奥特曼是空白期也年间市场规模数十亿的强力品牌，07年10月TYO收购圆谷制作时吉田社长分析到手的损益报表得出结论是圆谷什么也不做只进行权利管理业务也能黑字经营，实际却是债台连年高筑甚至终于选择卖身的最后手段，临卖身前三年间连续制作新作，不制作新作的话应该是不至于此下场的。
结果圆谷侧请求TYO的援助，TYO以间接保有形式购入圆谷的约54.4%股份，将圆谷收为旗下子公司，其后仅4个月，万代购入圆谷的33.4%股份。关键点在于，TYO购得过半股份所出费用仅为0.8亿，而万代则以约9亿的出资购入三分之一的股份，圆谷自然是喜极而泣心怀感激全收了。自此万代取得了圆谷过去现在将来所有作品商品化的独占权利，一年半后控股量又增加到49%，圆谷名义上虽从未为万代子公司，但成为了万代南梦宫集团一员。
1996年起只要制作新作圆谷就必赤字的奥特曼，本来在1996年当时就是新作制作无望的，因局侧TBS与圆谷侧陷入长年不和，在制作局为第一主导的电视放送业界几乎就意味着再开不可能。而对此异常积极的则是万代，甚至不惜提出将制作局由在京核心局的TBS转为身为地方局的MBS，并且圆谷连续三年赤字仍持续赞助出资，最终才不得不接受因无法承受赤字而需休整一年半的圆谷的要求。
假面骑士复活牵引的第三次变身风潮进入沉静期是一因，但万代最初就瞄准了取得奥特系列相关各权利的独占，因而才在圆谷临卖身三年前起对预定赤字的奥特曼仍持续赞助出资，被说是复制了1990年代初期对陷入经营困境的日升的做法也是正常的。从圆谷侧的做法则可以看出圆谷侧判断不要被万代收购为好，因而在接受万代大量融资同时主要求援对象却转为TYO，是借鉴了日升的前例也说不定。而TYO也意识到大概被坑了，还未满三年就又将所持过半股份全数转卖给FIELDS。