有很多企业家都在思考，为什么企业总是长不大？企业也有很长的发展时间，公司名气响亮，知名度很高，累计的资源也不少，规模一直在原有的基础上徘徊，年增长率低于10%，甚至低于5%。有些企业尽管在增长，但其增长基本是靠行业拉动带来的自然增长，这样的企业没有长大，却长老了。
笔者和一位做建筑施工工程的大佬在闲聊中，我问对方：2017年，公司的战略发展规划是啥？大佬看看窗外，停顿了一下说：不知道。是啊，连老板都不知道，下面的高管和员工都更是一头雾水。国内房地产市场从2006年逐步高涨，到2016年，整整“黄金十年”。经济的周期是一个无法回避的话题。房地产从萌芽到如日中天，与之相关行业更是一路高歌猛进，业绩蹭蹭翻红。而现在2017年房地产市场何去何从？看看河南建业目前的战略规划布局和业态分布，便心知肚明。
只有学会成长，方能长大。老板只会用激励和压力解决问题， 不会用方法解决问题。企业只会在战术上做加法和减法，不会在战略上用乘法和除法；只是简单在战术上做加减法，而没有在战略变革上做乘除法，反反复复折腾企业，企业战略规划没有质的改变。这是一个疯长的年代，也是一个消退的年代；这是颠覆与蜕变的年代，也是坚持与守望的年代；这是一次无可抗拒的冒险旅途。我们会看到老骥伏枥的豪情和代际传承的微妙，也会感受正在蔓延的勃勃生机；我们会看到更多的野心勃勃和志在千里，也继续目击欺骗、丑闻和大大小小的公司的陨落；我们会见证一幕又一幕的公司战争，也会亲历一次又一次突破商业边界与围城的冲击。
在终点到来之前，有些人把握机会，有些人接受宿命。企业家如何把握机会而不接受宿命哪？郑州兆睿管理咨询认为：关键在于实施科学合理的企业战略规划。