@吃货子非 转帖po主
≥﹏≤这贴就是一个原帖转载的再次转载的转载贴！！！
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原po:
很多团长吐槽：说的好听，但不现实，又不是公司，没钱做不到
但实际上，有十个岗位不代表要十个人来做啊……
很多社团的团长同时兼任了 团长、财务、导演数个职位，一个人就可以把社团带得风生水起。加上几个铁杆成员，就可以把社团带进全国大赛
看起来人家根本不需要理会这套东西
但把整个社团的行为摊开：排练要人组织，聚会要人组织，宣传要人负责，后勤要人负责，一切都需要有人去负责，没有哪个社团可以完全不需要联络人就自动工作。
所以这篇东西其实根本不是给那些成功的团长看的
你已经成功了，你是胜利者，胜利者是不需要受到指责的。
但是那些迷茫的社团，不知道自己该做什么的社团，可以对照这份表格，进行自我检查，找出自己的工作失误到底可能在哪个环节。是组织架构的问题，还是所托非人的问题。
这才是这篇东西的初衷
原po:
就像前面说的，有时候几个哥们就可以把事全处理了
但是人的精力是有限的，特别是在面临学习和工作压力的时候。
早年的COS社团，团长多是主角，随后就发现排练的时候，主角往往是最无法顾及整个团队的人，于是慢慢的就出现了分化，要么另找一个人担任舞台监督，要么团长从舞台的最前端后退成一个配角或者其他戏份不重的角色。
这其实就是一种分化
其实具体来说，我文章里说的每一项后面都是一篇长篇大论
注定了不是一个人可以啃得下来的
《社团的财务管理与财务安全》
《新进社员的挑选、培训和管理》
《如何和主办方打交道》
《接商业演出的注意事项》
这些东西之外，还需要学习的包括
《编剧的核心技巧》
《舞台动作戏的编排和表演》
《中国传统武术套路》
《日本空手道简介》
《日本剑道简介》
《摄影基本教程》
《PS基本教程》
……
这个单子我觉得太长了……但是任何一个成功的团队，都有人在默默负担着这些工作。
原po文字版:
如何理解你的社员
上次我写了长微博以后，有几个朋友吐槽我：COSPLAY玩你还是你玩COSPLAY啊，整这么复杂你累不累。有意义吗？我们这么多年不也过来了吗?
所以我再一次强调，COSPLAY作为休闲的一种，是和旅游登山一样的休闲手段。但是同样是登山，有人喜欢逛设施完善，服务完备的登山线路，而有些人就要冒着别人“作大死”的眼光去爬无人区的山脉。这都是个人的选择，对那些“我的征途是无人区”的驴友来说，你让他去爬人比兽多的风景区，这叫给你面子陪你玩玩，而对那些“我的征途是吃喝玩乐”的驴

友来说，你让他去爬人比兽多的风景区，这叫给你面子陪你玩玩，而对那些“我的征途是吃喝玩乐”的驴友来说，你拖着他去无人区，那是蓄意谋杀。
1927年，在军心惶惶的时候，毛姓前图书馆管理员召集自己仅剩的一千五百名官兵：我知道有弟兄想走，你们可以走，每个人领五块大洋的路费，但是麻烦你们把枪留下。因为我们还要继续战斗。
我觉得团长也要有勇气对自己的社员说一句：我知道有兄弟想走，你们可以走，但是麻烦不要出去乱说话，因为我们还要继续战斗。
跳槽的理由有千百万，但是归根结底，往往只有两条：工资不够高，个人价值没有得到实现。
“我们是动漫社团！我们不是商业社团！我们没有钱！”我知道，我知道。但是社员们也不是来找工作的呀，他们就算去麦当劳打工，12块钱一小时，每天4小时，每周末二天，一个月尚且有近四百元的外快，如果是那些每天都要排练的社团，时间成本就更高了，但是他们把这个时间放在你的社团去排练，从这个角度来说，任何一个团长，其实都欠了社员钱。
正是因为有这个原因，很多社员对于社团其实是一个希望“有所得”的心态，这个“得”往往还不是金钱。（当然给钱我也收着）更多的是：得到朋友，得到认可，得到人脉，得到技能……
所以我们看到有些社团含辛茹苦努力冲击全国大赛，一边跑一边就分崩离析了，而有些社团每天开开心心，每年照样有作品，几年下来都平安无事。核心不在于你是否要求严格，是否目标冲出城市走向全国最后挑战全世界，核心也不在于你的社团是金字塔还是大列吧还是株式会社。核心在于：你的社员是否得到他想要的。

