飞芒书房：服务阅读的“大梦想”
QQ读书、多看、以及去年高调上线的微信读书，国内的移动阅读市场不乏好的阅读产品，但对于处在全民阅读风气大盛时期的阅读爱好者来说，“不知道读什么”和“缺乏适合自己的好书”等问题并没有随着互联网技术的进步得到改善，出版机构和读者之间并未形成良好的信息流通机制。基于这样的背景以及北京飞芒科技有限公司（以下简称“飞芒科技”）总经理万兴明的创业梦想，“飞芒书房”应运而生。
与其他在万众创业大背景下拥有英雄梦想的人不同，万兴明的梦根植于阅读的土壤，并在10年前就埋下了种子，他希望通过移动互联网技术的应用与开发，将优秀出版物推荐给热爱阅读的人，打通出版与读者的通路，让阅读变得更加简单、高效、有趣。而飞芒书房是飞芒科技从2014年开始打造的一款为用户提供阅读管理与记录、社交化分享与交流的App，预计2016年2月底正式上线。
打破阅读瓶颈，让读书不再孤单
飞芒书房既不是阅读产品，也不等同于豆瓣等以书为媒介的人脉关系网，它在一定意义上使阅读、分享、荐书、社交通过更加简洁的形式直达用户，而每个细分功能又都相互关联、缺一不可。面对如今互联网的残酷现实，瞄准用户的气质和情感生产出的内容更能俘获人心。
大部分热爱阅读的人会将看过的书收藏起来，面对这种微妙的需求，飞芒书房设置了“管书”功能，这是一种互联网书房概念，通过软件帮助热爱阅读的人群建立个人阅读信息管理中心，重建个人阅读史。而飞芒书房最大的价值在于，通过“你的书房”“我的书房”以及“更多人的书房”，足不出户地了解他人阅读的好书，形成阅读信息的交互和分享。这是一场多人参与的“选书”活动，图书信息相对完整，用户也能更快捷地筛选到适合自己的好书。
在谈到飞芒书房的社交属性时，万兴明表示：“这不仅是一款软件，更融入了用户的个人需求和热情，打破了都市群体的闭塞社交，让每一个孤独的灵魂彼此靠近。”他试图重新定义阅读的概念，通过阅读数据，建立以阅读为核心的更为牢靠的社交关系，使自己与更多阅读趣味相投的人产生关联。此外，值得一提的是其“书拍”功能，可以随时拍下精彩段落，这种“书摘＋评论”的模式是飞芒书房首创，相比印象笔记和书摘笔记等App的单一记录功能更加实用。
︱飞芒书房让读者能够足不出户地了解他人阅读的好书，形成阅读信息的交互和分享
“芒”取义于诗经，具有小而轻的特质，随风而飞，所到之处都撒下种子，“飞芒”致力于播撒希望和智慧，让更多的人感受到阅读之美，这是万兴明心中的小梦想，也是飞芒书房诞生的初衷。理想到现实的距离就是他带领20余人的团队在不断试错中创新的过程，从数据库的建设到软件开发再到内容运营，都由这20多人完成。万兴明透露从开始开发到现在，飞芒书房App已调整过３版，用户能否体会到团队的“良苦用心”还有待时间的考量。
以阅读为核心，打造多维联动的产品线
虽然处在内容创业的风口浪尖，但飞芒科技对飞芒读书以及相关周边产品的建设与其他新媒体大不相同。相比于百万粉丝自媒体“十点读书”所遵循的“快速积攒第一批粉丝之后再向内容发力”的模式，飞芒科技更坚持“为读书人服务”的理念，不把单纯的涨粉作为运营目标，而是致力寻找精准用户——真正热爱读书的人。在服务于阅读的基础上，根据读者阅读习惯、阅读需求的变化，逐步建立了一套自己的产品体系。
