建筑业面临的主要管理难题
1、 用工成本失控
对于建筑施工来说,通常存在施工地点分散、人员流动性大的特点,容易出现虚报出工人数、工时的情况,所以统计考勤、结算工资是个麻烦事。
2、 管理实效性低
项目经理要了解工程进度、施工现场情况,需要去工地看看。若涉及多个工地,精力都浪费在路上了。
3、 做事无章法无标准
项目中的管理人员在做相关决策时,很难获得所有的项目信息,只能根据搜集来的少量信息做管理决策。因信息不完整,决策都可能有问题。
4、 项目质量隐患大
验才能做好,如何让长期积累、优化的项目管理的经验,传承下去,做到项目流程化、标准化,不再担心人员半路跳槽。
5、 项目工期延长
施工方、监理方存在沟通不及时、信息不对称等问题,可能会因各种不合格整改、返工,出现延长工期,增加成本的情况。
以上这些问题,你的企业是否也遇到?
1、 用工成本失控
对于建筑施工来说,通常存在施工地点分散、人员流动性大的特点,容易出现虚报出工人数、工时的情况,所以统计考勤、结算工资是个麻烦事。
2、 管理实效性低
项目经理要了解工程进度、施工现场情况,需要去工地看看。若涉及多个工地,精力都浪费在路上了。
3、 做事无章法无标准
项目中的管理人员在做相关决策时,很难获得所有的项目信息,只能根据搜集来的少量信息做管理决策。因信息不完整,决策都可能有问题。
4、 项目质量隐患大
验才能做好,如何让长期积累、优化的项目管理的经验,传承下去,做到项目流程化、标准化,不再担心人员半路跳槽。
5、 项目工期延长
施工方、监理方存在沟通不及时、信息不对称等问题,可能会因各种不合格整改、返工,出现延长工期,增加成本的情况。
以上这些问题,你的企业是否也遇到?