求名
最近有种说法是：舞台辛苦，但是没有平面受欢迎。平面一个月就能出精品，舞台光新人培训就要几个月。最后出来作品，平面的几千转发，舞台的只有几百……
这种情况其实也是非常现实的情况，舞台表演的压力来自：你TMD没法神后期！你的一切都是要靠前期准备，这玩意儿用专业的话说就是：一门遗憾的艺术。因为你没得补救，再演也不过是另一场了。
平面则不是，前期可以准备，后期可以PS，东西缺了，PS！颜色不对，PS！体型不好，PS！并且圈内目前来说摄影无论数量还是质量都比摄像师多，舞台上的精妙往往就是瞬间，而平面的精妙则是陈列，想怎么拍就怎么拍，自然最后呈现在看客眼前的精妙之处差异很大。
关于这个问题怎么解决……办法也有，但是这就真的是靠钱解决问题了……不过我还是要问一句：去无人区的驴友真的有必要和去风景区的驴友比吗……
旅游对他来说，就是交通工具，小吃，农家乐，山顶一堆人的景点逛一圈，交通工具，结束了
对你来说，是汗水，是好空气，是沿途的风景，是挑战自我的愉悦，是战胜高峰的快感，是开拓未知领域的神秘。
在这里，不存在谁鄙视谁的问题，有些就是旅游团，就是在繁重的工作之余出来放松精神，感受下不同的风味，对他们来说，苛求自己毫无意义。对于这种团队，团长扮演的是一个导游的角色，带领没有来过的新人，去领会自己并不了解的文化。
但是对于前往无人区的登山队来说，任何态度的不严肃都是自寻死路。锻炼身体，提高自己的负重和行走速度，科学的分配体力和携带物品。严格遵守安全条例，使用可靠的保险绳……对于比赛党和舞台党来说，这就是成吨的前期工作。
所有立志舞台表演的人要明白一个概念，不是所有人都适合舞台的。表演专业最基础的两个课不是让你拉韧带和跳舞。而是“解放天性”和“无实物表演”，这两个环节做不好的，根本就不该上台。其次才是你的节奏感和你的形体。CCTV的《谢天谢地你来啦》其实是一个很好的范例节目。

当然，有人说人家是专业的，但是…前面也强调过了，舞台表演本来就不是纯休闲的。选择这条路，本来就不该抱怨辛苦二字。
舞台表演的另一个方面就是，表现力无法准确的传达。其实中国COSPLAY舞台表演的水平真的很高，特别是大团队表演，二十人，四十人，上百人的演出，完全靠热情自发组织排练出来的节目，这是我们的荣耀，但是，这份感觉，往往并不能准确的传递给不在现场的观众。
这受限于现在的舞台录像水平。对于商业演唱会来说，5机，7机，11机，21机……每次演出，摄像团队就是一只庞大的组织，他们有自己的统领，大家可以做一个最基本的记录：《谢天谢地你来啦》中，一个表演者在表演期间，我们看到的镜头，切换了多少次。正是这些不断变化的镜头，准确的把上台受试者的紧张，愕然，无奈和随机应变表现得淋漓尽致。倘若完全没有这些切换，只是一个单调的全景镜头从头到位。恐怕这个栏目在筹备阶段就可以枪毙了…所以如果想做好舞台表演的表现，表演社团恐怕还要有一支专门的摄像团队一起配合，他们了解你剧目的每一个亮点，能够恰到好处的表现它，最后通过精妙的剪辑和后期，展现给广大的观众，这才是解决：舞台不如平面转发多的 核心办法。
“排练迟到，吃不了苦”是所有团长都面临过的问题。一方面，我们的社员都有自己的生活，另一方面，恐怕也是社员并没有把自己和社团的荣辱关系在一起。军队可以用惩罚的手段，公司可以用金钱的手段，但是我们作为同好社团，只能晓之以情，动之以理，这就是一个互相体谅的过程。你体谅他，排练时间的减少，他也要体谅你，把他从主要角色的位置挪开。大家谈不拢，不如早点结束，强拖着反而翻脸的事见过何止一次两次。
主要角色出现空缺，表演自然无法继续下去。这就牵扯到另一个问题，人员的补充。
现在很多社团采取的都是拉壮丁的模式，年底开帖，召集人手，年后开始训练，排练三个月以后，参加CJ预赛，复赛，试图进决赛。
这个方法怎么看怎么像我在19号半夜三更写给天狼看的历史段子，因为从清朝到解放战争时期，政府军的征兵系统都是这么干的…根据战争理论，损失30%视作失去进攻能力，损失超过70%视作失去防御能力，既然有了损失，那就要补充，从俘虏和兄弟部队补充，这种是军官最喜欢的，来的都是有经验的老兵，发枪就能打仗，反映到COS社团就是，喜欢有舞台经验，喜欢从获奖团队出来的COSER。

