1 去年工作总结1.1 去年工作计划的完成1.1.1 去年工作计划的完成情况1.1.1.1 具体的事项的完成进度1.1.1.2 pmc整体考核数据的情况1.1.2 结果分析1.2 工作中总结1.2.1 对本岗位的看法1.2.2 年度工作的创新与亮点1.2.3 成功的经验与失败的教训1.3 对公司的工作建议2 今年的工作计划2.1 具体事项2.2 考核数据方面

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTczMDA0NA==&mid=2653814494&idx=1&sn=6d7c85277671984ab47883c34ce33ff1&chksm=bd684ecd8a1fc7dbb5028e79b773febb0c83c405386961bcae2124fc0e1d780cc760e40fc0c4&mpshare=1&scene=23&srcid=1226jWlkjvvpw5RXoIdSxqoS#rd

天魔恶使 2015年11月 很详细的模板，点个赞

2015年11月 非常有参考价值，

年终总结的结构：一、上一年的工作计划完成情况 二、本年度的KPI（及时齐套发货率、年库存周转率、生产订单及时关闭率、生产订单齐套率）执行情况 三、本年度工作中遇到的问题点及建议 四、下一年度工作计划及目标

同期三年数据的对比，加今年有什么不足的，明年要整改这些不足的措施，然后是个人的总结，有什么不足，然后不足要怎么改

管供应链的，现在是死盯成本。
1、年终总结首位必须今年为降成本取得哪些成绩、年度降本目标达成了多少，好的方法啥的。有功必邀呀。
2、再就是绩效方面的。对比历年的库存周转率、库存结构分析，挑出风险库存、服务水平（有货率）、计划准确率等等。
3、哪些方面不足的，需要改进的
4、提出一些关系到公司明年战略的建议。
5、明年的目标。（签投名状）

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吧主 能分享一下 PMC的kpi指标么