2014年12月，飞芒科技开通了自己的微信公众号“飞芒翻书”，主要是为用户推荐好书，除了作为媒体平台，更多的作用是模拟App的社交功能，进行用户需求测试。飞芒翻书微信平台目前积累了3万左右的用户，数量虽然不能比肩一些阅读大号，但阅读转化率和粉丝活跃度较高，原因可以总结为：一是强调原创，其原创内容的比例在80%左右；二是注重视觉化传达，文章中所有推荐的图书都通过专业摄影师还原书籍面貌；三是每条内容采用语音导读，增加了用户黏性。关于微信公众号的推广，万兴明强调：“要用匠人精神做新媒体，坚决摒弃利用标题党、哗众取宠、低俗的内容获得转发量，其实有一两千人的铁杆粉就足够了。”他坦言自己还曾与团队因讨论微信是否要通过推送“心灵鸡汤”去吸粉的问题僵持不下，但最终还是做出了独具飞芒特色的公众平台，并为未来App的正式上线积攒了不少人气。
万兴明最初的构想是打造一套以飞芒书房为中心的全新阅读服务体系，但除了致力于开发飞芒书房之外，对于周边的衍生品并没有做具体的刚性规划，而是从现有用户的使用行为中挖掘和创造新的价值，并通过多种方式回馈给用户。
众所周知，读书会是阅读类平台加强粉丝黏性的常规活动，飞芒翻书在近一年的时间里建立了线上线下读书会，率先在微信平台实现了飞芒书房的初步社交构想。具体而言，2015年初，飞芒翻书发起了第一次线上读书会，从最初的3个微信群共1000多人到目前已拥有3000多用户；9月，在线上读书会进行了第一场“草根读者”分享，自此后，每周开设文艺、社科、童书等细分阅读课堂，来自全国各地的读书人就某一本书分享自己的读书心得，让不同领域的人有了展示自己的舞台；11月，第一个线下读书会于湖北黄石落地。
︱飞芒首创的“阅读漂流”活动成果展示
飞芒的用户逐渐扩散开来并初具规模。万兴明表示，在体会到自媒体基于分享的强大用户聚拢能力之后，如何有效地管理活跃用户成了首要问题，为此他们建立了一套系统的读会书管理机制，把具体运营的责任落实到“线上读者管理员”和“线下读书会分会长”身上，通过这些方式真正把阅读推广落实到现实中来。
在信息更迭迅速的互联网时代，只有实现差异化发展，做出自己的特色才可能受到用户青睐，飞芒翻书开创的“漂流阅读”为飞芒科技的整个产品线增色不少。这个活动每周在读书会微信群中征集5个人，由飞芒挑选一本好书寄给其中一个人，他要在规定的一周时间内读完并写下阅读感受，再将这本书和以卡片、书信、封面绘画等不同形式呈现的读后感邮寄给下一个人，还可随机赠送自己准备的小礼物。如此打破时间和空间的限制，形成阅读社交行为，万兴明称之为“行为艺术”。而在天津进行的“童书家庭漂流”活动也具有同样的性质，一年之内共漂出700多本书，获得了用户的一致好评，同时也帮助出版社实现了营销需求。
飞芒科技所做的一切阅读推广行为都是免费的，万兴明说：“飞芒的初心不是谋利，而是为读者服务。一个团队最重要的是清楚自己要做什么。”在被问及如何才能实现盈利时，他坦言：“如何把产品做出道义来是关键，这会很难，需要一个过程，我把自己热爱的这件事情做到极致，其他的都交给时间。我相信时间会给予我们应有的经济回报。”
打通出版机构和读者，重构服务
一款产品的初衷可以是服务，但创业无可厚非的是要建立健康的商业生态，这样才能真正做到以用户需求为导向，实现产业的转型升级。
在出版圈苦心孤诣十多年的万兴明深谙内容对于企业运作的重要性，所以在获得数百万的天使轮融资后，他用了近两年的时间来打磨飞芒书房，并不断创新阅读服务，他将内容重新定义为产品，而这个产品的创作过程即是在建立一种为热爱阅读的人群解决麻烦，并为用户所认可和需要的商业模式。“在互联网时代，商业在被重构，商业模式也在被重构，把产品的推广交给用户，而不是自己‘王婆卖瓜’，是要把‘瓜’种甜了，以平常心静候‘瓜熟蒂落’。”万兴明说。
