前一阵一个同事开了家公司，找我去帮忙，弄出了一些双方都不愉快的事，其中一些问题跟我过于直接的处理方式有关，不过还是不吐不快，希望吧友能够提出意见或引以为戒。
有两个之前公司的同事（不是一个部门）,A跑业务，B做技术，后来他们组解散了，他俩就开了个公司。
6月中旬给我打电话说公司创业遇到点麻烦，让我过去帮忙（我在平时在公司就总当“消防队员”，哪个项目有问题给哪个项目出解决方案），我寻思这两个小伙能出来开公司还是挺有魄力的，能帮我一定帮，当天晚上见了一面问了一下情况，说是一个项目要收尾了缺人手问我有没有推荐的人，还要出现场。我当天联系了一个我带过的小伙C，第二周我跟C就直接去客户现场帮弄项目。
去了之后发现根本跟描述的不一样，客户只给了1W定金，做了半年了，基本功能还没完成，更别提收尾了。。。我一看源码，照着一个软件架构生搬硬套改的乱七八糟BUG一堆，我从新帮做的需求分析，客户想要的就一产品展示的网站，磨洋工两个月也磨完了。。。结果做了半年。开会是我就说推荐推倒了重做，3个人一个月之内咋的都搞定了，要是用在原程序上面改，那就不是人手能解决的问题了。结果B磨磨唧唧说程序没问题，已经做过还几个项目了怎么怎么滴。A倒是比较理解，毕竟B在这项目上拖了半年，A这半年就算能接活也没人能做，两个离饿死就一步之遥了，就让我和C帮他做一个产品，准备去拉融资，最后拼一枪。
产品启动那天是周3，A说周末去谈，我说3天做个程序不如你做个精致点的原型+方案去谈靠谱，周5我给他出了个高仿真原型，结果他方案没出来，说没把握去谈，让我做个程序，他下周再去。第二周我和C做个了测试过的demo，去了之后说投资人提了点意见，让我俩改一下，我说提意见可能是对你这个产品不敢兴趣，你不如坚持产品原先的定位找找别人，他不听，我俩改完他又去，回来之后说投资人确实对这个不敢兴趣，这个产品就这么搁浅着。。。
天无绝人之路，7月末，A拿来个项目，有原型和文档，说客户1个月要货，我看完说“确定就就原型和文档上这么多需求的话，大概需要25个工作日，越早启动风险越小，如果需求有变动，按需求确定后一个月交货”A说没问题，合同上也写明按需求确定之后一个月交货，结果头3个星期需求周周大改，第三周客户来了，需求算是确定了，说8月底要货，A说按合同写明是需求确定后一个月交货，客户不同意，说延期按天扣钱。我跟客户一顿嘴炮，把工期要到9月15号，这几天加班赶工，结果客户今天催A，A跟我说答应9月1号交货。。。我一听懵逼了，费劲巴力要的15个工作日让A给卖了。。。我跟A说“这项目我15号给你忙完，你要有能力让客户不扣你钱那最好，否则你即使要不来工期也别给随便给客户许诺”。
我对项目管理要求还是挺高的，A要工期不增反降，B项目严重延期，一个要赔钱，一个不挣钱，已经跌破任何一家公司项目管理的底线了，我已经跟A说15号我和C就走了，真是费力不讨好，不但没帮到A,B，还害得C跟我遭了一趟罪，哎