在单位里，很多的领导和中层领导都是男性，女性的领导不是没有，但是经常出现在财务、人事等内勤部门，公司的研发、销售等核心部门的领导通常为男性。
为什么会出现这样的情况呢？很简单，因为性别特点。
男性比较理性，女性比较感性，男性的征服欲导致男性适合冲锋陷阵，在研发方面的攻关，在销售方面的投标竞争，这些挑战性强的工作男性的性格特点非常合适。女性的细腻度导致女性适合稳固后防，我们经常用“心细如发”来形容女性。对于财务这样需要细心的工作，对于人事以及劳动保障还有办公室这样繁琐的工作，女性是非常合适的。
但是，如果把这两种工作和性别颠倒一下，就容易出现问题。桑丘曾经在业务部门遇见过不止一位的女领导，实话实说，员工私下对于业务部门的女领导很不满意。为什么呢？因为女领导比较感性，工作中“率性而为”的情况比较多见，另外，由于女性比较细腻，所以在业务部门也强调事无巨细，这种情况下，通常会出现“芝麻也要拣，西瓜也要抱”的要求，但是结果通常是啥也没捞到。此外，女性的领导在管理方面经常喜欢随着性子来经常会出现某位员工在工作中没什么问题，但是这位领导就是不喜欢他的情况，最后导致这位员工走人。而且，女性领导是否喜欢某位员工的评判标准往往是看这个员工的工作行为像不像自己，而不是看这位员工的最后的工作成绩。
女性领导比较敏感，她们经常因为员工不经意的一句话，一个动作而产生想法，其实那个人可能只是无意为之，但是放在这个领导眼中却不是那么回事。
相反，男性领导在业务方面就比较合适，他们懂得取舍，明白什么是最为有用的，但是他们缺乏细腻，在事情繁琐一些的时候通常容易出现比较焦躁的情绪。
所以人事，社保、办公室以及财务方面的工作女性比较适合。
当然了，也有很多女性作业务方面的领导做得很好，我们叫她们“女强人”，但是这样的女性或者叫做女强人身上都有很多很明显的男性化特征。这么说好像不太好听，所以有人管这种女人叫做“干练的女人”。
我遇到的女强人有很多，换句话说有很多女性领导做得非常好，但是男性的业务领导更多。我在这里说这些并不是性别歧视，而是男性和女性之间确实有这样的区别，您要是有反对意见，大可以认为我在胡说八道，仅此而已了。