2016年12月24日至12月25日，江苏汉世伟召开2016年度管理人员年终述职会议，会议由江苏汉世伟总经理魏宝磊主持。公司管理人员认真总结一年来的工作，通过对一年来本职工作的总结分析查找出自身存在的优势和不足，为即将到来的2017年工作开好头、布好局。
会上，公司领导班子认真听取了各子公司、职能部门、母猪场、家庭农场等部门的汇报后，对2016年各子公司、各部门取得的成绩给予充分的肯定，同时对2017年工作提出要求。张益龙副总经理针对2017年公司的发展进行了详细的部署：一是坚决贯彻全面预算管理，推进阿米巴经营，精准管理，降本节耗，确保实现2017年度综合全成本11.48元／公斤的目标；二是加大员工培训力度，以集团制定的操作流程为重点进行有针对性、有时效性的培训，提升员工的业务技能和管理水平，2017年将是江苏汉世伟更加快速发展的一年，急需大量人才，必须加快员工培养力度，特别是新员工要留下来、融进来、干起来；三是管理人员要重视与员工的交流沟通，做好员工的思想工作，了解员工的喜好和特长、纠结与不足，进一步释放全员干事激情；四是做好安全生产，确保“四个安全”即人身安全、资产安全、生物安全、食品安全，确保全年安全生产无事故。
通过本次会议江苏汉世伟食品有限公司全体员工更加明确2017年的目标任务，将继续紧密围绕集团公司“千亿市值、千亿销售”战略目标，严格按照上级领导的要求，深入贯彻落实公司各项工作举措，努力开创工作新局面，实现发展新突破，书写汉世伟养猪事业的新篇章。