项目目标:明确。具体，可量化，符合SMART原则，除了没考虑重点干系人（子女）的需求。
　　采购需求的确定，一样很清晰。
　　采购范围的界定:有XXX户口等，废标条件明确。
　　采购因素的确定:年龄，身高，相貌，资产，学历，工作，等等，很全面，除了最重要的感情和性格。因为不可量化，这倒和世行的全量化采购思路一致。
　　采购因素重要程度排序:这个做的更加清晰，而且与项目目标相匹配，如果做矩阵分析的话肯定是经典案例。
　　边界条件设定:每个因素都设计了边界条件。
　　权重确定:这个差一点，估计认真的老人做了。
　　合同条款:通用的民政部门有法律，专用的可以加一些，比如“陪嫁一套房”。
　　市场调研及潜在供应商沟通，这个已经做到无以复加了。
　　以后就用这个不该做采购管理的“为子征婚”，给大家讲一个好的采购管理是如何做的。