但是老兵不够分了怎么办，那就抓壮丁，吸收大量缺乏经验的新人，军训三个月以后，送上战场去，直到他们成为老兵，或者用他们去抓更多的俘虏。
这种模式最大的缺点就是：一旦老兵的数量低于50%，整个团队的战斗力即使在三个月后，也无法恢复。
而PLA在解放战争时期的兵源补充是：三三制，1/3的老兵，1/3的根据地士兵，1/3的解放士兵（俘虏转化），反映到COS社团就是，保证1/3是参加了上一次比赛的成员，1/3是社团自己培训出来的成员，1/3是外面挖来的老人。当然这是理想情况，这么做得好处，一方面，老成员和自己培养的成员，比较贴心，另一方面，外面进来的成员可能带来新的技术和新的理念。团长这时候就是保证社团不陷入内斗和内耗。
之所以强调，每次新剧目一定要有自己的新人，也是社会学的一个很重要的问题：上升通道。任何组织，可以再累，再辛苦，但是不可以没有上升通道。因为有功要赏，有错要罚，念人情，老成员能上不能下，社员每次都觉得自己只能打杂，或者被老社员不公平的对待，社员自然会跑。90%的社员其实只是图个开心，只有10%的人会想要做的最好，但是如果这些人的热情不是消耗在往上爬的通道里，那么他们就会把热情消耗在毁掉你的事业里。
有时候社长觉得，我为了整个社团的利益，做出了某些决定，为什么社员反而反对我。
因为你让社员觉得，那是社团的利益，不是社员的利益。
把社团的利益和社员的利益分开是一件很可怕的事情，你马上会收获一堆磨洋工和无所事事的懒散份子。这个又牵扯到“事前公开”“事中记录”“事后问责”。我甚至可以说，一个可以平衡超过20人社团的管理人员，完全可以在现在所谓的什么广告公司，游戏公司的办公室政治里面游刃有余。因为这些公司的人还没你社团的人多。而管理手段不知道多出多少。
狮子宝宝在打斗中学习捕食，儿童在比多少的游戏中学习数字。大家花几个月来准备这个比赛，是不是每天花一两小时，听听你的社员在想什么，他们要什么。然后将自己在COSPLAY中学到的，用到自己的生活中、工作中去呢？

上面就是转发的了，字好多对不对！不过很有道理啊！看了之后感慨良多么(*¯）¯*)那么这里就是子非自己的废话了>3<
子非自己也有心爱的社团，也知道管理和调节以及入社的很多问题和麻烦。
可是再麻烦再生气再累又能怎么样，这是我付出了很多心血的地方，我看着它一步步成长为现在的模样，我看着我的社员们一点点进步，一起愉快玩耍过那么久，怎么可能没有感情？可能是我自己犯贱吧。。。整个就一事儿妈，爱操心，明明心已经很累了，还是舍不得放不下，根本没办法想象自己走了之后社团和大家会变成什么样。
我也无法理解那些新社的社长是如何因为一腔热血建了社团，结果经验不足能力不够责任心不强，在社员付出了真心之后宣布社团运行不当解散。可能有自己的原因，但是我无法理解>3<
所以转了这个贴，希望给所有准备创社和已经创社的社长一个提醒，社团不是你想的那么简单。
你做好当引路者，保姆，保镖，心理医生，管理者的准备了么？没有，就请你好好思考，有，那请你保持初心且行且珍惜。废话结束
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≥﹏≤这里就是全部了。。。字太多了←_←认真看完的点个赞！其实这货想的还没原po怎么复杂就是想让各位不管是已经创建社团的还是准备创建社团的人一点建议罢了。。。
其中一个很典型的这里重点提一下(๑´ω`๑纯属个人意见。表建议）
一个连cos圈子都不太熟悉的人或者一群小伙伴建立起来的一个社团往往在招新过后根本不知道怎么组织，一群人在群里就是聊天。。或者单独活动着。。一个社团变相的变成了一个勾搭群， 聊天群。在我看来。。一个社长自己连怎么出cos都不清楚。。。怎么组织自己社团的新人？自己都还不会怎么教导别人？ 有人就想。。。招新人万一来个有经验的呢？不说找没找到，万一。。就算找到了。。你自己没本事如何让她为你麻烦这些？你有什么理由让她在这个没有发展潜力的社团里？所以。。我还是希望才入圈的新人。。不要觉得“社长”这个称呼好听就随意新建一个社团 我见过太多新人自己建社团。。。然后一群新人就在群里聊天。。。几个月半年不出一个作品，不组织一个活动，不参加一个比赛。。。最后随意解散社团的太多了。。。所以。。开一个社团。。要有能力的有计划的，没能力没计划的不仅是对自己不负责。。。更是对社团的不负责。。（语言纠结。。-_-||无视它吧。。）

加一，谢艾特。可能因为观念的不同我对原则性的问题很看重。很看不起那些图一时痛快半懂不懂的新人社长【地图炮】要建社团就请你先把各个部门都了解清楚啊！分工管理明确了你再招募好么！招了新人你又不教点有用的真心不负责啊！！！三观都请正一点啊【今晚喝多了有点不清醒。。。>3<】

当散人很久了。看不到真正合适自己的社团了。

@love四叶幸运草

社员一般都把社长 以一当千的使，社员都只看最后的效果好不好

作为一介社长，鄙人为楼主怒点32个赞！！！！！说出了鄙人的心声有木有！23333

说得太好了，点赞