帕累托原则作为时间管理企业管理培训中最常被提出来的法则之一，无论是在职场时间规划还是生活时间安排中，都非常具有实操性，受到了许多企业管理培训专家、企业高层管理的推崇。企业管理培训中经常提到的帕累托原则是由意大利经济学家帕累托所提出的，其核心内容以我们常常在企业管理培训中所接触到的“八二原则”为基础——生活中80%的结果几乎源于20%的活动，因此，在进行时间管理和规划时，要重点把注意力放在20%的关键事情上。
根据帕累托原则，我们往往需要对要做的事情分清轻重缓急，进行如下的排序：
　　1) 重要且紧急——必须立刻做。
　　2) 紧急但不重要——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。
　　3) 重要但不紧急——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。
　　4) 既不紧急也不重要——有闲工夫再说。

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