我在一家家具企业上班，总部有480人，部门设立较多。由于公司倡导的是家人文化，把每一个员工当做自己的家人来对待和关怀，员工如果犯错，大多是以说服教育为主，只要员工不申请离职，公司是不会开除员工的。
　　但是，这也养成了一些员工不好的习惯，态度散漫，没有危机意识，工作效率低，管理人员不作为……这些不好的习惯在公司蔓延开来，代代相传。例如说公司规定中午1点上班，可有些员工1点20才晃晃悠悠的从宿舍走出来；有时去上个厕所，又要两三个人结伴而行。
　　现在，总经理觉得人员多，效率低，希望通过一些方法来提高大家的工作效率。我们曾经尝试过改变，但是没效果，而且抱怨纷纷。
一个公司氛围的散漫、员工缺乏危机意识等缺陷并不是与生俱来，也不是空穴来风，而是由企业的深层次矛盾所决定的，主要是由管理混乱所造成的，最终是企业的文化氛围不够所造成的后果。如何改变或完善呢？主要有以下几点：
一、完善制度是前提、条件
1、一个企业如果没有完善的、全面的、规范的制度（强调管理制度的制订、征求意见，通过的规范性、合理性是必须）作保证是不能管理好企业，更不用说管理好员工了。
2、完善企业的考核机制很有必要且要有针对性，这样可以防止员工纪律松懈、态度散漫、工作无效率等一些不良习惯的发生。
3、从新员工的入职开始，就进行相关的辅导、教育，同时通过每年的严格的培训和考试，使员工能进一步明了规章制度的具体内容和要求，以便遵照执行。
二、加强监督是难点、重点
1、制订管理制度固然是基础，但如果企业不严格执行或监督执行也是无效的，这点必须引起高度的重视，也是企业管理中的难点。
2、如何监督、怎样监督就需要企业充分利用自己的管理机制、考核机制、奖罚机制等来实施，否则就会成为一句空话。
3、具体的监督手段、方式、方法，就必须根据企业的实际，生搬硬套可不行，更不能随便乱用。
三、企业文化是要点、起点
1、一个企业的管理是否规范、到位，是决定企业文化是否深厚、氛围是否良好的重要标志、要点，且要考虑企业进一步深入的标志。
2、一个好的企业文化必须要有良好载体，原则是企业管理制度事前的规范、执行，事中的监督、管控和事后的考核、总结等因素。
3、企业文化不仅需要把每一个员工当做自己的家人来对待和关怀，更需要严格地管控来规范行为，即对于管理员工就必须要有胡萝卜加大棒的精神和气质才行，否则会一事无成。
四、反思管理的弱点、苦点
1、企业可以通过不断地反思企业的种种问题，从中寻找管理的漏洞，以不断纠正自己的问题和错误，如：员工不好的习惯，态度散漫，没有危机意识，工作效率低，管理人员不作为……。
2、也说明了企业高层管理的理念出现问题，而且问题还不小，必须引起高度的警惕和重视，否则会引起更大的麻烦和危机，甚至于影响到企业的生存和发展。
3、既然有种种问题，就必须寻求及时地解决，这解决的办法首先是批评教育，如果还不听劝阻，则必须按照管理制度来处理并通报批评，只有这样才能真正起到管理的作用、监督的作用并坚持不懈地努力才能得到根本的改善。
总之，公司之所以氛围的散漫、员工缺乏危机意识等并不是一二天产生的，它需要经过一系列积累形成的，所以要彻底改变这一现象需要一不断学习和努力才能完成；只有坚持不懈地努力，企业才有改正缺点，不断前行才有希望、才有出路。