产品设计中的思维逻辑
产品经理要有前瞻性眼光，但是要务实，所以产品经理的工作不会整天玩战略，都是实实在在的执行类工作。那么在实实在在的产品设计中怎么才能清晰的规划产品呢？我把这个比喻成造楼盘，PRD文档就是楼盘的施工图纸。
在造楼盘之前，我们需要立项讨论，在讨论中我们就需要给别人输出一个完整的全局概念，这里面就用到了鸟瞰图。鸟瞰图是一种地理结构的图纸，描绘楼盘所在位置和区域，而区域内的楼座布局、小区装饰这些就像产品的各个频道。产品设计中通常会使用思维导图来表现鸟瞰图。
再细化楼盘，就依次是楼座、单元、户型，这就好比是产品的频道、页面功能、模块。在楼盘中，楼座和单元是固定的，但是户型设计可以随意使用和共用，这也像产品中的频道和页面功能是固定的，但是模块可以随意使用和共用。
产品设计是先从宏观的角度解读全貌，再不断的细化到细节，这是一种由粗到细的思维方式。这也是为什么我一直建议把产品原型放在最后的原因，因为原型已经开始讲究细节逻辑的东西了。
产品设计中的知识基础
上面的观点，介绍了我对产品设计的思维理解。每个人都有自己的思维方式，所以当你想不清晰产品设计，不是因为你的思考方式有问题，而是因为你缺少行业知识。
在我的世界观里，我认为世间万物的构造都有自己的规律逻辑，无论任何领域，都有自己的算法逻辑。例如颜色最初始只有红、绿、蓝，根据之间不同的成分相加得出新的颜色。再例如语言都是通过词汇加语法的组合来表达完整含意的，就像英语只要学会了语法，再多记一些单词，就能组合成各种含意的表达语句。声音也是如此，固定频率的相结合产生另一种发音。
无论在农业、科学还是工业制造上，我也是这样认为的，这些都是由不同的算法逻辑组合成的结果。这也很像大数据概念，通过各个点状的结构，组合成网状，从而相互关联，通过算法公式得出不同的结果，或者验证结果。
产品设计也是如此，需要很多点状的知识积累，有战略方面的、也有运营、设计、技术等等方方面面的知识基础才能随心所欲的规划出自己理想的产品原型。
当你缺少这些知识的时候，就算你意识到了某个需求，你也没办法合理的规划出来，或者说没办法抓住核心点。也许脑海中想得通，但是落到实处时就显得虚幻。
其他职位都比较专注于某一个领域，但是产品经理需要各个领域的知识都略懂，而这个条件需要长期的吸收和积累，不是所有人都能有兴趣坚持下来的。
产品设计中的算法逻辑
正如我上面说的世间万物都有自己的规律逻辑，产品设计中也是如此，当你缺少各个方面的知识时，你就很难构思产品。这就好像数学公式一样，如果缺少了一个数值，你很难得出准确的结果。
世间任何创新都是基于已有基础上的，就像iPhone。如果把iPhone分拆出来，它的任何技术都是已经存在的，但是乔布斯通过相结合再加上自己的一些独有的idea，最终得出了新的产品。再比如科学领域，先有飞机再有火箭，两者只是idea进化后，算法逻辑的变化而已，只是将飞机的公式增强了，采用了其他推进方式发明了火箭。所以广泛的知识是产品经理必须具备的条件，而这么丰富的知识就需要长期的积累。
在积累之前，我们也需要先对这个行业的生态有一个全面的认识，了解各个名词、模式背后的逻辑，这将有助于我们进化想法，创新想法。
也许这些说的有点虚了，但是说的具体一点，比如你了解并体验过B2C产品的整个前后构造，那么当你在设计或创新B2C模式时，你就有了一个清晰的概念，能够第一时间就在脑海里描绘出了原型，那么PRD就简单了，只是将已有的想法写出来而已。
简单一点说，就是先学习后积累，学习就像开发系统一样，完整的弄一遍，积累就像打补丁一样，不断的完善。