企业发展作为一个过程，包含着许多阶段。我认为领导者记住两句话，战略管理一定能做好。第一句话，我是谁？第二句话，我像谁？这两句话其实就是企业发展的两个阶段。
研究战略是研究“我是谁”，做管理你要告诉自己“我像谁”。管理者不知道怎么做的时候，知道“我像谁”就行。碰到任何事，大家都可以问自己这两句话：水平再高一点，我是谁？水平再低一点，我像谁？管理最终是要有标准的。明确我像谁，“谁”必然会给你一个标准。华为就是通过“我像谁”，慢慢去模仿别人的东西，慢慢做出“我是谁”的。其实成功的企业往往都是先做到了“我像谁”，最后做成了“我是谁”。
战略管理思维回答什么问题？其实战略管理思维就是回答“我应该是谁”。然后我想把企业做成什么样？最终我把企业做成什么样？我在内心是什么样？我在外面是什么样？当你不知道你的企业怎么做的时候，很简单，先按照你像谁来做。
比如红星•美凯龙的例子。红星•美凯龙老板叫车建新，他想开超市不知道该怎么开。后来他发现有一个叫“麦德龙”的公司做得很好，他就跟着人家学。人家叫“麦”，他就叫“美”；人家叫“德”，他就叫“凯”；人家叫“龙”，他也叫“龙”。人家叫“麦德龙”，他叫“美凯龙”。后来，他发现这样模仿太严重了，他就在前面加了两个字，叫红星•美凯龙。
那他怎么经营呢？麦德龙在哪儿开店，红星•美凯龙就在人家对面开一个店。麦德龙开一个店花500万美金去做调研，红星•美凯龙是一分钱不花直接开在对面。所以到最后红星•美凯龙把麦德龙挤兑得够呛。到最后麦德龙在中国开不起店了，车建新也不知道下一步该怎么开了。
我们中国人老是问“我像谁”，但是很少问“最终我是谁”。所以很多人没有目标以后，没有比自己强的人作参照以后，往往就会失去方向。我们这个民族很重视学习。大家知道什么是学习吗？学习是一种获得经验成本最低的方法。其实我告诉大家，学习本身是一个复制的问题。学习回答了你是谁的问题。孔子讲《论语》，我如何像一个君子。你知道《弟子规》讲什么吗？弟子就是孩子，规就是规矩。其实《弟子规》就回答一个问题：我怎么做得像一个好孩子。