领导给小N分配了一个新搭档小L，说是为了给小N分担压力。可这个搭档颇有背景，实际上活还是他自己干，功劳却是两个人分。半年下来小N觉得很累，向好友小P诉苦，小P笑道：“你得变变思维，我教你一个方法。”一个月后，小N向小P道谢：“你的办法真管用，我在他面前只谈别的部门各种好，这不，不到一个月他就调走了！”
要想让一个人产生我们想要的行为，首先就要了解他，否则很难拿到你想要的结果。小N要想把搭档调走其实并不容易，但是小P给了他一个策略，不仅把小L调走，而且让他心甘情愿地离开。
首先小L的价值观是有一份好的工作，轻松、体面、收入可观，这是他在意的价值。所以，小N就旁敲侧击，向他透漏还有待遇更好地工作，一下激发了小L的需求，让他对离开产生了动力。
然后，小L的信念是“通过走关系来拿到想要的结果”，而不是“通过努力工作来获取更好的职位”。所以，只要有好的职位，他就一定会通过这种方式处理的，一定会走这条路。
最后，小L具有“调动岗位”的能力，他有关系能支撑他走这条路，拿到好岗位。所以，只要小N用一个小策略，小L就必然会产生主动调走的行为。
我们很多人并不懂这些，如果你遇到这种情况，怎么办？很多人或者忍气吞声，或者向上级反映，以至于得罪搭档得罪领导，或者自己愤然离开。其实，只要能把人研究明白了，既能拿到自己想要的结果，也能维护组织的和谐！