势，指的是技术和需求;时，指的是窗口和周期。
1. 定位是商业模式创新的起点，也是革新旧的商业模式的突破口。
2. 业务系统是商业模式的核心元素，反映企业与其内外利益相关者之间的交易关系。
3. 关键资源能力：即指企业所控制的或所拥有的、能够使企业构思和设计好的战略得以实施，从而提高企业效果和效率的特性。
关键资源能力，包括：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，管理效能，信息技术应用，财务策略，发展历史等等。
4. 盈利模式：指企业利润来源及方式
5. 投资价值：商业模式的归宿。
6. 企业价值：即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的折现，企业的投资价值则是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。
7. 商业模式的内涵，是企业经营的动力之源;第二划定商业模式的外延。
建构着入门壁垒，要用规模构成壁垒是大多数创业者碰到的问题，快速构建规模，用规模形成品牌化，最终形成壁垒。
选择就是技术性的壁垒，有一个绝招。你这个东西别人看得见，摸得着，学不会，你也能构建出壁垒来，即技术绝招。
商业模式之争说到底是对定价权的控制力。创新商业模式的立足点，其实是对配置、流转、使用效能的优化。
商业模式的创新路径有两个：
➀重新定义客户，
➁重新定义产品的价值主张。
商业模式的演变表现出四个显著趋势：
1、互联网UGC(用户制造内容)：内容的消费者变成了生产者。
2、C2B(用户到商家)：用户定制化的产品。
3、饥饿营销，采用“不是买电表，而是收电费”的模式
4、商品充分地数字化; 流转成本为零或者接近为零
张小民 | 和君集团高级咨询师
商业模式与品牌创新--商业模式本质是利益相关者的交易结构。