近日，股份公司财务总监薛克庆一行到六盘水地下综合管廊项目调研，股份公司财务资金部副总经理刘宇彤，中建二局党委常委、董事、总会计师刘冬，副总会计师、财务部总经理杨东斌，中建二局投资分公司党委书记刘建波、总会计师李大光，以及项目公司相关领导陪同调研。
薛克庆一行先后深入项目施工现场，进行实地调研，听取了相关情况介绍。随后在一工区会议室召开了交流座谈会，中建二局董事、总会计师刘冬汇报了二局总体情况，六盘水地下综合管廊项目、大董公路项目分别汇报了项目建设情况。
薛克庆高度肯定了项目投资管理及施工管理。同时，他对项目工作提出了四点要求：一是要把现金流管理放在首要位置，加强现金流管理；二是要做好项目经验总结，形成一套成熟、可复制的投资项目管理模式；三是要转变观念，提高投资的主动性，投资必须符合股份公司的战略导向，投资收益不能与施工收益混淆，实现投资、建设的双轮驱动；四是要加强风险管控和财务合规性管理。