你了解风险的客观规律吗？你知道你的企业有哪些风险吗？你知道你的岗位有哪些风险吗？哪些风险会伤人，哪些风险会造成死亡事故，哪些风险会造成群死群伤或重大影响？你应该知道，应该象了解自己身体各个部分的运行情况一样了解。
好多人对风险的了解是肤浅的，片面的，依靠的是感觉。说起风险，他只会突然想到了厂区内有某一个、两个比较危险的装置或者设备。就象一个皮带机司机仅仅知道皮带运行会绞人，而不知道皮带还有断带伤人、触电伤人。风险存在于企业的所有活动中，需要系统地进行识别。需要组织全厂的人员，需要考虑所有的作业活动、所有设施、所有人员，需要分解所有的工作任务和作业步骤，需要在每一个层次分别考虑人、机、环境和管理等因素，需要考虑正常、异常和紧急等情形。这是一项耗力较大的工作。
这项工作的正常开展需要规定一个流程，教给员工一个方法。因为他们不仅需要辨识，还要对辨识的风险进行评价。评价出哪些风险可承受，哪些不可承受；评价正确与否将直接影响是否应该采取控制措施。
如何控制风险？有些企业对所有的风险都进行了控制，采取了诸如加强管理、加强培训等措施？怎么加强呢，值得推敲？风险控制，一般应对重大、中度和一般风险分级管理，重大风险也正是企业安全管理的短板；风险控制应分别采取技术、管理两方面的措施，技术措施可能是工艺、设施的变更，管理方面可能是制定制度、操作规程。而不论你采取了什么措施，你都应该对各层次人员进行培训，使他们了解本岗位存在的风险，掌握正常情况下如何控制，异常情况下如何应急。这些知识，是员工最需要掌握的，而不是《安全生产法》有几条，有几款，哪年颁布的。
如果以上辨识、评价和控制的流程，你没有按要求执行，说明你的企业的安全管理，靠的是运气、侥幸。
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如果以上辨识、评价和控制的流程，你没有按要求执行，说明你的企业的安全管理，靠的是运气、侥幸。
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