看到有位朋友发的帖子，挺有感触，做为一个工作在一线有九年的职工，我也想说一下我对公司的看法。
为啥大家都觉得公司不好？如果有一个工作每3个月休息8天（远离家人朋友），每月6千人民币（工资还行，但相比于每月上22天的正常工作来说还是较低），医保不通用，公积金缴纳低，个税缴纳混乱，四五人挤一间彩钢板房（没有个人隐私），大部分工地远离城市（脱离社会），生活单调乏味，工会形同虚设，有的工地正常生活都是问题，好点的工地还有个洗澡堂（几个人挤一个花洒下洗的那种），饭堂没有桌椅板凳，蹲着吃饭， 人活的可以说连最基本的尊严都没有，这种工作你会干吗？这只是生活方面，工作方面，施工工地经常大干一百天、大干三个月，一天十几个小时那是经常的事，好不容易熬到工程收尾，立马撤点去其它工地，为了赶进度抢政绩，施工安全、质量必受影响，职工就好像只是花钱雇来的工具，领导管理简单粗暴，还是民工队那一套，稍有不从就处罚撤点，施工设备落后、工机具质量参差不齐、劳保包装配备落后，与业主方的职工相比更是低人一等，与他们的公积金缴纳、劳保福利待遇相比较，同是一个集团公司管理，区别这么大，如何让人不心寒。大部分有能力的人只是把公司做为一个跳板，练手之地，稍有好的去处就走了，人都留不住还成天谈什么企业文化？学什么6S管理、六星班组建设，只会说些假大空，走形式，对机关上班的有用，对一线项目上纯粹是浪费时间，一线的管理还是原始的我给钱你干活的状态，职工每天都在愤怒与疲惫中度过，所有的政策都是倾向于杨凌、咸阳的机关人员，公司所建的楼盘与商品房价格相差无几，对于职工来说基本谈不上福利待遇。职工常年与家人、朋友远离，夫妻感情淡薄，婚内出轨、离婚机率高，性生活没有、亲朋好友远离，社会关系简单，工作时间一长犹如深陷泥潭，路已越走越窄，你只认识工地上的人，在这人情社会，孩子上学、老人生病、开源兼职你是一点路子都没有，犹如《肖申克的救赎》一般，恨它却再也无法离开它。
个人认为，想要改变，就必须学习其它同类行业公司的一线职工管理方式，首要解决的是职工休假问题，每月上20天休10天比较合理，补人力缺口只能增加施工人数，相应的项目成本会增加。然后解决的是职工在项目上的生活问题，管理应该更细致，两人一间住房，集装箱那种最好，可以重复使用，空调什么的配套安装，澡堂、厕所、饭堂等设施规范化建设并投入相应的人员进行管理，还有职工家属的安置问题，应该出台相应的政策，让职工没有后顾之忧，自然一心就放在工作上了。再就是工作方面的问题，施工设备、工机具及劳保用品的及时更新及发放。最后就是人员的系统培训学习，尤其是新进人员，应少用经验说，多以数据说为前提进行实用培训。
其实话说回来，公司想要发展更好，就是一个字“钱”，舍得给一线投资，管得住一线项目，一线就好比一把砍树的斧头，在这都用电锯的年代，还是舍不得花钱提升，能维持现状都算不错了，现在人对生活的品质要求越来越高，还以以前的思想，发展必定坎坷漫长，每年上缴利润不少，但是这些钱是怎么来的？还不都是从管理经费上“省”出来的；从结算上骗出来的；一个人当几个人用的扛出来的；加班加点抢出来的；牺牲职工利益抠出来的？不要说形势不好，那是因为集团公司管理越来越细致，让我们可钻的空子越来越少，往后很难“省”出来了，不提升硬实力，不留住人才，把自己饿死也没用。
其实我知道在这里发牢骚没用，我有机会一定会离开现在的化建，因为当你的下半生只有工作相伴的时候，生活还有什么意义，与军人不同，他们三年五年后可以退伍，而我们，说不上还没到退休就牺牲了，家人、孩子你一个都陪不上，这样的儿子、父亲、丈夫有什么用？你回头想想，你挣得那点钱能干什么，也就够个吃喝，当老了以后，陪伴你的，和你有共同话题的也只有以前的工友，同样孤独、凄凉的一群人。
