为进一步强化通用煤机车间现在管理标准、提高员工安全意识、构建和谐顺畅的生产氛围，在生产副总监冯士清严厉监管下，通用煤机各生产车间进一步落实了现场标准化管理制度，按前期规划落实了规划方案。区域划分更明确，现场标识更详细，尤其是机加车间完善了机床的标识及待检验零件件与检验合格零件的区域划分。现场标准化的落实最大限度地发挥人、物、设备等资源的作用，保证每道工序在高效的前提下实现最佳质量。现场管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有现场管理规范化，企业才会有优益的质量，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