对于整个出版产业链来说，飞芒书房正在进行的生产和服务，是一种打通上游出版社与下游读者资源链条的尝试，最终目标是成为资源对接的大平台。不论是读书会，还是飞芒书房App的荐书，随着整个用户体量的扩大，在未来都可能成为批发商、网店等平台获取终端读者的流量通道。但颠扑不破的前提是要有高质量的书为保障。
关于飞芒书房上线后的期许，万兴明表示：“能够在未来尽快达到30万到50万的用户，其中有百分之十的活跃用户便是最佳，但我们不以增加用户量为首要原则，通过这个软件，让越来越多的人爱上阅读，实现‘书与人’、‘人与人’、‘书与书’的有机连接是飞芒书房的终极理想。”
纵观内容创业圈，一种以罗辑思维为典型代表，将“做生意”挂在嘴边，把文字、音频、视频、书籍等作为突破口，探索适合内容生产和传播的最佳机制和商业模式；另一种则以飞芒书房为代表，将“服务受众”作为出发点，在出版与阅读中起到桥梁作用。无论途径如何不同，最终都能够使阅读更加便捷，这是互联网技术的进步让个体阅读逐步过渡到群体阅读时代的升级之路。
飞芒书房目前是一个“初生婴儿”，它需要的是进入市场接受“成人世界”的洗礼。有了把推广阅读作为人生使命的万兴明掌舵，再加上飞芒科技精益求精的核心研发团队和一批爱书懂书、有独到选书品味的编辑为其保驾护航，飞芒书房的未来，让我们拭目以待。
（本文编辑：余若歆）
本文来源：http://www.cptoday.cn/news/detail/856
QQ读书、多看、以及去年高调上线的微信读书，国内的移动阅读市场不乏好的阅读产品，但对于处在全民阅读风气大盛时期的阅读爱好者来说，“不知道读什么”和“缺乏适合自己的好书”等问题并没有随着互联网技术的进步得到改善，出版机构和读者之间并未形成良好的信息流通机制。基于这样的背景以及北京飞芒科技有限公司（以下简称“飞芒科技”）总经理万兴明的创业梦想，“飞芒书房”应运而生。
与其他在万众创业大背景下拥有英雄梦想的人不同，万兴明的梦根植于阅读的土壤，并在10年前就埋下了种子，他希望通过移动互联网技术的应用与开发，将优秀出版物推荐给热爱阅读的人，打通出版与读者的通路，让阅读变得更加简单、高效、有趣。而飞芒书房是飞芒科技从2014年开始打造的一款为用户提供阅读管理与记录、社交化分享与交流的App，预计2016年2月底正式上线。
打破阅读瓶颈，让读书不再孤单
飞芒书房既不是阅读产品，也不等同于豆瓣等以书为媒介的人脉关系网，它在一定意义上使阅读、分享、荐书、社交通过更加简洁的形式直达用户，而每个细分功能又都相互关联、缺一不可。面对如今互联网的残酷现实，瞄准用户的气质和情感生产出的内容更能俘获人心。
大部分热爱阅读的人会将看过的书收藏起来，面对这种微妙的需求，飞芒书房设置了“管书”功能，这是一种互联网书房概念，通过软件帮助热爱阅读的人群建立个人阅读信息管理中心，重建个人阅读史。而飞芒书房最大的价值在于，通过“你的书房”“我的书房”以及“更多人的书房”，足不出户地了解他人阅读的好书，形成阅读信息的交互和分享。这是一场多人参与的“选书”活动，图书信息相对完整，用户也能更快捷地筛选到适合自己的好书。
