中国制药行业是从更大，更小，分散到更小数量的大规模和集中发展的。
中国制药企业原有的人力资源管理系统尚未适应新的竞争环境，人力资源战略已成为制药企业未来竞争的关键策略。人力资源战略和制药产品战略，研发战略，营销策略等重要，更为重要的是，因为没有人才，什么战略是浮云。升级现有的人力资源管理系统，将成为制药企业的转型升级，获得发展机遇。
作者丁Chen医疗管理咨询中心团队在多年的医疗行业管理咨询经验中，看到很多制药公司聘请外部人士或管理咨询公司做人力资源计划。这些人力资源计划也有好处，有些还有调整的余地，因为这些人力资源计划有一个非常普遍的问题，就是人力资源计划不了解基本业务。
例如，一家制药企业的人力资源系统设计，研发，生产和营销人员采用一套补偿制度，可能略有调整，但工资基数，工资带宽等基本一致，幸好方案做了没有真正降落。事实上，如果强迫土地，会造成药物业务混乱。
但也做得很好，比如笔者遇到一家公司的项目经理为一家制药企业做人力资源管理系统，是非常清楚的。我还专门与项目团队一个早上谈话，发现项目团队的项目经理非常熟悉制药行业。他曾经是一家化工公司的副总裁，负责生产，营销和人事，后来读MBA开始做管理咨询。他有一个特点，就是要在每个行业都先做项目必须仔细研究行业当前的竞争情况，在分析客户服务情况之前了解行业的情况，然后进行针对性的设计，这导致了他的项目做得很好，受到了客户的好评。
作者和他谈到了制药行业，他可以清楚地说明代理模式，分销模式，大包模式，包模式，控制模式，票据等制药行业，一些条款，还有当前制药行业政策良好的理解。
从项目经理做项目情况可以看出，熟悉制药业的人可以使制药企业在人力资源管理系统中更加适合。所以，我们必须考虑一件事是非常重要的，也就是说，自己的人力资源部门的员工，尤其是管理层，是否需要了解业务。
THLDL表示，制药行业是一个更加特殊的行业，制药企业的人力资源部门的员工应该了解业务，无论是研发，生产，营销，销售还是供应链仔细研究，都应该熟悉。因为即使招聘可以结合商业部门完成，但薪水，绩效，培训，人才培养等专业方面，业务单位不能帮助员工的人力资源，而人力资源人员不明白，不能做出真正有效的程序。这也是很多制药企业人力资源部门设计方案总是被质疑甚至批评的原因。
那么药品公司如何升级人力资源管理？
提升现有制药公司的人力资源管理和管理是一件非常复杂的事情，而且还不是很长时间才能完成，是一个长期的渐进过程。更重要的是，这是制药公司真正把资源放在东西的需要。许多制药公司总是认为人力资源工作从事招聘，从事评估，从事培训，从事人事管理工作。如果是这样，制药公司肯定不会长期发展，因为人们不重视发展长期业务。
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