增强组织凝聚力的方法之二是威胁效应。当外围环境恶劣的时候，更能激发组织成员的团结意识。在伟大的抗日战争中，中华儿女团结一心的光荣传统得到了前所未有的激发。为挽救民族危亡，国共两党冰释前嫌，在中国共产党的倡导下实现了第二次合作，形成了广泛的抗日民族统一战线。在这段生死与共的历史中，在万众一心、共赴国难的民族团结意识的空前张扬中，中国人民的抗日战争撼天动地。当今世界是一个快速变化的世界，面对时代的压力，多数的组织成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，组织凝聚力也会随之变化。组织领导只有善于利用外部环境，才能使组织凝聚力长久不衰，不断增强。
增强组织凝聚力的方法之三是组织气氛，表现为组织成员的相容性。组识成员的相容性即组识成员的相互接纳程度，表现为各组识成员的同质性与互补性。组识成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到组识凝聚力的强弱。
增强组织凝聚力的方法之四是分工明细。领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会。了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。

三、建立组织规章制度

建立组织的规章制度等于建立组织的法律，必须注意以下两点原则：
第一是组织的规章制度必须建立在群众基础之上。
有不少单位在制定制度时，没有考虑到本单位的实际，“跟着感觉走”、“眼高手低”，简单地把制定制度这项严肃的事情交由公司文秘人员代笔制定，并通过文件的形式下发要求全体员工执行。毛主席曾说过：“没有调查就没有发言权。”公司文秘人员多是在机关办公室的，对基层的了解，对一线员工情况的了解，对业务流程的了解和改进等事情，有可能不是很熟悉。其代笔制定的制度，就有可能与企业的实际情况不符，甚至会出现制度与制度之间相互矛盾、漏洞甚多的情况，造成制度的实操性和可行性不强，自然就会增加员工执行制度的难度。我们党的最基本组织原则是民主集中制，党和国家制定的各项规章制度也是通过代表大会讨论通过后才施行的。这样的法律法规代表了绝大多数人民群众的利益，具有一定的群众基础，其实操性和可行性自然就比较强。人民群众自然就乐于接受，并遵守执行。就拿劳动合同法草案征求意见一事来作例子。2006年3月20日，全国人大常委会办公厅向社会全文公布劳动合同法草案征求意见，集思广益，其目的就是使制定的劳动合同法更符合实际，更好地维护最广大人民的根本利益。是全国人大常委会推进科学立法、民主立法的重大举措。相信这样的法律会更加得到广大人民群众的拥护和支持。
第二是组织的规章制度一旦制定任何人都要执行。
中国自古就有法纪面前人人平等的思想。秦国的商鞅进行变法，提出要以法治天下，要“王子犯法与庶民同罪”。这使秦国一跃而成为战国时期最强大的国家，并最终统一了中国。但真正涉及到切身利益，一些制定者就未必遵守了。很多西方国家高级官员在位期间享有司法豁免权，一旦违犯法律，可以借此逃脱法律的制裁。韩国的两位前总统卢泰愚和全斗焕，都身陷腐败泥潭，严重触犯法律，人民群起而攻之，但都因曾经是国家领导人而享有特权，最终逍遥于法律之外。试问，这样的制度，又有谁甘愿遵守呢？要想人人心腹，必须以身作则。

第四、重视组织的信息交换沟通

组织沟通总是在一定环境下进行的，沟通的环境是影响组织沟通的一个重要因素。这 种环境包括组织的整体状况，组织中人际关系的和谐程度，组织文化氛围和民主气氛、领导者的行为风格等。  组织中和谐的人际关系是优化沟通环境的前提。平时组织领导者可以多开展一些群体活动（球赛、观看演出、聚餐等），鼓励工作中员工之间的相互交流、协作，强化组织成员的团队协作意识。这些措施一定程度上都能起到促进人际关系和谐的作用。