在谈到飞芒书房的社交属性时，万兴明表示：“这不仅是一款软件，更融入了用户的个人需求和热情，打破了都市群体的闭塞社交，让每一个孤独的灵魂彼此靠近。”他试图重新定义阅读的概念，通过阅读数据，建立以阅读为核心的更为牢靠的社交关系，使自己与更多阅读趣味相投的人产生关联。此外，值得一提的是其“书拍”功能，可以随时拍下精彩段落，这种“书摘＋评论”的模式是飞芒书房首创，相比印象笔记和书摘笔记等App的单一记录功能更加实用。
︱飞芒书房让读者能够足不出户地了解他人阅读的好书，形成阅读信息的交互和分享
“芒”取义于诗经，具有小而轻的特质，随风而飞，所到之处都撒下种子，“飞芒”致力于播撒希望和智慧，让更多的人感受到阅读之美，这是万兴明心中的小梦想，也是飞芒书房诞生的初衷。理想到现实的距离就是他带领20余人的团队在不断试错中创新的过程，从数据库的建设到软件开发再到内容运营，都由这20多人完成。万兴明透露从开始开发到现在，飞芒书房App已调整过３版，用户能否体会到团队的“良苦用心”还有待时间的考量。
以阅读为核心，打造多维联动的产品线
虽然处在内容创业的风口浪尖，但飞芒科技对飞芒读书以及相关周边产品的建设与其他新媒体大不相同。相比于百万粉丝自媒体“十点读书”所遵循的“快速积攒第一批粉丝之后再向内容发力”的模式，飞芒科技更坚持“为读书人服务”的理念，不把单纯的涨粉作为运营目标，而是致力寻找精准用户——真正热爱读书的人。在服务于阅读的基础上，根据读者阅读习惯、阅读需求的变化，逐步建立了一套自己的产品体系。
2014年12月，飞芒科技开通了自己的微信公众号“飞芒翻书”，主要是为用户推荐好书，除了作为媒体平台，更多的作用是模拟App的社交功能，进行用户需求测试。飞芒翻书微信平台目前积累了3万左右的用户，数量虽然不能比肩一些阅读大号，但阅读转化率和粉丝活跃度较高，原因可以总结为：一是强调原创，其原创内容的比例在80%左右；二是注重视觉化传达，文章中所有推荐的图书都通过专业摄影师还原书籍面貌；三是每条内容采用语音导读，增加了用户黏性。关于微信公众号的推广，万兴明强调：“要用匠人精神做新媒体，坚决摒弃利用标题党、哗众取宠、低俗的内容获得转发量，其实有一两千人的铁杆粉就足够了。”他坦言自己还曾与团队因讨论微信是否要通过推送“心灵鸡汤”去吸粉的问题僵持不下，但最终还是做出了独具飞芒特色的公众平台，并为未来App的正式上线积攒了不少人气。
万兴明最初的构想是打造一套以飞芒书房为中心的全新阅读服务体系，但除了致力于开发飞芒书房之外，对于周边的衍生品并没有做具体的刚性规划，而是从现有用户的使用行为中挖掘和创造新的价值，并通过多种方式回馈给用户。
众所周知，读书会是阅读类平台加强粉丝黏性的常规活动，飞芒翻书在近一年的时间里建立了线上线下读书会，率先在微信平台实现了飞芒书房的初步社交构想。具体而言，2015年初，飞芒翻书发起了第一次线上读书会，从最初的3个微信群共1000多人到目前已拥有3000多用户；9月，在线上读书会进行了第一场“草根读者”分享，自此后，每周开设文艺、社科、童书等细分阅读课堂，来自全国各地的读书人就某一本书分享自己的读书心得，让不同领域的人有了展示自己的舞台；11月，第一个线下读书会于湖北黄石落地。
︱飞芒首创的“阅读漂流”活动成果展示
