在企业市值管理体系建设过程中，横向整合式的市值管理主要是围绕企业自身的缺陷，以横向的方式弥补不足之处，在企业产品、渠道资源、销售能力等方面寻求突破和升级。
企业采取横向整合式的市值管理可以给企业带来多方面的积极作用：
第一，快速的横向整合可以消灭竞争对手。新三板市场中大部分是中小微企业，企业能够快速成功，一定是具有自身优势和核心竞争力。但是，在竞争市场中，企业的竞争对手五花八门，每个企业都有自身的核心优势、核心竞争力。如果企业能在自身利润较高的产品上，通过整合和收购竞争对手，就有利于把对手变成自身的产能和销售收入，从而改变由于竞争导致价格下滑的趋势和提升对客户定价的能力；
第二，可以提升企业自身的定价能力。对于新三板的企业而言，当企业的横向整合到达一定规模时，其整合需要一个周期和。企业在初期横向整合时，是在企业自身所熟悉的行业开始入手，在核心区域、核心战场、核心行业内会拥有一定影响。比如说企业在长三角占有率比较高，那么企业可以进一步在长三角进行横向整合，有利于企业在整个长三角定价能力的提高。如果企业到达全国性整合的阶段，此时企业在全国就会拥有一定的定价能力。到企业进行全球并购期之时，其全国定价能力自然而然也会有一定提升。横向整合的定价能力需要企业去评估和规划，企业围绕自身产品系列的定价能力来做横向整合，也是企业决定是否收购相关公司的重要依据；
第三，能够快速地使企业主营业务的规模做大。目前很多企业，特别是传统企业对于固定资产的投入存在浪费的情况，收购竞争对手的产能、利用物理区域的互补性，以及主营业务的收入扩大可以提升企业自身的规模效益，而不会产生重复浪费的现象，时间成本也会因此得到较大的节约，这就有利于企业快速做大自身规模，同时提升市场占有率；
第四，促进企业利用规模优势产生更多的剩余价值。横向整合的积极作用除了消灭竞争对手、提升定价能力、扩大企业规模之外，由规模效益带来的协同效益和潜在的附加值是非常巨大的。例如多品牌的整合、多渠道的整合、共赢链的整合、团队人才的整合、资金的整合等等，这些方面的整合能够让企业获得更多的剩余价值，提升企业的盈利能力，进而影响企业的市值管理和市值。这些都是企业横向整合可以带来的积极作用和效果。
（作者介绍： 和智商学院首席顾问易建平（微信号：e-hezhi）， 知名学者、资本运作实战专家。为过百家新三板挂牌企业贴身服务，亲身指导企业战略规划制定和市值管理体系建设；著有《新思维新起点—— 新三板市值管理》。）
企业采取横向整合式的市值管理可以给企业带来多方面的积极作用：
第一，快速的横向整合可以消灭竞争对手。新三板市场中大部分是中小微企业，企业能够快速成功，一定是具有自身优势和核心竞争力。但是，在竞争市场中，企业的竞争对手五花八门，每个企业都有自身的核心优势、核心竞争力。如果企业能在自身利润较高的产品上，通过整合和收购竞争对手，就有利于把对手变成自身的产能和销售收入，从而改变由于竞争导致价格下滑的趋势和提升对客户定价的能力；
第二，可以提升企业自身的定价能力。对于新三板的企业而言，当企业的横向整合到达一定规模时，其整合需要一个周期和。企业在初期横向整合时，是在企业自身所熟悉的行业开始入手，在核心区域、核心战场、核心行业内会拥有一定影响。比如说企业在长三角占有率比较高，那么企业可以进一步在长三角进行横向整合，有利于企业在整个长三角定价能力的提高。如果企业到达全国性整合的阶段，此时企业在全国就会拥有一定的定价能力。到企业进行全球并购期之时，其全国定价能力自然而然也会有一定提升。横向整合的定价能力需要企业去评估和规划，企业围绕自身产品系列的定价能力来做横向整合，也是企业决定是否收购相关公司的重要依据；
第三，能够快速地使企业主营业务的规模做大。目前很多企业，特别是传统企业对于固定资产的投入存在浪费的情况，收购竞争对手的产能、利用物理区域的互补性，以及主营业务的收入扩大可以提升企业自身的规模效益，而不会产生重复浪费的现象，时间成本也会因此得到较大的节约，这就有利于企业快速做大自身规模，同时提升市场占有率；
第四，促进企业利用规模优势产生更多的剩余价值。横向整合的积极作用除了消灭竞争对手、提升定价能力、扩大企业规模之外，由规模效益带来的协同效益和潜在的附加值是非常巨大的。例如多品牌的整合、多渠道的整合、共赢链的整合、团队人才的整合、资金的整合等等，这些方面的整合能够让企业获得更多的剩余价值，提升企业的盈利能力，进而影响企业的市值管理和市值。这些都是企业横向整合可以带来的积极作用和效果。
（作者介绍： 和智商学院首席顾问易建平（微信号：e-hezhi）， 知名学者、资本运作实战专家。为过百家新三板挂牌企业贴身服务，亲身指导企业战略规划制定和市值管理体系建设；著有《新思维新起点—— 新三板市值管理》。）
