸出5年20亿的李宁，篮协分成因此由此前的100万元左右激增到税前1226.76万元。这是CBA俱乐部的重头收入，对于那些没有品牌赞助、票 房不佳的俱乐部来说，这块收入甚至能占到总收入的80%以上。
除了篮协分成，政府支持和企业赞助是另外一块主要收入来源。辽宁队从本钢集团 得到的冠名赞助为1500万元，广东队1200万元，北京队、山西队、江苏队和佛山队等球队能得到1000万，而吉林队、上海队、东莞队和福建队分别得到 400万-800万不等。此外，北京队还有2000万的政府支持收入，辽宁队则在1000万左右。其他球队要么没有政府支持收入，要么很少，只有一两百 万。
CBA俱乐部第三块主要收入是票房。理论上，在NBA全明星级别外援的刺激下，CBA的总体票房应有大幅上扬。但现实并非如此：像山东 俱乐部，将票务打包出售给代理公司，一年才收入100万；俱乐部每场比赛要给篮协提供100张票；另外还有大量“人情票”，中国是个面子社会，有人宁愿花 几百元请客搞票，也不愿自己掏几十块钱的腰包。CBA俱乐部的票房收入普遍在三四百万，真正算得上可观、达到千万左右的，只有球队战绩好、球迷基础好的新 疆队、广东队和北京队。
CBA俱乐部的支出可以简单分为球员工资和其他支出。其他支出主要包括租金、安保、客场差旅费、梯队建设费用等。
有人将2007年新疆引进巴特尔视为CBA拼钱时代的序曲，在那之前，所有俱乐部的投入才1亿人民币，但2011-2012赛季的统计显示，17家俱乐部总投入6.45亿元，平均下来每家3800万元，上赛季这个数字只多不少。
最大的支出是球员工资。上赛季大多数CBA俱乐部光外援工资，就要花1000万元，本土球员工资也水涨船高，广东队上赛季国内球员薪金总额最高，算上奖金达到3500万元。
据图所示，目前CBA仅有5支球队是盈利的，或者可以换个说法叫不亏损，因为在这当中有的球队的利润空间真的非常微薄。例如青岛，他们总收入为1676万元，支出为1600万元，这区区76万的利润对于一支球队来说，几乎可以无视。另外四支盈利的球队分别是北京（726万）、辽宁（1726万）、山西（626万）和吉林（876万），这当中仅辽宁盈利过千万。
令人有所意外的是，总收入最高的广东队却是处于亏损中的，他们进账6700万，却要付出7400万，难怪其总经理刘宏疆在CBA的宣传广告中声称干这行并不能赚钱。与其他球队相比，由于广东队云集了一堆国手，所以他们的本土球员薪金是全联盟最高的，高到甚至超过某些球队的全队薪金总和。
但整体来看，CBA相比前几年惨淡的经营状况，还是有了明显的进步，得益于突飞猛进的篮协分成，至少还是有5支球队在赚钱，这多少是个积极的信号。只是这个比例还不够高，CBA的未来仍然任重而道远。