飞芒的用户逐渐扩散开来并初具规模。万兴明表示，在体会到自媒体基于分享的强大用户聚拢能力之后，如何有效地管理活跃用户成了首要问题，为此他们建立了一套系统的读会书管理机制，把具体运营的责任落实到“线上读者管理员”和“线下读书会分会长”身上，通过这些方式真正把阅读推广落实到现实中来。
在信息更迭迅速的互联网时代，只有实现差异化发展，做出自己的特色才可能受到用户青睐，飞芒翻书开创的“漂流阅读”为飞芒科技的整个产品线增色不少。这个活动每周在读书会微信群中征集5个人，由飞芒挑选一本好书寄给其中一个人，他要在规定的一周时间内读完并写下阅读感受，再将这本书和以卡片、书信、封面绘画等不同形式呈现的读后感邮寄给下一个人，还可随机赠送自己准备的小礼物。如此打破时间和空间的限制，形成阅读社交行为，万兴明称之为“行为艺术”。而在天津进行的“童书家庭漂流”活动也具有同样的性质，一年之内共漂出700多本书，获得了用户的一致好评，同时也帮助出版社实现了营销需求。
飞芒科技所做的一切阅读推广行为都是免费的，万兴明说：“飞芒的初心不是谋利，而是为读者服务。一个团队最重要的是清楚自己要做什么。”在被问及如何才能实现盈利时，他坦言：“如何把产品做出道义来是关键，这会很难，需要一个过程，我把自己热爱的这件事情做到极致，其他的都交给时间。我相信时间会给予我们应有的经济回报。”
打通出版机构和读者，重构服务
一款产品的初衷可以是服务，但创业无可厚非的是要建立健康的商业生态，这样才能真正做到以用户需求为导向，实现产业的转型升级。
在出版圈苦心孤诣十多年的万兴明深谙内容对于企业运作的重要性，所以在获得数百万的天使轮融资后，他用了近两年的时间来打磨飞芒书房，并不断创新阅读服务，他将内容重新定义为产品，而这个产品的创作过程即是在建立一种为热爱阅读的人群解决麻烦，并为用户所认可和需要的商业模式。“在互联网时代，商业在被重构，商业模式也在被重构，把产品的推广交给用户，而不是自己‘王婆卖瓜’，是要把‘瓜’种甜了，以平常心静候‘瓜熟蒂落’。”万兴明说。
对于整个出版产业链来说，飞芒书房正在进行的生产和服务，是一种打通上游出版社与下游读者资源链条的尝试，最终目标是成为资源对接的大平台。不论是读书会，还是飞芒书房App的荐书，随着整个用户体量的扩大，在未来都可能成为批发商、网店等平台获取终端读者的流量通道。但颠扑不破的前提是要有高质量的书为保障。
关于飞芒书房上线后的期许，万兴明表示：“能够在未来尽快达到30万到50万的用户，其中有百分之十的活跃用户便是最佳，但我们不以增加用户量为首要原则，通过这个软件，让越来越多的人爱上阅读，实现‘书与人’、‘人与人’、‘书与书’的有机连接是飞芒书房的终极理想。”
纵观内容创业圈，一种以罗辑思维为典型代表，将“做生意”挂在嘴边，把文字、音频、视频、书籍等作为突破口，探索适合内容生产和传播的最佳机制和商业模式；另一种则以飞芒书房为代表，将“服务受众”作为出发点，在出版与阅读中起到桥梁作用。无论途径如何不同，最终都能够使阅读更加便捷，这是互联网技术的进步让个体阅读逐步过渡到群体阅读时代的升级之路。
飞芒书房目前是一个“初生婴儿”，它需要的是进入市场接受“成人世界”的洗礼。有了把推广阅读作为人生使命的万兴明掌舵，再加上飞芒科技精益求精的核心研发团队和一批爱书懂书、有独到选书品味的编辑为其保驾护航，飞芒书房的未来，让我们拭目以待。
（本文编辑：余若歆）
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