该发生的迟早会发生。
1.回答众“小白”关于是否要做开发商问题：为毛不做开发商？国资委要求非房地产为主业的央企退出房地产行业，十退出房地产行业也就是早晚的事情，胳膊毕竟拗不过大腿，螳臂挡车的事情还是不做为好。
2.制度问题：制度确实很多，但没有形成具体流程，制度看似完善，然而实操性不强，特别是垮专业、部门的流程没有完全融合，部门各自为政，重复劳动，相互掣肘的事过多。
3.企业环境问题：踏实做事，热爱专研的人没什么晋升的空间。相反酒桌、牌桌表现好，善于“演说”的伙计是领导的心中人选。这些都无一例外的再次证明了国企培养的是官员，而不是企业家。再者说，公司效益这么不好，很多分公司工资都存在拖欠的情况，但是谁的烟抽的少了、抽的差了？酒喝少了、喝差了？房子少了？还是车子差了？这些现象的存在无一不在表明，公司从上到下是真的病了，而且不是小病。
5.企业人员问题：企业应以人为本，任何脱离了群众的企业注定是走不长远，公司3000多人，在外挂证的不是少数，公司也接收了相当一部分挂证，随着四库一平台的逐渐完善，挂证的人要怎么办？公司收的这么些证又要怎么办？每年招聘那么些人，又离开那么些人，真的就测算过培训新人的成本，新人犯错的成本，老员工离职给公司带来的风险吗？
6.业绩问题：2017年智能化审批逐渐铺开，对于施工企业来说，有效业绩的认定一定要真实、准确。从公司市场构成来看，仍然是传统工业基建项目较多，交通、地下等国家规划投资较多的项目少。见天喊PPP，你有什么业绩做PPP，别人凭啥相信你有融资能力、有管理能力？显然，业绩已然成为十五冶在国内市场开拓的最大短板。
6.号称每年百亿营业额的事实：每年号称百亿的营业额，挂靠、转包的有多少，金通公司做空转贸易的又有多少？。我看这些个“舞烬暗夜”、“舌尖上的十五冶”、“君之呆”、“**ryg”等嘴班子、政工党未必真正清楚吧，业绩不是政工部等人吹捧出来的，它实实在在就在那里，看得见、摸得着。
7.发展问题：可以预见的是，整个行业保大弃小已成定局，建筑施工企业将会分为两个极端，一种就是类似中建、中铁、中水这种，大体量、有技术和资金优势的企业大者恒大，一种就是专业化、细分领域内具有无可替代的技术，有一定经验的专业队伍的企业小者恒强。试问，十五冶的核心竞争力在哪里？
不可否认的是，十五冶真的是个学校，教育了我、磨练了我，在公司这么些年，对同事还是有深厚感情的，但对公司，只能表示一声叹息，所以，也不用集思广益了，心之将死，其言也善，人之将走，其心也诚。海阔天空，各奔前程，江湖有缘，若再见，必是竞争对手，各为其主，且行且珍惜吧。