我奉劝每一个即将来化建工作的朋友，慎重！慎重！慎重！
为啥大家都觉得公司不好？如果有一个工作每3个月休息8天（远离家人朋友），每月6千人民币（工资还行，但相比于每月上22天的正常工作来说还是较低），医保不通用，公积金缴纳低，个税缴纳混乱，四五人挤一间彩钢板房（没有个人隐私），大部分工地远离城市（脱离社会），生活单调乏味，工会形同虚设，有的工地正常生活都是问题，好点的工地还有个洗澡堂（几个人挤一个花洒下洗的那种），饭堂没有桌椅板凳，蹲着吃饭， 人活的可以说连最基本的尊严都没有，这种工作你会干吗？这只是生活方面，工作方面，施工工地经常大干一百天、大干三个月，一天十几个小时那是经常的事，好不容易熬到工程收尾，立马撤点去其它工地，为了赶进度抢政绩，施工安全、质量必受影响，职工就好像只是花钱雇来的工具，领导管理简单粗暴，还是民工队那一套，稍有不从就处罚撤点，施工设备落后、工机具质量参差不齐、劳保包装配备落后，与业主方的职工相比更是低人一等，与他们的公积金缴纳、劳保福利待遇相比较，同是一个集团公司管理，区别这么大，如何让人不心寒。大部分有能力的人只是把公司做为一个跳板，练手之地，稍有好的去处就走了，人都留不住还成天谈什么企业文化？学什么6S管理、六星班组建设，只会说些假大空，走形式，对机关上班的有用，对一线项目上纯粹是浪费时间，一线的管理还是原始的我给钱你干活的状态，职工每天都在愤怒与疲惫中度过，所有的政策都是倾向于杨凌、咸阳的机关人员，公司所建的楼盘与商品房价格相差无几，对于职工来说基本谈不上福利待遇。职工常年与家人、朋友远离，夫妻感情淡薄，婚内出轨、离婚机率高，性生活没有、亲朋好友远离，社会关系简单，工作时间一长犹如深陷泥潭，路已越走越窄，你只认识工地上的人，在这人情社会，孩子上学、老人生病、开源兼职你是一点路子都没有，犹如《肖申克的救赎》一般，恨它却再也无法离开它。
个人认为，想要改变，就必须学习其它同类行业公司的一线职工管理方式，首要解决的是职工休假问题，每月上20天休10天比较合理，补人力缺口只能增加施工人数，相应的项目成本会增加。然后解决的是职工在项目上的生活问题，管理应该更细致，两人一间住房，集装箱那种最好，可以重复使用，空调什么的配套安装，澡堂、厕所、饭堂等设施规范化建设并投入相应的人员进行管理，还有职工家属的安置问题，应该出台相应的政策，让职工没有后顾之忧，自然一心就放在工作上了。再就是工作方面的问题，施工设备、工机具及劳保用品的及时更新及发放。最后就是人员的系统培训学习，尤其是新进人员，应少用经验说，多以数据说为前提进行实用培训。
其实话说回来，公司想要发展更好，就是一个字“钱”，舍得给一线投资，管得住一线项目，一线就好比一把砍树的斧头，在这都用电锯的年代，还是舍不得花钱提升，能维持现状都算不错了，现在人对生活的品质要求越来越高，还以以前的思想，发展必定坎坷漫长，每年上缴利润不少，但是这些钱是怎么来的？还不都是从管理经费上“省”出来的；从结算上骗出来的；一个人当几个人用的扛出来的；加班加点抢出来的；牺牲职工利益抠出来的？不要说形势不好，那是因为集团公司管理越来越细致，让我们可钻的空子越来越少，往后很难“省”出来了，不提升硬实力，不留住人才，把自己饿死也没用。
其实我知道在这里发牢骚没用，我有机会一定会离开现在的化建，因为当你的下半生只有工作相伴的时候，生活还有什么意义，与军人不同，他们三年五年后可以退伍，而我们，说不上还没到退休就牺牲了，家人、孩子你一个都陪不上，这样的儿子、父亲、丈夫有什么用？你回头想想，你挣得那点钱能干什么，也就够个吃喝，当老了以后，陪伴你的，和你有共同话题的也只有以前的工友，同样孤独、凄凉的一群人。
我奉劝每一个即将来化建工作的朋友，慎重！慎重！慎重！
