中国集团总裁俱乐部
“新常态下”集团管控精品课程
2015年8月15日：集团化大财务整合预算
1.集团公司大财务整合预算的背景与目标
2.大财务预算管理为中心的企业内部管理整合与控制
3.集团公司整合预算体系自身运转的设计
4.集团公司信息体系的系统化和网络化
5.整合预算的制度形成与设计
6.集团化财务管控体系建设与分析
2015年8月16日：集团税务筹划战略与财务价值创造
1.集团公司合法纳税筹划的特点、流程与平台搭建
2.集团化公司纳税筹划的法律风险防范与控制
3.集团公司（投、融资、采购、销售、内部交易、产权重组等）不同经营阶段的纳税筹划

中美嘉伦战略诊断：
（1）内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。
（2）外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。

中美嘉伦战略规划：
（1）总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。
（2）业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。

中美嘉伦战略支撑体系构建：
包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。

http://www.jlun.net/column/view.html?id=5&pid=2这是他们人力资源管理模块的网站，你可以看一下。

他们有很多成功案例的，你可以写出你们公司的需求，然后去咨询下看。

人力资源管理项目是中美嘉伦的核心项目，你可以咨询下看。是否适合你们公司，反正他们做企业运营项目是没的挑的。

跟中美嘉伦合作过，他们专业性确实强，而且很省心，值得推荐合作。