【随笔】说一说猪八戒是如何把设计（师）给玩坏的

二楼留着，以后可能有用处。

首先说有一个让人很醉了的机制，叫比稿，他类似于我们现实生活中的投标，区别就是，投标是发标书，而比稿是要发稿件了。表面上的区别三两个字都能体现出来，无非是投出的东西不一样，但是呢？仔细对比你会发现。这就是设计中不可替代的部分。
一、现实生活中，比如一个建筑工程，如果是1000万的标，然后有七成左右的把握作为前提，那你开标前的付出在几十万左右（粗略算，正面以及灰色都算上在百分之十以内），这样是一个现实生活中可能的一个投标情况。如果我们这样去算，大约在投入产出百分之十以内（有可能2%-3%）
再来看猪八戒这个投标呢，假设一个300的logo+名片（有人在这里要醉了），你要出logo的方案，我假设你是这么做的（卤煮涉世未久，但想稍稍展开一些说），首先想一些联想词汇，然后搜集一些相关行业以及产品的图片，然后出几个草图，然后把草图优化，然后用软件画出来，然后再调整，前前后后可能已经半夜两三点，总共差不多要花费4-8个小时攒出一个logo的一稿，然后再选几个适合的贴图做出效果。其次，如果你是一个很有执念的人，你可能顺手再把名片做了，简单的拍一下版差不多不到两个小时过去了，也可能半个小时就完事。

我们来算一下，一个刚刚毕业的本科生，在一个二线城市，工资大约是2500-3500.（没有选一线和线外城市）你平均一个小时值16，一个logo+名片总共大约在7个小时，那就是你投标前的付出为112元。那样你的投入产出比例大约是37%（算到这里卤煮已经想哭了，虽然是理工科出身，我也没想到竟然会差那么多）

继续

二、别以为对比完了之后就结束了呢，刚刚的数据有一个前提是，你得中标啊，（哈哈），刚刚我在工程建筑的那个投标里说了，中标的可能性是七成左右，这是我假设的一个数据，但是，现实生活中，这个数据可以被假设嘛，答案是可以的，但是我们不称呼他为假设，我们叫推断，一个公司的管理者总会根据自己公司实力，自己与竞争对手之间的关系，自己和招标单位的关系等等一系列在这一生态组织中互相作用的经验中推断出自己投标的可能性。
那么在猪八戒，你面对一个300的logo+名片，你怎么推断投不投标，你如何“推断”中标的可能性， 我想，尝试过猪八戒的人，哪怕在猪八戒长期驻留的人对这个也无从下手吧。你不知道发布任务的这个公司是什么情况，你也不知道他们对于设计有什么想法。仔细想一下就是，设计是一个主观上喜欢不喜欢，适合不适合的问题。而现实生活的投标是，满足不满足硬性的客观需求（比如工期，材料成本，专业人才数量等），以及这个标背后人际关系的运筹。一个素未谋面的人，你如何能知道他对于设计的口味、需求？恐怕牺牲色相给他暖被窝你都不一定能知道他脑袋里想了啥（哈哈）。那么，推断能否中标就成了海市蜃楼了，那么你能做的就只能是不需要思考的选择投标或者不投标了。

有人可能要说，雇主不是留下了要求嘛，这就是我刚刚说的问题，雇主懂得如何表达要求嘛，雇主真的知道如何表达对于设计的需求嘛？作为设计师相比是听惯了各种，什么名字拉大一点，图标拉大一点，logo放大一点balabala这种话。有技巧的设计师应该是用图说话吧（我是这么认为的）。这就是设计类交易的一个很特殊的点，需求很难通过语言表述出来，这就跟有些职场环境很类似，领导发个话，朦朦胧胧，你要去猜，领会了，你就受宠，猜错了，你就遭殃。所以，我跟一些人聊过也发现，基本上一个设计的过程中是前前后后勤沟通多交流的。

受教了

我上次也看到一个，图标随便弄一个，打字打打就出来一个LOGO，竟然还中标，坐了很久，感觉好浪费时间。